Проведение дня качества в строительстве

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДНЯ КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Приказом по предприятию СТО

Срок введения установлен с «___»______________200___г.

Настоящий стандарт устанавливает цель и единый порядок подготовки и проведения Дня качества на предприятиях СТО.

1.2 Целью ДК является координация и руководство работами по качеству услуги обслуживания.

1.3 Основными задачами ДК является подведение итогов работы предприятия по внедрению системы управления’ качеством, обсуждение проблем управления качеством, технических новшеств в области контроля качества, экономической эффективности повышения качества услуг и обслуживания.

1.4 День качества проводится ежемесячно в соответствии с графиком, утвержденным директором предприятия.

1.5 В развитие настоящего стандарта издается приказ по предприятию, назначающий:

— председателя Дня качества и технического секретаря, которыми, как правило, являются председатель и секретарь ПДКК.

1.6 Председатель ДК имеет право привлекать к работе любого сотрудника и подразделение предприятия..

1.7 Подготовку и проведение Дня качества осуществляют ПДКК и отдел управления качеством.

1.8 Вопросы, рассматриваемые на ДК, и принятые на них решения оформляются протоколом по форме.

1.9 Протокол заседания ДК имеет силу приказа и обязателен для всех исполнителей, до которых он должен быть доведен в двухдневный срок.

1.10 Контроль выполнения решений ДК осуществляет технический секретарь.

1.11 При невыполнении решений Дня качества в указанный в протоколе срок председатель и технический секретарь ДК представляют директору предприятия предложения о дисциплинарном взыскании и полном или частичном депремировании конкретных виновников.

1.12 Проведение ДК базируется на материалах анализа информации о качестве эксплуатационной деятельности предприятия, приказах по повышению качества, планах новой техники и оргтехмероприятий.

1.13 По результатам ДК. проводимых в течение года, издается итоговый приказ, в котором отмечаются результаты работ по повышению качества, показатели качества

Показатели качества эксплуатационной деятельности	№ строки	Код	Критерии качества эксплуатационной деятельности	Уровень показателя качества эксплуатационной деятельности	Заполняется ВЦ
измеритель	величина	ожидаемый	план на 200 г.
Коэффициент использования пропускной способности СТО	коэф.
Соблюдение норм расхода топлива	кг. усл. топлива
Соблюдите норм расхода электроэнергии	кВт ·ч
Соблюдение норм расхода материалов
Численность работников основных профессий	чел.
Квалификация работников основных профессий	разряд по ТКС

Наименование материалов, оборудования, топлива	Единица измерения	№ строки	Код	Остаток на начало планируемого года	Потребность на планируемый год	Плановый остаток на конец года	К заготовке на планируемый год	Источник получения материально-технических ресурсов	Заполняется ВЦ
количество	цена за единицу, руб-коп.	сумма, всего, тыс.руб.	в том числе по кварталам
I	II	III	IV
Топливо

Наименование показателей	Единица измерения	№ строки	Код	Объем работ	Норма расхода на единицу работ	Потребность в материально-технических ресурсах	Заполняется ВЦ
всего	в том числе по кварталам
I	II	III	IV	всего	в том числе по кварталам
I	II	III	IV
I. Текущий ремонт	тыс. руб.
II. Капитальный ремонт	тыс. руб.
Перечень основных материалов, оборудования и запасных частей
III. Работы выполняемые pf счет централизованных капиталовложений	тыс. руб.
Главный инженер (инженер, техник)
Начальник планового отд. (экономист)
Главный (старший) бухгалтер

Таблица Б.4- Расчет потребности и стоимости топлива на 200____г.

Источник

Пути повышения качества выполнения работ на строительных предприятиях

На сегодняшний день строительство является одной из крупнейших, динамично развивающихся отраслей народного хозяйства. Несомненно, важнейшим показателем строительства выступает его качество. Низкое качество строительных работ – одна из главных проблем отрасли, влияющая на безопасность зданий и сооружений.
Качество выполняемых строительных работ должно быть обеспечено при помощи эффективного контроля, которые нужно осуществлять на каждом этапе жизненного цикла строительной продукции, и прежде всего на этапе её создания. Качество выполняемых строительно-монтажных работ напрямую зависит от рабочих, от их знаний и квалификации, а также, от лиц, непосредственно выполняющих контроль и надзор за строительным процессом.
Строительный процесс – это совокупность операций, технологически связанных между собой и направленных на получение конечной строительной продукции (например, выработка грунта в траншее, укладка бетонной смеси, монтаж конструкций и т.п.) [1]
Одним из важнейших элементов контроля за строительным процессом является контроль со стороны органов государственного строительного надзора, которым следует усилить контроль качества возводимых объектов, а органам государственной и негосударственной экспертизы – значительно повысить требования к применению новых технологий и материалов, современных средств контроля расходования энергоресурсов и автоматизации управления зданием.
Одним из наиболее эффективных путей повышения качества строительных работ является индустриализация строительных процессов, которая заключается в ведении строительно-монтажных работ методами, присущими крупной машинной индустрии (ручные процессы заменяются машинными).
Таким образом, работа строителей сводится к механизированному процессу сборки и монтажа зданий и сооружений из конструкций, которые были ранее изготовлены в заводских условиях. К тому же, неоспоримым плюсом такого метода является не только повышение качества и производительности труда, но и сокращение сроков строительства, а также снижение его стоимости.
Еще одним способом повышения качества является внедрение новых эффективных технологий и материалов, к тому же это способствует сокращению затрат труда и значительной экономии строительных материалов. Также, в современных условиях роботизация отдельных технологических процессов получает всё большее развитие. В НИУ МГСУ, например, разработаны принципиальные технические решения по созданию роботов-манипуляторов, применяемых на отделочных работах, для монтажа зданий и земляных работ.
Можно прибегнуть к новым методам давно забытых блочной и полистовой сборок. Такие типы монтажа обеспечивают высокую прочность сооружения, значительное сокращение сроков,низкую стоимость металлоконструкций и несравненную возможность для осуществления обширного диапазона разных строительных решений, как типовых,так и нестандартных вариантов.
Вдобавок этому, необходимо создать интеграционные предпосылки, а именно экономические и социальные стимулы к повышению креатива и творчества в труде ученых и ИТР. Основные изменения в техническом оснащении и методологии, привлечение организационных факторов создадут условия для значительного увеличения производительности труда, а, следовательно, и качества выполненных работ. То есть предприятию следует обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко использовать передовые подходы научного управления труда, модернизировать нормирование, достичь высокой степени культуры производства, упрочнения своего регламента и дисциплины, стабильности в рабочем штабе.
На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что предприятиям, занимающимся строительной деятельностью, и в процессе технической подготовки, и в ходе материально-технического обеспечения производства, и при комплектовании строительства персоналом, и, наконец, при выполнении непосредственно уже строительно-монтажных работ рекомендуется проводить следующие мероприятия, способствующие повышению качества проведения работ: глобальное исследование проектной документации и принятие решений по введению прогрессивной технологии, накопленного опыта, целесообразной структуре механизмов и приспособлений; своевременная и комплектная поставка материалов и оборудования, а также обеспечение их нормативного качества; создание условий, основанных на фактическом планировании, гарантирующем динамичное выполнение работ; предоставление приемлемых бытовых условий на объекте, что существенно снижает текучесть кадров и применение системы материального поощрения; не допускать необоснованной экономии на необходимых статьях затрат; иметь дело только со специалистами с достаточной квалификацией и умением ориентироваться в современных особенностях ведения СМР.
В заключение,стоит отметить, что на сегодняшний день большинство компаний, занимающиеся инженерно-строительными и строительно-монтажными работами, имеют недостаточно высокий уровень качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Поэтому им необходимо обратить внимание на: тщательную подготовку кадров; контроль соответствия выполняемых СМР, применяемых конструкций, материалов и оборудования проектным решениям, требованиям норм, стандартов и технических условий; своевременное решение и контроль за ликвидацией появившихся неисправностей в проектно-сметной документации; контроль за исполнением геодезических, лабораторных и нормативно-технических работ для обеспечения строительства; ввод в производство эффективных строительных материалов и средств механизации; управление выполнением строительно-монтажными организациями, указаний и предписаний авторского надзора и органов государственного строительного надзора; организация контроля качества в дочерних предприятиях; внедрение обновленной системы менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2015.

Источник

Порядок проведения «Дня качества» на предприятии, в цехах, на участках ОАО «Минскпроектмебель». Комплексная система управления качеством продукции

Страницы работы

Содержание работы

УТВЕРЖДАЮ

_______________ Л. Б. Южик

«_____» ____________ 2004г.

СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДНЯ КАЧЕСТВА СТП 12-42-2004

НА ПРЕДПРИЯТИИ, В ЦЕХАХ, НА УЧАСТКАХ

КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ Взамен СТП 12-42-88

КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ СТП 12-41-95

Срок внедрения установлен с 01.01.2004г.

Настоящий стандарт распространяется на ОАО «Минскпроектмебель», все его структурные подразделения, цеха, участки.

Стандарт предприятия устанавливает единый порядок проведения «Дня качества» на всех участках предприятия и является обязательным для всех.

1.1 День качества – это оперативное деловое совещание по вопросам качества выпускаемой продукции, проводится с целью систематического контроля и анализа результатов работы структурных подразделений, цехов, участков.

1.2 Цеховая комиссия назначается распоряжением начальника цеха.

1.3 Состав комиссии предприятия определяет генеральный директор предприятия.

1.4 Полномочной считается комиссия, в составе которой на момент проверки имеется 75% ее членов.

2. ФУНКЦИИ И ПРАВА КОМИССИИ.

2.1 Комиссия раз в неделю производит проверку культуры производства в цехах и на участках, дает замечания о выявленных недостатках, оформляет акт проверки культуры производства (форма акта – приложение № 1).

2.2 Контроль за ходом выполнения намеченных мероприятий осуществляется комиссией предприятия при очередной проверке или внепланово согласно установленным срокам выполнения. Если мероприятия не выполнены в срок, то на основании служебной записки председателя комиссии на имя руководителя предприятия, налагается взыскание на виновного.

2.3 Проверке подлежит состояние технологического оборудования, транспортных средств; состояние и чистота всех производственных, административно-хозяйственных, вспомогательных помещений, помещений, сдаваемых в аренду, а также территория, закрепленная за этими объектами.

2.4 Председатель комиссии предприятия:

— представляет администрации предложения о премировании отдельных лиц и коллективов, проявивших активность по улучшению культуры производства;

— вносит предложения о наложении взысканий на лиц, не обеспечивших должный уровень культуры производства, несвоевременно выполняющих планы мероприятий и указаний комиссии.

2.5 Руководитель каждого подразделения обязан присутствовать при проверке культуры производства комиссией на каждом участка.

2.6 Руководители участков, служб и отделов следят за культурой производства каждого рабочего места ежедневно.

2.7 По результатам всех проверок за месяц выставляется общая оценка руководителю подразделения.

2.8 В случае несогласия с решением комиссии производства рабочий или руководитель может выразить свое мнение в служебной записке на имя руководителя предприятия.

3. ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОЦЕНКИ

3.1 Показателями для определения оценки культуры производства являются:

— состояние оборудования, проходов, рабочих мест и транспорта;

— состояние производственных и вспомогательных помещений, а также несущих конструкций зданий;

— состояние мест общего пользования (санузлов, гардеробов, душевых и др. помещений);

— состояние световых проемов и светильников, вентиляционных систем;

— состояние средств пожаротушения и подходов к ним;

— состояние ограждений и применение средств индивидуальной защиты;

— наличие и состояние наглядной агитации;

— состояние закрепленной территории, прилегающей к цехам и участкам;

— состояние зеленых насаждений (цветов, кустарников, деревьев);

— сбор и вывоз отходов;

— своевременное выполнение ранее предложенных мероприятий.

4. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ

4.1 Оценка пять (5) баллов выставляется, если по показателям п. 3.1 не имеется замечаний со стороны комиссии.

Источник