Строительство фитнес клубов в москве

Строительство фитнес-клубов

От 30 дней с гарантией сроков

Работаем 24/7 Можем работать и ночью, и в праздничные дни

3D моделирование Визуальный проект до старта

Дешевле конкурентов Найдем ошибки и дорогие позиции. Сделаем дешевле

Оставьте заявку прямо сейчас и получите смету под ваш бюджет

Работаем 24/7 Можем работать и ночью, и в праздничные дни

3D моделирование Визуальный проект до старта

Дешевле конкурентов Найдем ошибки и дорогие позиции. Сделаем дешевле

Последние проекты

Ремонт фитнес-клуба для женщин «Тонус-Клуб»

Ремонт фитнес-клуба «Тонус-Клуб» проводили в рамках открытия филиала в Котельниках, в Москве. Эскиз будущего клуба уже был готов. Заказчик работает по федеральной франшизе женских фитнес-клубов.

Помещение под фитнес-клуб находилось в состоянии косметического ремонта. Нами были выполнены следующие работы:

У Вас похожий проект? Получите расчет сметы под Ваш бюджет!

Объект на карте Москвы

Ремонт фитнес-клуба «Путь силы»

В первом квартале 2018 года в нашу строительную компанию обратился представитель сети фитнес-клубов «Путь силы» с задачей построить новый фитнес-клуб в Москве. Помещение находится на 3-тьем этаже торгового центра. Ранее здесь располагался детский развлекательный центр.

На первом этапе мы выполнили дизайн фитнес-клуба (визуализацию) на основе фирменного стиля, об этом мы писали в нашем блоге. Перед нами стояла задача разместить на площади 900 м 2 :

В очень сжатый срок, 2.5 месяца мы завершили все работы по строительству и ремонту нового фитнес-клуба «Путь силы». Список ремонтных и строительных работ следующий:

У Вас похожий проект? Получите расчет сметы под Ваш бюджет!

Источник

Открытие фитнес-клуба: бизнес-план и приблизительные расчёты

Все расчёты в статье основаны на средних рыночных ценах.

Рыночный анализ

В России фитнес-клубы начали появляться 20 лет назад. Подавляющее большинство посетителей предпочитает российские заведения, а не международные. Доля последних составляет лишь 1% от общего числа.

Каждый год количество спортивных клубов увеличивается на 20%, что связано с ростом моды на здоровый образ жизни.

Исследования показали, что люди посещают фитнес-клубы с целью стать красивее и более ухоженными. Менее распространённая причина — психологическое здоровье. Третье и четвёртое места разделили улучшение физподготовки, а также проведение свободного времени.

По данным исследований, основными клиентами таких заведений являются женщины, которых 70% от общей доли посетителей.

Больше половины посетителей — молодые люди от 18 до 24 лет.

В фитнес-клубах преобладают люди со средним уровнем дохода. Обеспеченные клиенты встречаются реже. Интересно, что 25% посетителей не имеют дохода вовсе.

Наиболее часто подобные заведения предпочитают люди с высшим образованием.

Проанализировав вышеперечисленные данные, мы можем составить портрет потенциального клиента: это будет женщина в возрасте от 18 до 34 лет со средним заработком, имеющая образование. Её цель — улучшить форму тела. Также потенциальным клиентом будет мужчина того же возраста, который желает улучшить здоровье и увеличить свои физические возможности. Отсюда вытекает вывод, что во время разработки бизнес-плана необходимо ориентироваться на представителей среднего класса.

Вашими конкурентами будут популярные сети фитнес-клубов города. В меньшей степени — единичные заведения. Это связано с тем, что последние не смогут единовременно обслуживать много людей. Также они не столь популярны, поэтому о них знают немногие. По этой причине главный конкурент вашего заведения — известные брендовые фитнес-центры, которые успели захватить часть рынка. Чтобы должным образом конкурировать с ними, необходимо предоставлять клиентам низкие цены, квалифицированных работников и высокое качество услуг.

Наиболее выгодная ниша — семейный бизнес. Эта сфера сейчас плохо развита, а также с её помощью можно задействовать сразу нескольких членов семьи. Наибольший доход будет идти от тех, кто занимается в зале — такой вид услуг имеет сейчас повышенный спрос.

Оценка возможностей

Фитнес-клуб будет открыт для посетителей каждый день с 9 утра до 9 вечера, кроме воскресенья (график работы в этот день: 10:00 — 20:00). Получается 82 часа в неделю. У такого бизнеса нет сезонности, однако летом незначительно падает количество посетителей.

Добиться повышения спроса и привлечения новых клиентов возможно путём расширения спектра предоставляемых услуг (можно дополнительно продавать спортивное питание, открыть бар или заниматься реализацией одежды известных брендов).

Для открытия фитнес-клуба необходимо решить ряд организационно-правовых вопросов:

В первую очередь следует выбрать подходящую организационно-правовую форму. Для начала подойдёт ИП или ООО. ИП предпочтительнее, так его легче зарегистрировать, и оно имеет упрощённую систему налогообложения. Более того, именно ИП предполагает работу с физическими лицами, а не корпоративными клиентами.

Скорее всего, у вас будут следующие коды ОКВЭД:

Деятельность компании должна быть указана в выписке из ЕРГИП (если вы открыли ИП) или из ЕГРЮЛ (если вы открыли ООО).

Не забывайте, что на одного клиента спортивного зала должно быть 6 м2 пространства, а для тех, кто посещает фитнес или аэробику — 2 м2.

Арендуемое помещение будет коммерческим. Наиболее предпочтительные следующие варианты:

В раздевалках должно присутствовать помещение для оборудования в нём душевых кабин.

Средний уровень посещаемости фитнес-клуба — 15 человек. Учитывая эти данные, делаем расчёты площади помещения:

Итого: 220 квадратных метров.

Предоставляемые услуги фитнес-клубом

Фитнес-клуб будет предоставлять следующие виды услуг:

Записываться на тренировки клиенты смогут в телефонном режиме или через сайт фитнес-клуба. В заведении будет Wi-Fi и бесплатная бутилированная вода.

В дальнейшем спектр услуг будет расширяться. К ним добавятся не только различные виды групповых тренировок, но и прочая деятельность.

В тренажёрном зале у посетителей будет возможность записаться на персональную тренировку.

Маркетинговый план фитнес-клуба

Для начала необходимо определиться с ценами предоставляемых услуг. Стоимость должна быть конкурентоспособной, однако не сильно ниже, чем в других фитнес-клубах. Особое внимание следует обращать на оформление залов и всего центра, качество оборудования и квалификацию тренеров.

Привлечь клиентов можно при помощи следующих разновидностей рекламы:

Довольно распространённый метод продвижения — предварительная продажа клубных карт фитнес-клуба.

Также возможно привлечь посетителей акциями: например, бесплатной первой тренировкой (тест-драйв).

Ещё до открытия спортивного заведения следует создать сайт. Его необходимо сделать удобным и информативным. Вы можете создать формы для обратной связи, прикрепить опросы, добавить обсуждения, сделать возможность бронирования и покупки абонементов.

Источник

Клубы пытаются подстроиться под ограничения

Операторы фитнес-индустрии, у которых только в октябре из-за кризиса продажи упали почти на 40%, пытаются придумать новые способы вовлечения потребителей. Большинство из них стали продавать краткосрочные абонементы — от семи дней до полугода, чего не было до пандемии. Но московские клубы могут получить новый удар: 10 ноября мэрия рекомендовала запускать посетителей в общественные места по QR-кодам. Если эта мера станет обязательной для спортзалов, то их посещаемость может сократиться еще на четверть, опасаются участники рынка.

Сети фитнес-клубов, пытаясь стимулировать лояльность клиентов, внедряют всевозможные программы вовлечения потребителей. Об этом говорится в имеющемся у “Ъ” исследовании Национального фитнес-сообщества (НФС). Так, например, подавляющее большинство участников рынка вводят краткосрочные абонементы. До кризиса, отмечают там, такое разнообразие предложений на рынке не встречалось.

167 миллиардов рублей

достигал оборот спортивной индустрии РФ в 2019 году, по данным Национального фитнес-сообщества

Например, один из крупных в Петербурге фитнес-операторов Sport Life ввел абонементы со сроком действия от десяти дней до полугода. Тем клиентам, кто являлся членами фитнес-клубов сети до 2020 года, предоставляется возможность бесплатного трехразового посещения в течение десяти дней, сообщили “Ъ” в сети. В Fitness House заявили, что также начали продавать абонементы на один—три месяца, а также на полгода. В Crocus Fitness, по словам СЕО сети Влада Петрова, также запускают сразу несколько программ для своих членов: самый краткосрочный абонемент рассчитан на три месяца, при этом в случае отказа от занятий владелец может переуступить его третьим лицам. Фитнес-клуб «Джанин» (входит в Fitness Holding), как говорит его руководитель Наталья Ермолова, продает абонементы и на семь дней.

Но похоже, даже такие предложения не особенно привлекательны для потребителей. «До кризиса осень была традиционно высоким сезоном,— отмечает президент Национального фитнес-сообщества Елена Силина.— Но в этом году в сентябре продажи клубных карт по всей стране оказались на 34,6% меньше, чем за тот же месяц прошлого года, а в октябре — на 39,2%». В Москве объем продаж клубных карт в октябре снизился на 30% год к году, добавляет госпожа Силина.

А 10 ноября мэр столицы Сергей Собянин принял очередной пакет мер по борьбе с пандемией: среди прочего там содержится рекомендация по внедрению QR-кодов при входе в общественные здания. В департаменте торговли и услуг заявили “Ъ”, что это пока рекомендации и они касаются всех секторов потребительского рынка.

Как фитнес-индустрия готовится к коллапсу

Опрошенные “Ъ” московские операторы фитнес-индустрии отказались официально комментировать рекомендации по внедрению QR-кодов, рассчитывая, что эта мера не станет обязательной. Представитель одной из сетей рассказывает, что компания по своей инициативе в качестве эксперимента попробовала внедрить такой режим пропусков в спортзалы. «Но за два дня потери трафика составили сразу 20%, поэтому мы отказались от этой идеи»,— говорит собеседник “Ъ”. По его прогнозам, если для фитнес-клубов будут обязательны QR-коды, то загрузка клубов может сократиться еще на четверть.

В Москве уровень загрузки фитнес-клубов в октябре упал на 32% год к году, подсчитали в НФС. В целом по стране, сообщили в этой организации, посещаемость клубов в сентябре 2020 года упала на 31,9% год к году, в октябре — на 37,8%.

Так, в октябре НФС просило правительство РФ, в частности, ввести мораторий на немедленный возврат средств клиентам до 2021 года, а также продлить арендные каникулы для клубов до конца этого года, если объекты в период локдауна были закрыты полностью, и до 50% тем, кто работал в усеченном формате (см. “Ъ” от 19 октября). Без этих мер, предупреждают в НФС, может обанкротиться 50% игроков рынка, а общие потери государства и контрагентов операторов клубов к 2023 году достигнут 190,477 млрд руб.

Источник