Проблемы в организации строительства

Проблемы в организации строительства

Эффективность функционирования строительных компаний в рыночных условиях во многом зависит от своевременного разрешения возникающих проблем. Ответственным моментом является своевременное определение проблем, требующих разрешения. Только после точного установления проблемы может быть разработан план исследования с целью получения необходимой информации. Проект плана исследования рыночной конъюнктуры, конкурентной среды, прогнозных показателей и другого во многом зависит от того, что известно о проблеме.

Если не известно почти ничего (особенно при выводе на рынок новой строительной продукции), то наиболее эффективным будет разведочное исследование, при проведении которого необходимо проявить гибкость, готовность следовать интуиции в отношении возможной тактики исследования. В определение проблемы входят выявление симптомов, четкое изложение возможных причин и выявление всех действий, которые может предпринять управляющий маркетингом для решения проблем. Проблемы реализации продукции строительной организации во многих случаях связаны с действиями конкурентов, поведением потребителей, изменениями в деятельности самой организации, окружающей среды и другими факторами.

Если проблема сформулирована точно, необходимо проводить исследования, в которых используются эксперименты по установлению причинно-следственных взаимоотношений.

Существует три основных источника проблемы управления процессом экономического развития строительной организации: непредвиденные изменения, спланированные изменения и интуиция в форме новых идей.

К непредвиденным изменениям, создающим проблемы, можно отнести изменения во внешней среде, в которой работает фирма. От внешней среды строительная фирма всегда может ожидать как неприятностей, так и благоприятных изменений.

К третьим источникам рыночных проблем или благоприятных возможностей является интуиция или случайные идеи. Независимо от того, как возникает проблема или возможность, для разрешения большинства из них требуется дополнительная информация.

Рыночные условия заставляют строительные организации искать наиболее современные формы управления строительным процессом, готовить специалистов, способных реально оценивать сложившуюся в экономике и управлении ситуацию.

Методологически важно видеть связь между объективными и субъективными факторами, влияющими на возникновение проблем, так как они очень тесно связаны между собой. К субъективным факторам, как правило, относят те, которые не зависят от деятельности хозяйствующего субъекта, а объективные, напротив, непосредственно связаны с производственной деятельностью строительной организации. В практической деятельности строительной фирмы объективные и субъективные факторы выступают как взаимопроникающие и взаимодействующие стороны одного и того же явления.

Рисунок 1. Классификация основных проблем эффективного функционирования компаний

в инвестиционно-строительной сфере

Строительная компания имеет проблемы нескольких уровней, которые можно сгруппировать по следующим признакам: выживания (положительности финансовых потоков); поиска партнеров; эффективного управления; социального микроклимата; организации творческого труда; интегрированного взаимодействия всех подсистем.

Динамика финансово-хозяйственного состояния многих строительных организаций позволяет говорить о наличии следующих проблем, тем или иным образом касающихся управления строительным производством:

Все это способствует дальнейшему дроблению, ликвидации старых и созданию новых небольших строительных организаций. Структура большинства строительных организаций позволяет реализовать небольшие или в лучшем случае средние проекты, что создает предпосылки для резкого изменения формирования управленческих структур в строительном комплексе. (рис. 1).

На наш взгляд, основными проблемами строительных организаций в современных рыночных условиях являются:

Работа представлена на VI научную конференцию с международным участием «Успехи современного естествознания», 27-29 сентября 2005г. ОК «Дагомыс» (Сочи). Поступила в редакцию 04.10.2005г.

Источник

Проблемы в организации строительства

Три проблемы управления строительством

Как известно, любая деятельность человека сопряжена со специфическими проблемами. К сожалению, строительная отрасль – не исключение. Даже, несмотря на то, что в связи с началом развития в нашей стране строительного менеджмента, многие проблемы, возникающие у заказчиков или подрядчиков в процессе строительства, постепенно исчезают, строительный менеджмент и сам сталкивается с многочисленными проблемами. Причем речь идет не только о тех загвоздках, на решение которых и направлена работа строительного менеджера, чаще имеются ввиду проблемы совершенно иного характера, а именно те, причиной которых становится вся работа.

Таких сложных вопросов достаточно много, но среди них выделяются три главных. Они возникают из-за того, что «родина» строительного менеджмента – Запад, а мы следуем его примеру, чтобы не отставать от жизни и быть в состоянии удовлетворить потребности рынка. Но по-правде, прежде чем развивать строительный менеджмент в своей стране, нашим специалистам неплохо было бы лучше о нем узнать у того же Запада, набраться в этом деле опыта, научиться решать трудности данной сферы заранее, а не уже в процессе собственной деятельности методом проб и ошибок.

Проблемы управления строительством, сильнее всего тормозящие его развитие.

Первая проблема заключается в неверной оценке ресурсов территории, на которой будет строиться объект. Причина – недостаточная квалификация для точной оценки или недостаточное количество знаний для выполнения сложного проекта с использованием самых современных технологий.Для него необходимы определенные технические условия, добиться которых можно только имея в запасе достаточно ресурсов высокого качества. Если же ресурсная база не позволяет, то фактически технические условия не будут соблюдены, и это проявится на экспертизе или при тестировании. Это только в том случае, когда подрядчик действительно заинтересован в качестве реализуемого проекта. В худшем случае, когда требуется как можно более высокая скорость исполнения, никто даже не задумывается о несоответствии каких-либо условий. Рано или поздно несоответствия дают о себе знать – возникает нехватка электроэнергии, тепла, трещат все системы газо- и водоснабжения, и в результате жильцы, у которых есть возможность переехать, бегут как крысы с тонущего корабля. Итог – компания остается в минусе, так как затраты на строительство не окупаются.

Служба заказчика, когда получает технические условия на подключение ресурсов, делает это с максимальной экономией средств, по прокладке и перекладке коммуникаций. Эксперты точно оценят ресурсы энергии для конкретного участка под стройку.

Вторая проблема строительных менеджеров – в том, что реальная стоимость выполнения строительного проекта превышает указанную в смете, причем иногда на довольно большую сумму. Инженеры-сметчики составляют расчетную документацию исходя из возможностей заказчика-инвестора, и конечная сумма, включающая предполагаемые затраты и некоторую сумму на непредвиденные расходы, фиксируется в договоре. На самом же деле «непредвиденные обстоятельства» выливаются в гораздо большую сумму, чем отведенная в смете: резкое увеличение цен на строительные материалы, изменения в законодательстве, коррупция и даже просто желание подрядчика «срубить денег». В итоге окончательная стоимость может в два, а в порой и в три раза, превышает первоначально заявленную. А в ком заказчик видит виновного – в строительном менеджере.

Третья проблема – своевременный сбор всей документации и содержание ее согласно всем предписанным нормам. Менеджеру приходится тяжко – заказчик и всевозможные проверки из госучреждений требуют предоставления всей проектной документации. А если по ходу строительства в нее вносятся изменения? Их все нужно заново согласовывать, вносить в документы, подписывать, ставить печати у многочисленных чиновников. При этом компания-подрядчик занята строительством, у нее нет времени на возню с бумагами. Этим ограничивается только в том случае, если все документы составлены правильно, а если проверка найдет ошибку, нарушение или неточность – могут быть приняты меры вплоть до заморозки объекта или прекращения строительства.

Но это только главные проблемы, последствия которых выливаются в дороговизну квадратных метров. На самом же деле помех развитию строительного менеджмента в нашей стране гораздо больше. Практически все их можно решить «малой кровью», без большого увеличения затрат или привлечения дополнительных организаций.

Источник

ТОП 20 технологических нарушений при строительстве домов. Часть 1

Как сэкономить не в ущерб качеству? Делимся опытом технадзора

От некачественного строительства сегодня, к сожалению, не застрахован никто. И не важно, строите ли вы дом т.н. «хозспособом», самостоятельно нанимая бригады или отдельных специалистов на различные виды работ, или заключаете официальный договор со строительной компанией. Нарушениями технологий и ошибками грешат сегодня даже крупные и известные подрядчики, ведь конечным звеном в процессе строительства все равно являются обычные прорабы, строители и монтажники, а значит – влияние человеческого фактора здесь очень велико.

Ни для кого уже давно не секрет, что, чем крупнее строительная компания, тем больше денег она расходует на свою «надстройку» и имидж (содержание офиса, реклама, маркетинг, PR, менеджмент), что в итоге оплачивает конечный потребитель. Именно этим, а далеко не гарантией качества зачастую объясняются высокие цены на услуги известных фирм. За примерами далеко ходить не надо. У любого из нас найдется хотя бы один знакомый или родственник, имеющий отрицательный опыт взаимодействия с подрядчиком. Вот почему вопрос контроля качества строительно-монтажных работ остро стоит сегодня перед всеми, кто начинает строительство собственного дома, выбирает исполнителя или уже ввязался в этот нелегкий процесс.

Можно ли проконтролировать качество строительства дома самостоятельно?

Сегодня чуть ли не каждый второй человек считает себя немножечко строителем. Так или иначе сталкиваясь с ремонтом или отделкой квартир и офисов, многие люди, пройдя этот тернистый путь, начинают полагать, что теперь они знают все. Обилие информации в интернете также не всегда идет на пользу. Советы, рекомендации, лайфхаки из соцсетей, мнения блогеров, чей-то удачный или неудачный опыт… Переварив это, человек либо теряется и начинает сомневаться во всем, либо, наоборот, чувствует себя уверенным, всезнающим и готовым на любой подвиг. И та, и другая крайность опасны. В первом случае возникают трудности при принятии правильного решения, во втором – есть риск все время перестраховываться, предъявлять рабочим необоснованные претензии, вмешиваться в строительный процесс и тормозить его.

Так можно ли своими силами грамотно проконтролировать процесс строительства дома? Ответ на этот вопрос однозначно будет отрицательным. Если у заказчика нет профильного образования, соответствующих опыта и квалификации, то осуществить полноценный контроль организации строительства своего дома он не сможет. Вопросы и сложности будут возникать буквально на каждом шагу. Видя в заказчике дилетанта, редкий подрядчик устоит перед искушением сэкономить на том или ином этапе в ущерб качеству.

При строительстве частных объектов наиболее распространенными являются следующие нарушения:

Контроль качества скрытых работ

Скрытыми называют работы, качество которых невозможно либо крайне сложно проверить после завершения определенного этапа и тем более после того, как дом построен. Например, качество вязки арматуры или качество укладки теплого пола невозможно оценить после того, как залит бетон. При грамотной организации процесса строительства заказчик или его представитель обязательно присутствует на этапе сдачи-приемки скрытых работ и подписывает соответствующие акты.

Решать все эти вопросы заказчику придется в любом случае, даже если строительная компания декларирует наличие службы контроля качества на объекте.

Немного проще будет тем клиентам, которые заказывали индивидуальный проект дома у архитектора или в проектном бюро. Некоторые из перечисленных вопросов снимет проектировщик в процессе авторского надзора, если на эту услугу с ним предварительно был заключен договор.

ТОП 20 нарушений технологий в процессе строительства частного дома

Оказывая услуги технического надзора, или строительного контроля, для частных и корпоративных клиентов в течение многих лет, специалисты нашей компании накопили достаточную статистику недоделок, недочетов, ошибок и нарушений технологий на всех этапах реализации объекта, которые влияют на прочность, долговечность и безопасность здания. В этой статье мы поделимся самыми распространенными из тех, что при желании может проконтролировать даже непрофессионал.

Разделим процесс строительства дома на 6 основных этапов.

В рамках данной статьи опустим этапы наружной и внутренней отделки и поговорим об оставшихся четырех.

Фундаменты

Качество и марка бетона. Излишне говорить, что качество бетона влияет на прочностные характеристики фундамента, вот почему на этот этап важно обратить особое внимание. Очень часто марка товарного бетона не соответствуют заявленной. Зная, что частные клиенты почти никогда не контролируют качество раствора, смесительные узлы поставляют марку ниже той, что указана в накладной, а также экономят на противоморозных добавках (если строительство ведется при отрицательных температурах и не осуществляется прогрев бетона), в этом случае бетон дольше застывает, в особо сложных ситуациях на этот процесс могут уходить недели!

Для проверки качества в идеале желательно с каждой заливкой миксера заливать кубики и отправлять их в лабораторию на анализ. Если строительство осуществляет компания, можно прописать это условие в договоре. Так хотя бы можно будет исключить злостные нарушения и злоупотребления, если подрядчик специально захочет сэкономить на этой позиции.

Арматура. При вязке арматура не должна касаться опалубки. Расстояние до нее составляет примерно 30-50 мм, именно такое расстояние обеспечивает достаточный защитный слой бетона. В противном случае арматура начнет ржаветь, что скажется на прочностных характеристиках фундамента. Перед заливкой бетона необходимо проверить качество вязки арматурного каркаса. Этот этап относится к скрытым видам работ и подлежит обязательному контролю со стороны заказчика.

Гидроизоляция фундамента. Вся подземная часть бетона должна быть качественно гидроизолирована. Если гидроизоляция осуществляется с помощью мембраны, то важно исключить нарушение ее целостности, если обмазочными материалами – проследить, чтобы ни один участок не был пропущен, а слой был ровным. Некачественная гидроизоляция особенно критична для подвальных помещений и цокольных этажей при высоком уровне грунтовых вод.

Правильность установки закладных элементов. Здесь имеются в виду отверстия под такие инженерные коммуникации, как водопровод, канализация, электричество, наружное освещение, и их соответствие проекту. Исправить эти ошибки после монтажа фундамента бывает крайне сложно, а иногда и невозможно вовсе.

Коробка дома

Для каждого типа стенового материала характерны свои ошибки и нарушения. Поговорим здесь о трех типах материалов: пеноблоки ( в т.ч. газоблоки и ячеистые бетоны), кирпич, дерево (брус, бревно).

Ячеистые бетоны, газоблоки и пеноблоки. При укладке таких блоков нужно следить за правильностью монтажа. Они кладутся на тонкий слой специального клея, что дает возможность исключить образование мостиков холода.

Кирпич. Здесь важно следить за правильной перевязкой кирпичей, однако чаще всего строители забывают или сознательно не кладут армирующую сетку через каждые 3-4 слоя.

Исаева Анна Владимировна, к.ф.н.
Коммерческий директор ООО «АСК Инжиниринг»
Технический надзор и услуги инжиниринга при строительстве индивидуальных домов и коттеджных поселков.
Проектирование и строительство коттеджных поселков.
Тел.: (495) 960-80-48
www.genplans.ru
https://vk.com/genplans
https://www.facebook.com/genplans
Instagram: @genplans.ru

Чтобы попасть на выставку, необходимо зарегистрироваться на сайте, скачать бесплатный билет и распечатать его.

Источник