Модели организации строительного производства
Моделирование строительного производства — исследование строительных процессов путем построения и изучения их моделей, являющихся упрощенным представлением о некотором объекте, более удобном для восприятия, чем сам объект. В организационно-технологических моделях строительства объектов производят взаимную увязку выполнения отдельных видов строительных работ, сроков и интенсивности ведения работ, а также рационального порядка использования ресурсов.
Строительный процесс и вид работы могут быть представлены в виде мысленной, описательной или графической модели.
Известны различные виды организационно-технологических моделей строительства объектов, и в ряде случаев можно установить наиболее рациональные области применения каждой из них. В качестве графических моделей строительного производства служат: линейные (ленточные) графики Г.Л. Ганта, циклограммы, таблицы (матрицы), а также сетевые графики.
С помощью широко распространенных линейных графиков удается наглядно отобразить однозначную взаимосвязь и последовательность работ. Однако при сложных зависимостях между работами такие графики малоэффективны.
На циклограмме наглядно изображается развитие строительного процесса во времени и пространстве. Она наиболее удобна при возведении однотипных зданий и сооружений. При этом за единицу продукции чаще всего принимается участок или захватка. Захваткой многоэтажного жилого дома обычно является типовая секция в пределах одного этажа.
При возведении крупных промышленных комплексов, отличающихся сложными взаимосвязями работ, наглядность циклограммы существенно снижается, и пользоваться ею неудобно.
При использовании матричных моделей можно легко определить продолжительность выполнения работ каждой бригадой, общую продолжительность строительства, простой бригад на фронтах работ, уровень совмещения работ.
Сетевые модели позволяют лучше всего отображать порядок возведения сложного объекта, осуществлять научно-обоснованные методы строительства, определять и разрешать многие проблемные ситуации, возникающие в процессе производства строительных работ.
Сетевой график является документом, позволяющим оперативно руководить строительством и перераспределять ресурсы в зависимости от практического состояния строительства. Он имеет и ряд других преимуществ по сравнению с другими моделями. Однако применение сетевых графиков не означает, что тем самым исключается применение линейных графиков, циклограмм и матриц. Эти модели взаимно дополняют друг друга и применяются в тех случаях, где они наиболее целесообразны.
Сетевые графики особо эффективны в случае сооружения сложных промышленных и других комплексов, где участвуют многие организации, причем такие графики учитывают все работы, от которых зависит успешный ход строительства, в том числе проектирование, внешние поставки материалов, технологического оборудования и др.
Сетевые модели используют в строительстве для решения задач перспективного планирования, определения продолжительности и сроков выполнения основных этапов создания объектов (проектирования, СМР, поставки технологического оборудования, освоения производственной мощности), а также планирования капитальных вложений по периодам строительства объекта.
16.3 Модели организации строительного производства
Моделирование строительного производства — исследование строительных процессов путем построения и изучения их моделей, являющихся упрощенным представлением о некотором объекте, более удобном для восприятия, чем сам объект.
В организационно-технологических моделях строительства объектов производят взаимную увязку выполнения отдельных видов строительных работ, сроков и интенсивности ведения работ, а также рационального порядка использования ресурсов.
Строительный процесс и вид работы могут быть представлены в виде мысленной, описательной или графической модели.
Известны различные виды организационно-технологических моделей строительства объектов, и в ряде случаев можно установить наиболее рациональные области применения каждой из них.
В качестве графических моделей строительного производства служат: линейные (ленточные) графики ГЛ. Ганга, циклограммы, таблицы (матрицы), а также сетевые графики.
С помощью широко распространенных линейных графиков удается наглядно отобразить однозначную взаимосвязь и последовательность работ. Однако при сложных зависимостях между работами такие графики малоэффективны.
На циклограмме наглядно изображается развитие строительного процесса во времени и пространстве. Она наиболее удобна при возведении однотипных зданий и сооружений. При этом за единицу продукции чаще всего принимается участок или захватка. Захваткой многоэтажного жилого дома обычно является типовая секция в пределах одного этажа.
При возведении крупных промышленных комплексов, отличающихся сложными взаимосвязями работ, наглядность циклограммы существенно снижается, и пользоваться ею неудобно.
При использовании матричных .моделей можно легко определить продолжительность выполнения работ каждой бригадой, общую продолжительность строительства, простой бригад на фронтах работ, уровень совмещения работ.
Сетевые модели позволяют лучше всего отображать порядок возведения сложного объекта, осуществлять научно-обоснованные методы строительства, определять и разрешать многие проблемные ситуации, возникающие в процессе производства строительных работ.
Сетевой график является документом, позволяющим оперативно руководить строительством и перераспределять ресурсы в зависимости от практического состояния строительства. Он имеет и ряд других преимуществ по сравнению с другими моделями.
Однако применение сетевых графиков не означает, что тем самым исключается применение линейных графиков, циклограмм и матриц.
Эти модеm1 взаимно дополняют друг друга и применяются в тех случаях, где они наиболее целесообразны.
Сетевые графики особо эффективны в случае сооружения сложных промышленных и других комплексов, где участвуют многие организации, причем такие графики учитывают все работы, от которых зависит успешный ход строительства, в том числе проектирование, внешние поставки материалов, технологического оборудования и др.
Сетевые модели используют в строительстве для решения задач перспективного планирования, определения продолжительности и сроков выполнения основных этапов создания объектов (проектирования, СМР, поставки технологического оборудования, освоения производственной мощности, а также планирования капитальных вложений по периодам строительства объекта.
› Содержание › 16.3 Модели организации строительного производства
Модели, применяемые в организации строительства
Модели, применяемые в организации строительства. До настоящего времени основной моделью управляемых систем служат простые графические методы в виде графиков Ганга — календарные линейные графики, на которых в масштабах времени показывают последовательность и сроки выполнения работ. Применяемые реже циклограммы отражают ход работ в виде наклонных линий в системе координат и являются, по существу, разновидностью линейного графика.
Как отмечалось выше, к моделям предъявляются требования — простоты и адекватности.
Линейный график прост в исполнении и наглядно показывает ход работы. Однако здесь динамическая система строительства представлена статической схемой, которая в лучшем случае может только отобразить положение на объекте, сложившееся в какой-то определенный момент. Линейный график не может отобразить сложность моделируемого в нем процесса, модель не адекватна оригиналу, форма модели вступает в противоречие с ее содержанием.
Отсюда основные недостатки линейных графиков:
— отсутствие наглядно обозначенных взаимосвязей между отдельными операциями (работами);
-зависимость работ, положенная в основу графика, выявляется составителем только один раз в процессе работы над графиком (моделью) и фиксируется как неизменная;
-в результате такого подхода заложенные в графике технологические и организационные решения принимаются обычно как постоянные и теряют свое практическое значение вскоре после начала их реализации;
— негибкость, жесткость структуры линейного графика, сложность его корректировки при изменении условий;
-необходимость многократного пересоставления, которое, как правило, из-за отсутствия времени не может быть выполнено;
-сложность вариантной проработки и ограниченная возможность прогнозирования хода работ;
-сложность применения современных математических методов и компьютеров для механизации расчетов параметров графиков.
Все перечисленные недостатки снижают эффективность процесса управления при использовании линейных графиков.