Владимир Потанин дал старт реализации «Серного проекта» на Медном заводе в Норильске
Сегодня в Норильске на площадке Медного завода был дан старт реализации «Серного проекта», крупнейшей экологической инициативе «Норникеля», направленной на кардинальное улучшение окружающей среды в регионе.
В торжественной церемонии приняли участие президент «Норникеля» Владимир Потанин и полномочный представитель президента РФ в Сибирском федеральном округе Сергей Меняйло.
«Согласно тем планам, которые у нас есть и которые были поддержаны сначала президентом страны, а затем и закреплены в нормативных актах правительства, 2023 г. — это срок, когда эта проблема будет решена, — отметил Потанин. — Реализация этого проекта позволит нам спокойно и открыто смотреть людям в глаза и гордиться тем, что сделано».
«Если мы хотим развиваться, мы должны создавать нормальные условия для людей. То, что сегодня „ Норникель Публичное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» и его дочерние компании Перейти к словарю “ реализует такой масштабный проект — это не только желание руководства компании, но и требование времени. Власть и бизнес готовы к решению экологических задач, потому что эти задачи непосредственно касаются наших жителей», — прокомментировал Сергей Меняйло.
Реализация «Серного проекта» позволит «Норникелю» к 2023 г. улавливать млн тонн диоксида серы в год. Из него будет производиться до 280 тыс. тонн элементной серы и до 5 млн. тонн гипса ежегодно.
«Серный проект» предусматривает большой комплекс работ на двух металлургических заводах в Заполярном филиале компании — Медном и Надеждинском. Сегодня проект стартовал на Медном заводе, где «Норникель» модернизирует и расширяет производственные мощности по переработке отходящих сернистых газов в элементарную серу. Это позволит компании увеличить производство элементарной серы на Медном заводе в 3,5 раза.
Кроме того, на Медном заводе будет закрыта часть «вредного» производства. Производство черновой меди будет сосредоточено за пределами городской черты Норильска — на Надеждинском заводе, который после закрытия Никелевого завода стал центром никелевой плавки. На НМЗ компания строит новый комплекс непрерывного конвертирования медных штейнов. Таким образом, Надеждинский завод будет предприятием, где сосредоточен большой объем богатых диоксидом серы отходящих газов, которые будут утилизированы. Строительство на Надеждинском металлургическом заводе установки по утилизации будет завершающим этапом всего «Серного проекта». Из уловленного сернистого газа «Норникель» будет производить серную кислоту с последующей ее нейтрализацией известняком и производством гипса.
«Норникель» реализует глобальную экологическую программу с 2013 г. Первый этап, который включал в себя реконфигурацию и модернизацию производственных мощностей компании, успешно завершен. В рамках этого этапа в 2016 г. был закрыт не подлежащий модернизации Никелевый завод. Плавка Пирометаллургический процесс, проводимый при температурах, обеспечивающих полное расплавление перерабатываемого материала. Перейти к словарю никелевого концентрата перенесена на Надеждинский метзавод, мощности которого были увеличены до 2,4 млн т. Для оптимизации производственного процесса была модернизирована Талнахская обогатительная фабрика ( ТОФ Талнахская обогатительная фабрика Перейти к словарю ), ее мощности были увеличены более чем на 35% — до 10, 2 млн т руды в год. Проведенная модернизация позволила увеличить содержание металла в концентрате, снизить выбросы диоксида серы.
На Кольской ГМК «Норникель» отказался от обжига концентрата — теперь его брикетируют и уже затем отправляют на плавку. В 2019 г. на Кольской ГМК завершится проект по разделению концентрата на бедный по содержанию меди и никеля на бедный и богатый. Это позволит снизить выбросы диоксида серы на границе с Норвегией на 50% по сравнению с уровнем 2015 г.
Надеждинский металлургический завод
После открытия Талнахского и Октябрьского месторождений стало понятно, что объемы руды в Норильске значительно превышают те объёмы, которые способны переработать никелевый и медный заводы. Нужно было строить нового металлургического гиганта. 7 января 1968 года в Норильск прилетел председатель Совета Министров СССР, член Политбюро Алексей Косыгин. Именно его визит и стал толчком к строительству и Надеждинского завода. Хотя первоначально были планы построить завод на материке в районе города Лесосибирск, куда бы по Енисею доставляли норильский файнштейн. Но мы же лёгких путей не ищем. Поэтому сторонники полного цикла, от добычи руды до металла, Авраамий Завенягин и Алексей Косыгин всё-таки отстояли свою точку зрения, что новый мощный завод нужно строить именно в Заполярье.
1976 год. Строительство Надеждинского металлургического завода
Место строительства нынешнего Надеждинского металлургического завода утвердили тоже далеко не сразу. Первоначально рассматривалось 14 различных вариантов размещения и образцов технологии нового производства. Например, предлагалась идея разделить гидро- и пирометаллургию, разнеся их на Талнах и под гору Двугорбую. И всё-таки решили разместить в одном месте, на месте бывшего аэродрома «Надежда». Почему здесь, во-первых, в этих местах надежное скальное основание, во-вторых, размеры позволяют, да и с точки зрения логистики удобное расположение, ну, а в-третьих, была некая удалённость от города, про экологию, пусть хоть и немного, но думали.
1979 год. Строительство Надеждинского металлургического завода
Впервые топоним «Надежда» использовал уже знакомый нам геолог Николай Урванцев во время экспедиции 1920 года. Так он назвал гору, находящуюся к западу от Шмидтихи, «из предположения, что угольные пласты будут и там». Позже аналогичное имя дали и железнодорожной станции. Первый в Норильске сухопутный аэродром (в 1965 году его закрыли) на месте, которого и вырос наш завод, назвали также. К тому же это был практически единственный способ улететь отсюда на большую землю. А вот название «Надеждинский завод» появилось с подачи Алексея Козюры. Первоначально хотели назвать просто «Второй никелевый». Но завод же не только никель выдавал, но и, например, анодную медь. В итоге с начала 1974 года согласно протоколу министра цветной металлургии Второй никелевый завод официально стал именоваться Надеждинским металлургическим заводом.
На крыше Плавильного цеха НМЗ. Ми-10 за работой
Митинг в плавильном цехе в честь первого металла «Надежды». 1981 год
Строительство завода в норильске
В модернизацию предприятия будет вложено более двух триллионов рублей
Президент компании «Норникель» Владимир Потанин
Сегодня бизнесу мало просто платить налоги, создавать рабочие места и быть прибыльным. Поэтому некоторые компании продолжают активно вкладываться в решение общественных и государственных задач. О том, как можно улучшить жизнь в Норильске, взаимодействуя с федеральными и региональными властями, рассказал президент «Норникеля» Владимир Потанин.
— Владимир Олегович, между правительством России, Красноярским краем, Норильском и «Норникелем» существовало десятилетнее соглашение, направленное на улучшение жизни норильчан, но теперь его срок подошел к концу. Расскажите, что было сделано за это время?
— Я считаю, что это сотрудничество было очень успешным. Многое было сделано для инфраструктуры города: мы построили в Норильске два детских сада, выделили средства на ремонт объектов ЖКХ и дорог, возвели в Дудинке Ледовый дворец «Таймыр» и физкультурно-оздоровительный комплекс «Айка» — в него мы вложили более 3,5 миллиарда рублей.
Не менее важной частью соглашения было участие в программе переселения норильчан на материк. как вы помните, в 2016 году эта программа перестала финансироваться из федерального бюджета, однако мы с Красноярским краем продолжили эту работу. Компания потратила на это 8,5 миллиарда рублей. В итоге 7700 семей благополучно переселились в другие регионы России.
— Власти края тоже принимали в этом участие?
— Конечно, они не отошли от своих обязательств, сохранив оговоренные объемы финансирования. Совместно мы реализовали много проектов. Это всё говорит о том, что наше сотрудничество может быть весьма эффективным. Именно поэтому я считаю, что заключение нового четырехстороннего соглашения необходимо. Масштаб стоящих перед городом и компанией задач требует особого внимания на всех уровнях — городском, краевом, федеральном.
— Насколько известно, в настоящее время вы приступили к реализации новой десятилетней инвестиционной программы. Какие задачи будут решены? И какие направления развития Норильска вы считаете приоритетными?
— Судьбы города и комбината настолько переплелись, что невозможно говорить о развитии Норильска без учета планов компании, от которых в значительной степени зависит благополучие города. Да, мы действительно приступили к реализации десятилетней инвестиционной программы — в развитие предприятия, его модернизацию будет вложено более двух триллионов рублей. И это, на мой взгляд, предопределит развитие всего Норильского промышленного района, значительно повлияет на жителей.
— Можно ли надеяться на то, что город станет чище?
— Из этих инвестиций 250 миллиардов рублей направляются как раз на решение проблемы загрязнения атмосферы. «Серная программа», которую мы воплощаем в жизнь в Норильске, обеспечит снижение выбросов диоксида серы на Надеждинском металлургическом и Медном заводе почти до нуля. Еще около 100 миллиардов рублей направляется на обеспечение промышленной безопасности, под которой подразумевается весь комплекс мероприятий — от промышленной безопасности и условий труда наших работников до повышенного внимания к экологическим вопросам.
— Продолжится ли программа переселения на материк? И какие еще программы, на ваш взгляд, должны быть реализованы в рамках соглашения?
— Да, на эту программу «Норникель» уже выделил на следующий год 830 миллионов рублей, не дожидаясь заключения соглашения. Также, я считаю, предметом соглашения необходимо сделать программу реновации жилья. По нашим предварительным оценкам, для ее реализации понадобится более 80 миллиардов рублей. Компания готова взять на себя половину этой суммы.
Особое внимание должно быть уделено и городской системе здравоохранения. Уверен, что норильчане знают, как много мы делаем для этого. За последние шесть лет «Норникель» направил около 64 миллионов рублей медицинским учреждениям города, в том числе на приобретение различного оборудования. При этом мы не учитываем ту помощь, которую компания оказала городу для борьбы с коронавирусом. В прошлом году мы развернули программу по улучшению качества медицинского обслуживания. Речь идет не только и не столько о дооснащении фельдшерских пунктов на производстве, но и о создании новых центров медицинского обслуживания, один из которых уже в первом полугодии следующего года будет развернут. В течение двух-трех лет таких центров в городе будет четыре. Параллельно мы закупаем современное оборудование и принимаем меры для привлечения десятков медицинских сотрудников из других регионов, для того чтобы наполнить хорошим кадровым потенциалом эти центры. Это в результате, по нашему мнению, должно значительно улучшить качество медицинского обслуживания в городе.
«Норникель» продолжает поддерживать коренные малочисленные народы Севера. Недавно компания заключила соглашение с организациями, которые представляют большинство народов, проживающих на Таймыре. Оно предусматривает финансирование в размере двух миллиардов рублей до 2024 года.
Эти направления могут стать основой будущего соглашения. Также важно предусмотреть поддержку дошкольных учреждений, Норильского индустриального института, в котором при содействии Сибирского отделения Академии наук планируется создать центр по изучению Арктики. Одним словом, это должна быть большая программа, которая, надеюсь, будет поддержана и федеральным, и краевым правительством. Тем более что у нас с Красноярским краем хорошая история взаимодействия.
— Каким, на ваш взгляд, должно быть участие в соглашении других его сторон?
— Будет справедливым, если обязательства, которые компания готова на себя принять в рамках этого соглашения, будут сопровождаться встречной поддержкой государственных органов всех уровней: от включения Норильска в федеральные программы («Жилье», «Комфортная среда») до получения «Норникелем» статуса участника региональных инвестиционных проектов. Мы надеемся на активные действия краевых властей, которые будут стимулировать бизнес к участию в социально-экономическом развитии региона. Сейчас Красноярский край не входит в число даже первой тридцатки регионов по условиям инвестиционной привлекательности. Уверен, что совместными усилиями мы сможем войти в десятку.
Также нужно вернуться к вопросу справедливого распределения бюджетных отчислений. Сегодня «Норникель» дает Красноярскому краю более 30% собственных доходов региона. Было бы справедливо из отчисленных налогов возвращать в Норильск 20%, как это было прежде. Сегодня эта цифра — около 5%, это меньше, чем получают остальные города края. Понятно, что отчасти те проблемы, которые Норильск сейчас испытывает, связаны в том числе и с недостаточным бюджетным финансированием.
— Сложно найти еще примеры такого масштабного участия частной компании в жизни моногорода. Почему вы это делаете?
— Может быть, на первый взгляд это и кажется необычным, но для «Норникеля» здесь всё логично. Акционерами компании являются более ста тысяч человек, среди них есть и жители Норильска, и сотрудники компании. Я считаю, что сегодня, чтобы быть хорошим бизнесом, уже недостаточно просто платить налоги, создавать рабочие места и быть прибыльным. Нужно еще что-то делать для общества в целом. Это нигде не прописано, ни в каком законе, но таково современное требование жизни. Поэтому «Норникель», который позиционирует себя как одну из ведущих с точки зрения социальной ответственности компаний, должен принимать на себя обязательства, превышающие те, что прописаны законодательно. В моем понимании это что-то вроде общественного договора или социальной лицензии на ведение бизнеса. Отсюда и большие расходы компании на благотворительность, которые из года в год растут. В этом году мы потратим более 30 миллиардов рублей на программы социальной поддержки. Например, «Норникель» выделил 20 миллиардов рублей на борьбу с коронавирусом. В Норильске на эти деньги были куплены средства индивидуальной защиты, медицинское оборудование, препараты, тесты.
— Владимир Олегович, и последний вопрос. В Норильске скоро пройдут выборы мэра. Кого из кандидатов вы бы поддержали?
— Уверен, что мы должны отбросить личные предпочтения. Есть только один критерий — Норильском должен управлять человек, способный решить те масштабные задачи, о которых мы говорили. Тот, кто способен объединить и город, и край, и компанию, для того чтобы сделать жизнь норильчан лучше.