Внутренние риски в строительстве

Международный журнал

гуманитарных и естественных наук

Иванова Е.С. Факторы и источники риска строительных проектов / Е.С. Иванова, А.В. Лазарева // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2017. – №5. – С. 117-124

ФАКТОРЫ И ИСТОЧНИКИ РИСКА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Е.С. Иванова, студент

А.В. Лазарева , студент

Санкт-Петербургский политехнический университе т Петра Великого

(Россия, г . Санкт-Петербург)

Аннотация. В статье рассматриваются особенности жилищного строитель ства, определяющие факторы и источники риска . На основе результатов исследования пра к тики управления потоковыми процессами в жилищном строительстве определены фа к торы и источники риска , которые целесообразно использовать при проведении риск-анализа в изучаемой области деятельности.

Ключевые слова: риски, строительный проект, ан ализ рисков, управление рисками, факторы риска, источники риска.

Строительство имеет репутацию сферы деятельности, которая характеризуется н а рушениями сроков поставки объектов, в то время как реальные затраты превышают смету затрат. Раскрытие причин наруш е ний неминуемо приводит к рассмотрению условий для осуществления проекта и ри с ков, которые были затронуты на разли ч ных этапах его жизненного цикла. Поэт о му очень важно идентифицировать исто ч ники рисков, а не сосредоточиваться на раскрытии некоторых факторов риска.

Ряд авторов отмечает, что л юбая пре д принимательская деятельность сопряжена с риском  1, 2, 3, 4  . При этом с троител ь ная деятельность подвержена наибольш е му числу рисков в срав нении, скажем, со сферой услуг.

Риск – это экономическая категория, которая, с одной стороны, выражает нео п ределенность результатов проекта, запл а нированного для реализации, и, с другой стороны, отражает степень успеха пре д принимателя.

Экономический риск, являясь неотъе м лемой частью деятельности строительной организации, выполняет определенные функции. Традиционно в качестве фун к ций ри ска рассматриваются:

– конструктивное стимулирование – оно заставляет исследовать источники риска для предотвращения или уменьш е ния его последствий;

– деструктивное стимулирование – п о ощряет осуществление предприимчивых действий в отсутствие рыночных исслед о ва ний;

– защитн ая – заставляет менеджеров искать средства и формы защиты от неж е лательных рисков;

– компенсировани я – стимулирует п о иск способов компенсации ущерба, в ы званного риском;

– социально-экономические – риск и конкуренция позволяют нам идентифиц и ровать группы эффективных владельцев и сферы деятельности, в которых риск явл я ется приемлемым  3  .

Для эффективной деятельности необх о димо не только знать о возможном экон о мическом риске и выполнять его качес т венный анализ, но и оценивать его ст е пень  7  . Анализ риска обычно использует предположения, предложенные известным американским экспертом Б. Берлимером : потери риска не зависят друг от друга; у т рата в одной области деятельности не об я зательно увеличивает вероятность потери другой, за исключением обстоятельств н е преодолимой силы; максимально возмо ж ный ущерб не должен превышать фина н совых возможностей участника  5, 8  .

Строительство является одним из тех направлений деятельности, где риски я в ляются наиболее «материальными». Не секрет, что компании, которые занимаются строительством, являются ли они подря д чиками или профессиональными клиент а ми, подразделение по управлению риск а ми, не говоря уже об управлении рисками, почти всегда отсутствуют  6  .

В целом, все строительные компании можно разделить на две основные катег о рии: строители стандартных домов и ко т теджей , и строители крупных уникальных объектов. Для первых технологические риски сводятся к нулю благодаря онлайн-методу, но вопросы коммерческих рисков в области продаж, поставок и инвестиций , очень актуальны. Для второго, имея, как правило, бюджетное или близкое к нему финансирование, – все как раз наоборот. Соответственно, роль страховщиков в этих сегментах строительного рынка соверше н но иная. К наиболее актуальным рискам жилищного строительства в настоящее время относятся рыночные и сбытовые риски: риски безуспешной продажи ква р тир, рост стоимости строительной проду к ции и, соответственно, стоимость квадра т ного метра жиль я, социальные и креди т ные риски  9, 10, 12  .

Для минимизации рыночных рисков концепция современного жилищного строительства должна включать: стро и тельство домов европейских стандартов качества, наличие общей инженерной и н фраструктуры и создание соседней соц и альной инфраструктуры (супермаркет, спортивный комплекс, игровые площадки, детский сад и школа, Кафе, парикмахе р ские, клубы и другие объекты). Для мин и мизации риска разовой неплатежеспосо б ности населения предлагаются совреме н ные ипотечные программы.

В специальной литературе перечислены наиболее распространенные причины н а рушений, возникающих в строительных проектах: вмешательство собственника, недостаточный опыт работы подрядчика, финансирование, низкая производител ь ность труда, медленное принятие реш е ний, неправильное планирование и су б подрядчики [ 11, 13 ].

Значимым условием представляется практика и способности участников пр о екта проявлять наибольшее воздействие на список источников риска. Эти типы ри с ков связаны с сетевыми рисками или ри с ками цепочки поставок. Практически , для обеспечения успеха проекта необходимым условием является соответствие его учас т ников требованиям и характеристикам проекта с точки зрения их потенциала и наличия необходимого опыта. Это условие определяет принципиальную способность системы реализовывать проект.

Несмотря на то, что концепция риска широко изучается, до сих пор нет четкой концепции. Как правило, риск восприн и мается как нежелательные, неблагоприя т ные последствия развития ситуации. Такое определение содержит ошибочное мнение:

1. Во-первых, среди экспертов есть мнение, что риск следует рассматривать с точки зрения как положительных, так и отрицательных последствий.

2. Во-вторых, риск имеет отношение не только к текущим событиям, но также о т носится к будущим условиям, которые м о гут оказаться благ оприятными или небл а гоприятными  7, 14, 8  .

В строительстве , на ранних стадиях жизненного цикла проекта , трудно пре д сказать, как будут формироваться условия в будущем. Кроме того, условия могут м е няться в течение жизненного цикла прое к та, а уровень риска будет выше, чем он был первоначально оценен.

В работах, посвященных изучению ри с ков, в том числе в логистических системах и цепочках поставок , приводятся взгляды на природу и параметры рисков [15] . Обобщая вышеприведенные подходы, мы обозначим несколько направлений:

1. Риск рассматривается как возмо ж ность частичного или полного недопол у чения дохода в случае возникновения н е которых нежелательных событий или во з можности пострадать от любой формы у т раты или повреждения.

2. Риск определяется с помощью ра с четных статистических значений, таких как вероятность получения убытка или ущерба.

3. Риск – это отклонение от ожидаемого хода событий.

4. Риск – это способ действия в неясной, неопределенной среде или ситуационной характеристике деятельности, заключа ю щейся в неопределенности ее результатов и возможных неблагоприятных последс т виях в случае отказа.

5. Риск – это результат отклонений от фактических данных от оценки текущего состояния и будущего развития, а откл о нения могут быть положительными и о т рицательными.

6. Риск – это баланс возможных дох о дов и убытков, баланс риска и несоблюд е ние рисков потерь.

Последний вариант, кажется, наиболее полно отражает сущность риска. Тем не менее, следует заметить , что в большинс т ве случаев, анализируя риск как конкре т ное событие, его влияние не принимается во внимание. В практических ситуациях риск не попадает в категорию событий, которые произошли или не произошли. Их влияние значительно варьируется в зав и симости от условий возникновения. В а риативность и уровень предсказуемости (неопределенности) будущих сценариев определяет качество анализа риска.

Поэтому многие исследователи счит а ют, что термин риск следует заменить б о лее нейтральным , а именно «неопределе н ность», поскольку неопределенность включает волатильность и вероятность с а мих рисков  16, 17, 18, 19  .

Безусловно, неопределенность имеет решающее значение для любого проекта, влияя на достижение целей с точки зрения времени и затрат. Однако эти понятия не следует идентифицировать, поскольку н е определенность или энтропия являются внешним условием, которое влияет на зн а чения параметров риска, такие к ак вероя т ность, опасность и т. д .

Таким образом, определение риска как события или явления недостаточно, нео б ходимо учитывать неопределенность и н е предсказуемость, связанные с будущими условиями функционирования логистич е ской системы.

Дюбуа A. и Гэдд Л.-Э. обнаружил, что источником рисков является взаимозав и сим ость задач и неопределенность [ 21 ]. Неопределенность состоит из четырех и с точников:

– руководство недостаточно осведомл е но о местных ресурсах и условиях;

– о тсутствие полной спецификации для работы на строительной площадке;

– отсутствие унификации материалов, работ и команд в отношении времени и места;

– непредсказуемость внешней среды.

Таким образом , неопределенность х а рактеризуется как следствие изменчивости внешних и внутренних условий и отсутс т вия данных. В этой связи мы рассмотрим следующие типы неопределенности:

– неясность , связанная с оценками ре а лизации проекта;

– неясность в отношении управления и логистики;

– неясность в отношении целей и пр и оритетов;

– неясность в отношениях среди учас т ников проекта.

Последний вид представляет наибол ь ший интерес, поскольку трудности опр е деления обязанностей, возможностей и с о ответствующих механизмов координации и контроля являются довольно распр о страненным источником неопределенн о сти, и эти отношения могут включать или не включать о фициальные договорные о т ношения [ 20 ]. Поэтому необходимо опр е делить, какова характеристика неопред е ленности для строительных площадок, и , что необходимо сделать для управления неопределенностью.

В научной литературе под основаниями возникновения риска понимают:

– объективные или субъективные де й ствия, ведущие к возникновению неож и данных неблагоприятных последствий;

– условия, вызывающие напряжение;

– факторы, которые определяют степень неопределенности среды.

Причины общего характера, которые могут вызвать возникновение рискова н ных ситуаций, представлены на рисунке 1.

Источник

Строительные риски и пути их минимизации

В современном мире правильная оценка рисков в строительстве имеет огромное значение. Возрастающее количество сооружений с нестандартными конструктивными особенностями и нагрузками, строительство в сложных геологических условиях предъявляет высокие требования к ответственности при проектировании объектов капитального строительства.

Возведение объекта капитального строительства почти всегда связано с вероятностью возникновения ряда рисков. Среди них выделяются следующие:

• недостаток информации об объекте до начала проектирования;
• некорректность постановки задачи в техническом задании на проектирование объекта;
• завышение бюджетной сметы проекта;
• проблемы на этапе согласования проекта и внесением в него изменений;
• обеспечение безопасности объекта в процессе строительства и дальнейшей эксплуатации.

Риск, связанный с недостаточностью информации, возникает на этапе принятия решения о строительстве. Застройщику следует позаботиться о правильном выборе площадки, о возможности подключения объекта к сетям инженерного снабжения и о наличии градостроительных ограничений. Нельзя также исключать из проработки транспортную доступность к проектируемому объекту и экологическую составляющую. Только после получения исчерпывающих данных можно принимать решение о начале строительства и составлять техническое задание на проектирование.

От того, насколько правильно составлено и проработано техническое задание, зависят сроки выполнения проектных работ, и в конечном результате — сроки и стоимость строительства. Проектировщику и заказчику надо иметь четкое представление об объекте, который они хотят построить. При этом они должны учитывать наличие градостроительных ограничений, его геологические характеристики, и целый ряд других факторов. Техническое задание должно прорабатывать все архитектурные и конструктивные решения, внутренние инженерные системы здания, а также системы безопасности.

Завышение бюджета напрямую связано с предыдущим риском. Нередки случаи, когда строительство уже началось, но выявление ряда обстоятельств провоцирует дополнительные финансовые затраты. Некачественная разработка проекта, а также решение заказчика внести изменения в утвержденный проект тоже приводит к значительному росту стоимости объекта.

Проект строительства капитального объекта должен быть утвержден в ряде инстанций. Государственная или негосударственная экспертиза проектной документации тоже могут повлиять на реализацию проекта, так как по результатам проверки нередко возникает необходимость внести изменения в проект. Это приводит к увеличению сроков выполнения работ и увеличению их стоимости. Кроме того, утвержденная экспертной организацией смета на строительство объекта может оказаться нереализуемой, что чревато превышением его бюджета.

Безопасность объекта необходимо обеспечивать на любых этапах. Для этого нужно контролировать качество материалов, утвержденных в проектной документации, соблюдать технологии проведения строительно-монтажных работ и отказаться от привлечения неквалифицированных кадров. Помимо это необходим постоянный контроль за возведением и качеством несущих конструкций здания, а также составление проекта комплексной безопасности объекта. Уполномоченные лица заказчика должны проводить мониторинг всего процесса строительства.

Правильный подход к оценке строительных рисков, а также привлечение к экспертизе квалифицированных экспертов — залог успешного и качественного строительства. Это позволит заказчикам и инвесторам избежать растягивания сроков и дополнительных финансовых расходов.

Заказать услугу: Строительный контроль и надзор

Источник

Система управления рисками в строительных организациях

экономические науки

• СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ
• СТРОИТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
• РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
• СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Похожие материалы

Ситуации неопределенности и риска в современных реалиях выступают неотъемлемым элементом системы условий принятия управленческих решений. Невозможность просчитать и учесть влияние всех возможных факторов на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности, непредсказуемые изменения факторов, учитываемых при планировании, становятся причиной возникновения организационных проблем, недополучения запланированных выгод и финансовых потерь на различных этапах производственного, инвестиционного и инновационного процесса. Потребность менеджмента в управлении событиями, связанными с неопределенностью, обуславливает обращение к системе управления рисками. Одной и наиболее уязвимых к воздействию субъективных и объективных факторов риска является строительство, что обусловлено такими особенностями этой отрасли как высокая капиталоемкость, длительный производственно-коммерческий цикл, высокая доля заемных средств в структуре капитала, изношенная производственная база.

Несмотря на наличие и распространение различных методов превентивного управления рисками, рассматривающих в качестве элемента риск-менеджмента систему внутреннего контроля, практика показывает, что обращение к риск-менеджменту и разработка системы управления рисками является достаточно редким явлением для современного строительного бизнеса.

Разработка интегрированной системы управления рисками значительно повышает эффективность операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, однако вопросы идентификации, учета, минимизации и предотвращения рисков строительной отрасли остаются нерешенными и требуют доработки с учетом специфических российских условий.

Система управления рисками представляет собой единый механизм выявления, контроля и управления риском, его причинами и возможными последствиями.

Создание и обеспечение эффективного функционирования такой системы должно стать основной задачей строительных организаций, включающей обеспечение ее комплексности, дифференцируемости в зависимости от преоретизации рисков по этапам строительства, достоверности, обновляемости и единообразии информационной базы для принятия управленческих решений.

Система управления рисками может по своей сути представлять собой систему внутреннего контроля, основными элементами которой в организациях строительной отрасли могут быть анализ и мониторинг плановых и фактических показателей, оценка рыночных тенденций, анализ системы управления финансовыми потоками, учетных операций, корпоративных отношений.

Восприятие организацией индивидуальных рисков имеет высокую значимость на уровне проекта и, однако на сегодняшний день на российском рынке они во внимание почти не принимаются.

Проанализировав существующие методы управления рисками, мы считаем наиболее целесообразными в рамках системы внутреннего контроля:

1. методы прогнозирования, в частности имитационное моделирование, которые несмотря на финансовую и временную затратность, необходимость привлечения высококвалифицированных специалистов, позволяют моделировать технические и экономические характеристики проекта;
2. методы получения информации (экспертная оценка, интервьюрирование, анкетирование и пр.), применение которых целесообразно на этапе подготовки инвестиционного проекта, когда требуется независимая оценка специфических видов рисков;
3. методы оценки, с помощью которых можно рассчитать вероятность получения как убытка, так и прибыли с учетом оценки влияния каждого риска в отдельности, а также их совокупного воздействия.

Учитывая риски, характерные для строительной отрасли Алтайского края (производственные, технологические, экономические, социальные, рыночные риски, инновационные риски, эксплуатационные, организационные, правовые, кредитные, специфические, риски концентрации), предлагаем следующее.

Основной проблемой для организации системы внутреннего контроля является отношение руководителя к системе управления рисками и акцентирование внимания на этом процессе.

Любые обеспечивающие эффективность управления организацией функции зачастую воспринимаются негативно, как опасность, а не потенциальная возможность, а также, исключительно с точки зрения затрат без расчета соотношений с конечным результатом. Графически технологию планирования управления рисками в строительных организациях, мы предлагаем следующего содержания (рисунок 1):

Рисунок 1. Предлагаемая технология планирования системы управления рисками

Для организации корпоративной системы внутреннего контроля, мы считаем необходимым четко определить два ключевых моменты: что организация будет относить к рискам и какие риски нуждаются в приоритетном управлении; а также сосредоточить управленческие усилия на ключевых рисках – потенциальных событиях, негативно влияющих на стратегические цели, реализация которых может повлечь существенный, потенциально необратимый ущерб.

Далее необходим выбор метода диагностики риска. В ходе исследований выявилась одна интересная деталь. В социалистический период хозяйствования на предприятиях отечественной промышленности уже существовала практика управления проблемными областями, а это и есть не что иное, как составляющая риск-менеджмента. Эта функция не была сфокусирована в виде какой-то отдельно взятой компетенции, но хозяйственная деятельность, любая целевая задача периодически анализировались на предмет наличия проблем. И эти проблемы – не что иное, как риски, которыми специалисты разных профессий, разных управленческих уровней занимались и раньше.

Руководить процессом риск-диагностики мы предлагаем экономическому отделу в лице аудитора.

Для наиболее эффективных результатов, считаем целесообразным актуализировать состав ключевых рисков каждые полгода, а итоги этой работы рассматривать и утверждать правлением вместе с мероприятиями по управлению ключевыми рисками. Это позволит максимально оперативно учитывать изменения во внутренней и внешней среде организации, перераспределять ресурсы, необходимые для управления рисками, и контролировать ход мероприятий по метизации рисков.

Считаем актуальной для строительной организации модель управления ключевыми рисками, в рамках которой ответственность за организацию работы ее результаты возлагается на руководителей структурных подразделений, в масштабах ответственности которых вероятность возникновения рисков высока. Руководители высшего уровня управления должны управлять ключевыми рисками постоянно, а исполнители по проектам — всегда учитывать в своей повседневной работе вероятность возникновения рисков в рамках выполнения своих должностных функций по проекту, при этом в случае возникновения новых риски доложить о них своему непосредственному руководству. В свою очередь руководители должны не только понимать риски-функции, риски-процессы, но и контролировать то, каким образом сотрудники управляют рисками.

Мы предлагаем последовательно внедрять проактивный риск-ориентированный подход во все процессы организации. Когда мы говорим о рисках и угрозах, о возможностях и проблемах, то стремимся выявить те ситуации и события, которые могут негативно повлиять на бизнес. Соответственно, мы это документируем. Это нужно для того, чтобы можно было приоритезировать наши задачи. Как известно, ресурсы в рыночной экономике всегда ограниченны — и на уровне макроэкономики, и на уровне отдельно взятого предприятия. Поэтому в первую очередь усилия необходимо направлять на сохранение ключевых активов. Видя основные угрозы, основные риски, которые мешают достижению цели, мы можем часть имеющихся ресурсов направить на укрепление слабых мест.

Ключевой приоритет в управлении рисками всегда будет оставаться у руководителя, непосредственно принимающего решение, обладающего полномочиями и отвечающего за результат. Поэтому в линейке бизнес-мышления руководителя оценка риска в ходе принятия управленческого решения должна быть обязательным элементом. Чем больше количество риск-ориентированных менеджеров, тем более устойчиво предприятие.

На наш взгляд добиться этого возможно, если в основе всех процедур по выявлению и оценке рисков будут лежать измеримые цели.

В зависимости от достаточности ресурсов и сложности задач, у руководителя есть несколько вариантов. Вариант первый — использовать методы экспертной диагностики: коллективные формы обсуждения или мозгового штурма, собрать участников и обсудить риски, влияющие на достижение целей, собрать эти негативные факторы, классифицировать их, проранжировать, наметить мероприятия для управления ими и, соответственно, спланировать эту работу. Если это сложные компоненты, требующие специфических знаний, тогда руководитель может привлечь специалистов — риск-менеджеров, владеющих инструментами количественной оценки риска, методологией системного анализа.

Одной из главных проблем всегда была и остается проблема обучения специалистов и их квалификационного соответствия занимаемой должности. В процессе обучения сотрудников мы предлагаем не проводить абстрактные теоретические лекции, а разбирать и анализировать конкретные ситуации, которые могут привести к убыткам; рассматривать возможные варианты действий, которые бы позволили избежать таких ситуаций. Люди учатся извлекать уроки из своей повседневной работы.

Говоря об организации контроля, мы хотим отметить необходимость его четкой увязки с рисками. Контролировать нужно те аспекты, которые могут привести к возникновению ключевых рисков и, соответственно, повлиять на достижение цели. Заниматься постановкой задач (неважно на каком уровне) и организовывать систему контроля должен один и тот же человек и именно он будет располагать полномочиями, чтобы в случае возникновения отклонений повлиять на сложившуюся ситуацию.

В заключении необходимо отметить, что ни одна технология управления рисками не дает 100% гарантии, способной защитить бизнес от рисков. Если же риск все-таки реализовался, то риск-ориентированный менеджер применяет заранее продуманные управленческие решения в соответствии с планом действий в чрезвычайных ситуациях. Благодаря этому минимизируются последствия реализовавшихся рисков, а итогом работы является извлечение уроков и выводов для оценки возможности возникновения подобных ситуаций в будущем. Любой опыт, пусть и негативный, должен обобщаться, анализироваться и распространяться всеми доступными в организации способами, а результатом будет являться понимание того, на каком этапе управления рисками работу можно было построить более эффективно.

Список литературы

1. Корпоративный журнал «Жилищная инициатива» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.barnaul-gi.ru/company/magazine/ — Загл. с экрана.
2. Рудакова Т.А. Информационная составляющая в системе управления экономикой предприятия и ее качественные характеристики//
3. Вестник Алтайской академии экономики и права – 2013 — № 4 — С. 52-56.
4. Рудакова Т.А., Санникова И.Н. Информационные риски субъектов реального сектора экономики// Известия Алтайского государственного университета – 2015 — Т. 1. — № 2 (86). — с. 158-161.
5. Русское общество управления рисками [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://rrms.ru/ — Загл. с экрана.
6. Руш, П.А. Интегрированная система управления рисками в строительных организациях: дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.ceninauku.ru/page_27393.htm — Загл. с экрана.
7. Санникова И.Н., Рудакова Т.А. Татарникова Э.В. Риски реального сектора экономики в контексте региональной экономической безопасности // Национальные интересы: приоритеты и безопасность – 2015 — № 20 — С. 2-13.
8. Строительство: всероссийский отраслевой интернет-журнал [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://rcmm.ru/ — Загл. с экрана.
9. Управление рисками в России [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.risk-manage.ru/ — Загл. с экрана.

Создание электронного архива по направлению «Науки о Земле и энергетика»

Электронное периодическое издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство о регистрации СМИ — ЭЛ № ФС77-41429 от 23.07.2010 г.

Соучредители СМИ: Долганов А.А., Майоров Е.В.

Источник