Программа для расчета календарного плана строительства

Автоматизация планирования и контроля выполнения работ. Программа «Планирование производства работ» предназначена для повышения эффективности управления предприятием путем автоматизации процессов формирования календарных планов выполнения работ с последующим контролем их реализации, с использованием наглядных форм представления данных. Программа адресована руководителям и планово-производственным отделам предприятий прежде всего строительной отрасли, хотя может быть использована и в других отраслях экономики. Программа дает возможность построить календарный график производства работ и наладить планирование производства.

Программа предлагается как более адаптированная к российским условиям и простая в эксплуатации альтернатива продуктам типа Microsoft Project, Primavera, Spider.

В настоящий момент программа «умеет»:

автоматизировать и наглядно визуализировать в форме графиков ведение производственной деятельности предприятия по Договорам с заказчиком для строек и объектов (проектов) произвольной организационной структуры;

формировать ведомость работ Договора с заказчиком вручную или на основе существующей локальной сметы, импортированной в электронном виде из любой сметной программы;

простыми и удобными визуальными средствами превратить ведомость работ Договора в календарный план производства работ в традиционной форме диаграммы Гантта;

на основании календарного плана автоматически сформировать планы и графики потребности в ресурсных составляющих проекта.

в наглядной графической форме визуализировать ход выполнения работ по Договору с пропорциональным выделением на графике областей задержки/опережения в объемном и стоимостном показателях;

обеспечить удобство ввода объемов выполненных работ за произвольные промежутки времени в форме справок о выполнении работ, отображающих оперативное состояние производства;

автоматически группировать сведения из справок о выполнении в Акт выполненных работ (формы КС-2, КС-3, М-29).

обеспечить оперативную коррекцию сроков исполнения и ресурсных составляющих работ в соответствии с непредвиденно возникшими потребностями производства;

автоматически формировать сводные календарные планы, график производства работ и финансовые результаты в целом по предприятию.

выделение работ в субподряд с формированием субподрядных договоров

назначение исполнителей с планированием трудовых ресурсов

В функционал программы планируется добавить:

функции оперативного управления снабжением материальными ресурсами — планирование и исполнение отделом снабжения закупок материалов на основании оперативных заявок производителей работ, с одновременным формированием действующего ценника поставщиков;

возможность использовать справочник ГЭСН для формирования смет или ресурсной составляющей ведомости работ договора.

контроль взаиморасчетов с Заказчиком по Договору на основании бухгалтерских документов.

Источник

Программа для составления графика производства строительных работ

Использование программы DefSmeta для составления графика производства строительных работ

Возведение зданий и сооружений – весьма ответственное мероприятие, подразумевающее четкое планирование и распределение не только финансовых средств, но и материалов, техники, правильное распределение объемов работ и т.д. Ответственность при проведении строительных работ распространяется также на выбор высококачественных материалов, четкое соблюдение технологий производства, а также графика работ для исключения срывов сроков сдачи объекта, а также его не соответствия нормам безопасности.

Не секрет, что срыв поставки материалов негативно сказывается на сроках сдачи объекта. Удачным решением в этой ситуации может стать использование специальных программ для составления графика производства строительных работ. Специалисты некоторых компании до сих пор составляют специальный график работ на базе Microsoft Excel, в котором прослеживалась зависимость работ от поставки материалов, а также от обеспечения полноценного финансирования строительного процесса.

Однако такие «самодельные» программы не смогут гарантировать точности расчетов, они не могут уберечь от ошибок при внесении данных. Кроме того, такие графики не учитывают все особенности строительства.

Прекрасным решением вопроса о том, как составить график производства работ является программа DefSmeta. Специализированные программы, используемые для составления первоначальной сметы, популярны у многих подрядчиков. Полученные данные помогают для дальнейшего составления графика, который поможет предусмотреть последовательность производимых работ, сроки поставки необходимых материалов, объемы финансирования и многое другое.

Перенос полученных данных, в частности сметы, из специализированной программы в программу DefSmeta производится с помощью специального формата АРПС.

Для удобства пользователей предусмотрена возможность разделения графика по отдельным этапам, для того чтобы можно было с максимальной точностью распределить объемы и сроки поставок материалов, специализированной техники, вычислить необходимый объем инвестиций и прочего. Все полученные данные подлежат согласованию, как с поставщиками, так и непосредственно с заказчиком.

Кроме того, график снабжения материалами, при возникновении такой необходимости может быть скорректирован вручную для защиты исполнителя от лишних трат или закупки излишних материалов. Результатом использования программы DefSmeta является защита подрядчика-исполнителя от несоблюдения сроков сдачи объекта.

Таким образом, исполнитель может защитить себя от многих проблем, в т.ч. от выплаты неустойки, которую имеет право требовать клиент в случае нарушения установленной им даты завершения всех работ.

Источник

Разработка календарного плана строительства сметным методом

Календарный план строительства отражает распределение финансирования строительного производства по видам работ во времени с учетом трудоемкости их выполнения (не путать с календарным графиком работ) и является обязательным документом проекта организации строительства (ПОС).

Требования к разработки календарного плана изложены в п. 5 МДС 12-81.2007 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ», а также в п. 23 х) Положения №87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию».

Многие проектные организации пренебрегают календарным планом и останавливаются на графике работ с интуитивно назначенной продолжительностью строительства, а заказчики закрывают на это глаза. Очень редко, когда продолжительность строительства определяется по сборникам ГЭСН, ЕНиР и ВНиР в связи с высокой трудоемкостью этого метода. Тем не менее, проектировщики без какого-либо зазрения совести прописывают эти сборники в списке нормативных документов, якобы использованных при подготовке ПОС.

Вашему вниманию предлагается сметный метод разработки календарного плана строительного производства. У него есть несколько преимуществ:

Последовательность разработки календарного плана

Нормативные требования к расчету численности кадрового состава и оформлению документов оставим за скобками данной статьи и сосредоточимся на технологии сметного метода.

К началу работы в вашем распоряжении должны быть локальные сметы по всем основным видам строительно-монтажных работ, предусмотренных проектном.

1. Определение продолжительности строительства и расчет численности рабочих по каждому комплексу работ

График работ рекомендуется составлять в таблицах Excel, так же как и сам календарный план.

В таблицу графика добавляем столбец «Трудоемкость комплекса, чел-час», куда вписывает показатели трудоемкости из локальной сметы.

Эти данные нам будут нужны для расчета продолжительности строительства по каждому комплексу работ. Выполняем этот расчет по формуле:

где СмТр – сметная трудоемкость, чел.час; k – коэффициент технологических перерывов, принимается 1,2; n – количество работающих на конкретном комплексе работ, чел. (см. рис.4).

Так как продолжительность комплекса работ прямо пропорционально зависит от численности рабочих, последнюю определяем опираясь на требования заказчика, в какой срок нужно построить объект:

Для определения общей численности рабочих в таблице графика работ суммируем количество рабочих по комплексам работ и выводим результат в строку Загруженность смены (см. рис. 1). В каком месяце будет максимальная численность рабочих, ту и принимаем для расчета общей численности кадрового состава.

2. Составление календарного плана и определение объема финансирования

Когда календарный график работ готов, можно приступать к составлению календарного плана.

Разумеется, состав наименований комплекса работ и их продолжительность остаются такими же. Рекомендуется пересохранить файл графика работ и прямо в нем составлять календарный план.

Добавляем еще один столбец и называем его «Сметная стоимость с НДС, тыс.руб.» Напротив каждой строки наименования комплекса работ ставим сметную стоимость из соответствующих им локальных смет, помноженную на коэффициенты из сводного сметного расчета.

При расчете объема финансирования на основе локальных смет важно учесть коэффициенты сводного сметного расчета (НДС, зимнее удорожание и др.), в противном случае итоговая цифра будет отличаться от общей стоимости работ по сметам.

Столбцы «Трудоемкость комплекса, чел-час» и «Количество рабочих, чел.» нам уже не нужны, но если вы работаете в Excel, их лучше скрыть, иначе вы потеряете данные по продолжительности строительства.

Теперь сметную стоимость по каждому комплексу работ делим на количество расчетных периодов (дни, декады и т.п.) и распределяем доли финансирования работ в разрезе их продолжительности.

Суммируя доли сметной стоимости каждого комплекса работ по вертикали, получаем объем финансирования по каждой декаде графика.

Под строкой общего объема финансирования для наглядности можно сделать диаграмму требуемых денежных средств (рис. 5). При этом наиболее дорогим расчетным периодом как правила оказывается тот, в котором предусматривается монтаж оборудования.

Источник