Проблемы управления проектами строительства

Три проблемы управления строительством

Как известно, любая деятельность человека сопряжена со специфическими проблемами. К сожалению, строительная отрасль – не исключение. Даже, несмотря на то, что в связи с началом развития в нашей стране строительного менеджмента, многие проблемы, возникающие у заказчиков или подрядчиков в процессе строительства, постепенно исчезают, строительный менеджмент и сам сталкивается с многочисленными проблемами. Причем речь идет не только о тех загвоздках, на решение которых и направлена работа строительного менеджера, чаще имеются ввиду проблемы совершенно иного характера, а именно те, причиной которых становится вся работа.

Таких сложных вопросов достаточно много, но среди них выделяются три главных. Они возникают из-за того, что «родина» строительного менеджмента – Запад, а мы следуем его примеру, чтобы не отставать от жизни и быть в состоянии удовлетворить потребности рынка. Но по-правде, прежде чем развивать строительный менеджмент в своей стране, нашим специалистам неплохо было бы лучше о нем узнать у того же Запада, набраться в этом деле опыта, научиться решать трудности данной сферы заранее, а не уже в процессе собственной деятельности методом проб и ошибок.

Проблемы управления строительством, сильнее всего тормозящие его развитие.

Первая проблема заключается в неверной оценке ресурсов территории, на которой будет строиться объект. Причина – недостаточная квалификация для точной оценки или недостаточное количество знаний для выполнения сложного проекта с использованием самых современных технологий.Для него необходимы определенные технические условия, добиться которых можно только имея в запасе достаточно ресурсов высокого качества. Если же ресурсная база не позволяет, то фактически технические условия не будут соблюдены, и это проявится на экспертизе или при тестировании. Это только в том случае, когда подрядчик действительно заинтересован в качестве реализуемого проекта. В худшем случае, когда требуется как можно более высокая скорость исполнения, никто даже не задумывается о несоответствии каких-либо условий. Рано или поздно несоответствия дают о себе знать – возникает нехватка электроэнергии, тепла, трещат все системы газо- и водоснабжения, и в результате жильцы, у которых есть возможность переехать, бегут как крысы с тонущего корабля. Итог – компания остается в минусе, так как затраты на строительство не окупаются.

Служба заказчика, когда получает технические условия на подключение ресурсов, делает это с максимальной экономией средств, по прокладке и перекладке коммуникаций. Эксперты точно оценят ресурсы энергии для конкретного участка под стройку.

Вторая проблема строительных менеджеров – в том, что реальная стоимость выполнения строительного проекта превышает указанную в смете, причем иногда на довольно большую сумму. Инженеры-сметчики составляют расчетную документацию исходя из возможностей заказчика-инвестора, и конечная сумма, включающая предполагаемые затраты и некоторую сумму на непредвиденные расходы, фиксируется в договоре. На самом же деле «непредвиденные обстоятельства» выливаются в гораздо большую сумму, чем отведенная в смете: резкое увеличение цен на строительные материалы, изменения в законодательстве, коррупция и даже просто желание подрядчика «срубить денег». В итоге окончательная стоимость может в два, а в порой и в три раза, превышает первоначально заявленную. А в ком заказчик видит виновного – в строительном менеджере.

Третья проблема – своевременный сбор всей документации и содержание ее согласно всем предписанным нормам. Менеджеру приходится тяжко – заказчик и всевозможные проверки из госучреждений требуют предоставления всей проектной документации. А если по ходу строительства в нее вносятся изменения? Их все нужно заново согласовывать, вносить в документы, подписывать, ставить печати у многочисленных чиновников. При этом компания-подрядчик занята строительством, у нее нет времени на возню с бумагами. Этим ограничивается только в том случае, если все документы составлены правильно, а если проверка найдет ошибку, нарушение или неточность – могут быть приняты меры вплоть до заморозки объекта или прекращения строительства.

Но это только главные проблемы, последствия которых выливаются в дороговизну квадратных метров. На самом же деле помех развитию строительного менеджмента в нашей стране гораздо больше. Практически все их можно решить «малой кровью», без большого увеличения затрат или привлечения дополнительных организаций.

Источник

Проблемы проектирования в строительстве, их решение

Дата публикации: 09.06.2019

Статья просмотрена: 617 раз

Библиографическое описание:

Поняев, А. Н. Проблемы проектирования в строительстве, их решение / А. Н. Поняев, Ю. Я. Дворников, Д. О. Абрамова. — Текст : непосредственный // Техника. Технологии. Инженерия. — 2019. — № 3 (13). — С. 13-17. — URL: https://moluch.ru/th/8/archive/130/4288/ (дата обращения: 11.11.2020).

Автор статьи выявляет наиболее характерные проблемы в строительной области на этапах проектирования объектов (зданий) нового поколения. Для их идентификации строительным компаниям предлагается применять с июля 2019 года новую официальную версию — информационно-технологическую модель BIM. Данная модель позволит оптимизировать и сделать эффективным процесс проектирования на разных стадиях разработки и организации.

Ключевые слова: строительная сфера, строительство, проект, проектирование, внедрение, BIM-технология, информационная модель здания, эффективность проектирования.

The author of the article reveals the most typical problems in the construction area at the stages of designing facilities (buildings) of the new generation. To identify them, construction companies are invited to apply from July 2019 a new official version — the BIM information technology model. This model will optimize and make effective the design process at different stages of development and organization.

Keywords: construction sphere, construction, project, design, implementation, BIM-technology, building information model, design efficiency.

Строительство является одной из самых быстроразвивающихся отраслей в России. По своей направленности влияет на рост показателей строительного воспроизводства и потенциала в сфере строительства и недвижимости. Постоянное и динамичное развитие объемов строительства и инвестирования средств в проекты говорит об оптимистических прогнозах на 2020 г. Рост показателей объемов строительства уже в первом квартале 2019 г. вызван увеличением производства работ в строительной сфере; разработкой и внедрением новых проектов; доработанных технологических карт проектирования; инновациями в технологиях и материалах строительства; возведением новых видов объектов недвижимости; увеличением спроса на строительство частного владения и т. д. Но, есть и остаются актуальные проблемы, которые негативно отражаются на проектной деятельности, так как государственная политика в отношении развития проектных институтов отсутствует вообще. Институты, несмотря на нерешенность разного рода проблем продолжают функционировать и выживать совсем не в простых условиях.

Преобладание высоких и опережающих темпов в строительной отрасли задают новый уровень стандартам и требованиям к качеству возводимого жилья. Современные стандарты менеджмента качества ISO-9000 строительных конструкций зданий должны соответствовать проектным решениям и установленным нормативам. Решение сложных задач в комплексной работе непосредственно связано с проектированием, где необходимо руководствоваться новыми нормативами. Стандарты и нормативы влияют на эффективность и рациональность всего процесса, которые должны соблюдаться на всех стадиях: 1. Предпроизводственная стадия; 2. Производственная стадия (включает выработку и применение технологий строительно-монтажных процессов); 3. После производственная стадия (которая включает эксплуатацию объекта).

Основные стандарты включают: ISO 9000. Система менеджмента качества. Основные положения и словарь [1]; ISO 9001. Система менеджмента качества. Требования [2]; ISO 9004–2010. Система менеджмента качества. Менеджмент для достижения устойчивого развития организации [3]; ISO 19011. Руководство по аудиту систем менеджмента [3]; Р НОСТРОЙ 2.35.2–2011. Рекомендации. Система менеджмента качества. Руководство по применению стандарта ГОСТ Р ИСО 9001–2011 в строительных организациях [4]. С учетом вышеперечисленных стандартов применение научного и прикладного знания, инновационных подходов и методов, программных комплексов служат одним из главных инструментов качественного проектирования зданий.

Основные проблемы на этапах проектирования определены следующими причинами: во-первых, это разработанный свод правил в основе проектирования, который основывается на современном опыте проектной составляющей с учетом международных технических норм, внесенных в результаты научных исследований, вызывающих резонанс у проектировщиков в адрес разработчиков, так как новые нормативы не согласовываются с отечественными стандартами; во-вторых, это отсутствие технических условий на подключения сетей и программ, участвующих в проектировании; в-третьих, финансовая невозможность применения усовершенствованного информационного моделирования зданий; и в-четвертых, это слабое финансирование новых проектов, которое снижает их инвестиционную привлекательность и уменьшает сам портфель заказов.

В данной статье остановимся на внедрении в работу строительных компаний (организаций) инновационной модели информационного моделирования в процесс проектирования объекта (здания) нового поколения. Данная модель позволит снизить риски в проектном финансировании жилищного строительства. Внедрение проектного решения планируется на III квартал 2019 г. Переход на новую модель BIM-технологии поможет оценить все риски проекта, дать целостную экспертизу проекта здания и проконтролировать их реализацию на этапах проектирования.

Представим общую характеристику новой модели BIM (Building Information Modeling) — это информационное моделирование здания или информационная модель здания, также это цифровое представление физических и функциональных характеристик объекта, которое охватывает более чем просто геометрию здания, оно учитывает множество факторов и информацию об объекте, отдельных его элементах. Также преимуществом BIM является возможная оценка влияния его на окружающую среду и наоборот [5].

Модель BIM позволит на ранних этапах проектирования технико-экономических показателей сформировать эффективный алгоритм информационных действий способных автоматически отследить и сделать перерасчет всех параметров, если это является необходимым условием по тем или иным причинам проектировщика. Модель BIM, как путеводитель всех информационных потоков об объекте служит основой для принятия решений в течение всего жизненного цикла (далее — ЖЦ) этого объекта, так как позволяет передавать виртуальную информационную модель от команды разработчиков. Это ли не прорыв в строительной сфере для проектирования на всех его стадиях, когда BIM решает все задачи комплексно: от подготовки проектного предложения до проверки сметных расчетов.

К примеру, на стадиях сопровождения инвестиционных проектов модель BIM позволит: 1. подготовить и сформировать проектное предложение; 2. оценить степень влияния проектного предложения на целостность решения всех задач при проектировании, не упуская ни одной важной детали; 3. оценить влияние внутренней и внешней среды, в которой функционирует компания; 4. обосновать технологически финансово-техническую экспертизу и аудит инвестиционного проекта; 5. выработать и применить финансово-технический контроль и общее управление проектом; 6. проверить сметные расчеты в условиях автоматизации; 7. проверить и обосновать те или иные затраты на стадиях ЖЦ объекта.

BIM-технология, как грамотная модель определяет пути повышения качества проектов и экономию средств. Применение модели BIM в процессе мониторинга новых инвестиционных проектов позволит повысить качество, сделать работу над проектом прозрачной, так как сам проект является управляемым и тем самым создает условия для возможной экономии финансовых ресурсов, участвующих в проекте.

Эффективность применения BIM-технологии заключается в выявлении ошибок и погрешностей проектной документации в сравнении с традиционными методами проектирования, что в свою очередь позволит уменьшить время на проверку практически в шестьраз и сократить сроки координации и согласования проекта. И как следствие, создавая эффективную информационно-технологическую цепочку на каждой стадии проектирования строительного объекта. Также создает предпосылки, для совершенствования этапов проектирования: начиная с зарождения идеи и заканчивая исходным результатом. Конечно же, это не единственный инструмент, при помощи которого является возможным решить проблемы на стадиях проектирования, но все же определяет широкие возможности и варианты для реализации проектной деятельности в более выгодных и качественных направлениях.

1. ГОСТ Р ИСО 9000–2015 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь (с Поправкой), СПС, КонсультантПлюс, дата обращения: 20.10.2018.

Источник

Актуальные проблемы управления сложными инвестиционно-строительными проектами

Раскрыта сущность и содержание сложного инвестиционно-строительного проекта, проанализированы особенности организации управления такими проектами. Рассмотрены крупные проекты повышенной сложности, которые включают несколько взаимосвязанных проектов.

Рубрика	Строительство и архитектура
Вид	статья
Язык	русский
Дата добавления	17.08.2018
Размер файла	201,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Актуальные проблемы управления сложными инвестиционно-строительными проектами

генеральный директор ОАО «НК Нефтеспецтранстехнология» (Москва),

кандидат экономических наук

В статье раскрыта сущность и содержание сложного инвестиционно-строительного проекта, проанализированы особенности организации управления такими проектами

Ключевые слова: сложный инвестиционно-строительный проект, управление проектами

? масштабное освоение новых и проблемных территорий;

? инновационный характер проектов, применение наиболее совершенных технологий;

? большие объемы и разнообразие источников инвестиций, сложные схемы финансирования;

? высокая социальная значимость создающихся объектов;

? высокий общественный и политический резонанс, вызываемый этими проектами. инвестиционный строительный проект управление

Перечисленные общие черты характерны для очень крупных инвестиционно-строительных проектов, которые специалисты относят к мегапроектам.

Мегапроектами в строительстве называют крупные проекты повышенной сложности или программы, которые включают несколько меньших по объему взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Мегапроекты часто бывают международными и межотраслевыми. Они обладают рядом особенностей:

? длительностью реализации: до 5 и более лет;

? сильным влиянием на социальную и экономическую среду города, региона, где реализуется проект, а иногда и страны в целом [7].

Мегапроекты в силу своего масштаба и инновационного характера оказывают существенное влияние на внешнюю среду, изменяя и формируя ее, а потому затрагивают множество разнообразных интересов.

Рис. 1. Дальнее окружение крупного инвестиционно-строительного проекта

Рассмотрим факторы дальнего окружения, которые могут оказывать решающее или весьма ощутимое воздействие на сложный инвестиционно-строительный проект. К таким факторам относятся:

уровень политической стабильности в государстве и регионе в период реализации проекта; наличие поддержки проекта правительством и региональными властями.

стабильность экономической системы государства и региона; уровень инфляции и устойчивость валюты; налоговая политика; развитость рыночной инфраструктуры; наличие и стабильность источников инвестиций; гарантии и льготы.

средства массовой информации; общественные организации; местное население.

Природные и экологические факторы:

? природные условия в месте реализации проекта; влияние проекта на экологию.

? эффективность правовой системы в государстве и регионе; правовое обеспечение проекта.

? наличие научно-технической базы для реализации проекта; наличие квалифицированных исполнителей проекта.

Факторы дальнего окружения сложного инвестиционно-строительного проекта показаны на рис. 1.

Несмотря на то, что в данном названии политические факторы находятся на последнем месте, для сложного инвестиционно-строительного проекта они являются основополагающими и должны учитываться на всех стадиях реализации проекта. Без политической поддержки на местном, региональном, государственном и межгосударственном уровнях, успешная реализация крупного инвестиционно-строительного проекта не представляется возможной.

Сложные инновационные объекты, носящие градообразующий характер, способствуют повышению инвестиционной привлекательности района или города, в котором они возводятся. В качестве классических примеров последних десятилетий можно привести развитие районов старых доков в Лондоне и Манчестере (Великобритания). Организация этих проектов осуществлялась с участием государственных и муниципальных властей, которые играли особенно большую роль на начальном этапе, выполняя функцию девелоперов, привлекая государственные инвестиции, вкладывая собственные средства и пользуясь заемными средствами, а также обеспечивая информационную и рекламную поддержку. По мере развития проектов основное бремя финансирования ложится на частных девелоперов, осваивающих ставшие инвестиционно-привлекательными территории.

Сложные инновационные инвестиционно-строительные проекты требуют создания всеобъемлющей и эффективной системы управления. Под управлением инвестиционно-строительным проектом традиционно понимается организационно-управленческая деятельность, направленная на обеспечение эффективности инвестиций в объект строительства и достижение полного соответствия объекта его целевому назначению, требованиям инвестора (заказчика) к стоимости, срокам и качеству исполнения, требованиям законодательства Российской Федерации и местного законодательства, а также максимально высоким стандартам качества [3, 7]. Обеспечение соответствия максимально высоким стандартам качества является главной целью управленческой деятельности по любому строительному проекту.

Важность обеспечения качественного управления инвестиционно-строительными проектами может быть подтверждена результатами опроса, проведенного в Европе в 2003 году. По результатам опроса представителей 450 организаций, выполняющих работы и оказывающих услуги в строительстве в шести странах Европы, было установлено, что только у 55% из них присутствует документированная система управления проектами. Из 450 опрошенных только 18% заявили, что большинство проектов, в которых им когда-либо доводилось работать, были завершены в срок и в рамках отведенных для них бюджетов. Более того, 80% респондентов заявили, что 10% проектов были полностью и окончательно закрыты. В числе наиболее часто упоминаемых причин неудачного завершения проектов назывались изначально плохо сформулированные и меняющиеся в ходе строительства требования к объекту, некачественная проектная документация и неспособность сторон достигать компромисса [4].

К наиболее актуальным проблемам управления следует отнести формирование эффективной управленческой структуры проекта и организацию взаимодействия между участниками проекта путем обеспечения эффективного управления договорными отношениями.

В связи с вышеуказанным представляется очевидным, что в центре структуры управления сложным инвестиционно-строительным проектом, реализуемым в Российской Федерации, как правило, находится заказчик-застройщик, вокруг которого и формируется управленческая команда проекта. Содержание и объем услуг по выполнению функций заказчика-застройщика могут включать: поиск источников финансирования и управление финансами в ходе выполнения проекта, заключение договоров от имени заказчика с подрядчиками, поставщиками и консультантами, управление недвижимостью и эксплуатацию объектов заказчика, а также другие функции, выполнение которых влечет за собой ответственность консультанта за стоимость, сроки и качество выполнения проекта.

В международной практике аналогом заказчика-застройщика является генеральный консультант, который, в свою очередь, назначает субконсультантов по управлению различными аспектами инвестиционно-строительного проекта.

Одна из наиболее авторитетных международных профессиональных организаций ФИДИК (Международная федерация инженеров-консультантов) делит услуги, оказываемые в рамках инвестиционно-строительного проекта, на две группы:

1) управленческие услуги, в содержание которых входит управление ключевыми характеристиками проекта, такими как стоимостные показатели проекта, сроки и качество работ;

2)услуги, ограниченные узкоспециализированными областями, оказание которых не призвано воздействовать напрямую на ключевые характеристики проекта [4].

К услугам первой группы принято относить следующие:

выполнение функций генерального консультанта (заказчика-застройщика);

управление инвестиционно-строительным проектом;

управление строительной частью проекта;

услуги инженера (инженерной организации) [10].

В зарубежной практике строительства к услугам первой группы также относится проектирование объекта строительства, что не соответствует российскому законодательству, т.к. в соответствии с параграфом 4 Статьи 37 Гражданского кодекса Российской Федерации, проектирование относится к подрядным работам [1].

К услугам второй группы относятся услуги, оказываемые в специальных областях, например юридические, риэлтерские, оценочные, инжиниринговые, переводческие и другие подобные услуги. В данной статье мы ограничимся рассмотрением консультационных управленческих услуг первой группы.

Услуги по выполнению функций заказчика-застройщика.

Под заказчиком-застройщиком понимается организация (или подразделение внутри структуры самого заказчика), которой делегируется часть функций заказчика строительства, связанная с непосредственным управлением инвестиционно-строительным проектом в части проектирования и строительства. Заказчику-застройщику, как правило, делегируются полномочия распоряжения денежными средствами, выделяемыми на финансирование капитальных вложений и всеми материальными ценностями, учитываемыми на балансе капитального строительства. Он несет ответственность (в части делегируемых ему полномочий) за ввод объекта в действие в установленные сроки, в пределах установленного финансирования и соблюдение требований к качеству. Привлечение консультанта для выполнения функций заказчика-застройщика может быть обосновано в следующих случаях:

работы по проекту характеризуются повышенной сложностью и (или) объект является уникальным;

объект сооружается в регионе, отдаленном от расположения инвестора (заказчика);

необходимость привлечения консультанта для выполнения функций заказчика-застройщика диктуется условиями инвестора.

Услуги профессионального управляющего проектом.

Услуги по управлению строительством.

строительные работы отличаются повышенной сложностью;

к выполнению строительных работ привлекаются несколько или много подрядчиков (например, по методу пакетных контрактов);

заказчик не имеет опыта управления строительством объектов.

Преимуществом назначения управляющего строительством также считается тот факт, что такой управляющий назначается, как правило, до начала или в ходе проведения проектных работ, и привлекается к процессу проектирования в качестве консультанта по строительству. Привлечение управляющего строительством к участию в процессе проектирования способствует повышению качества рабочего проекта и сокращению вероятности задержек и (или) дополнительных затрат, связанных с недоработками в проектной документации.

Услуги инженера-консультанта (инженерной организации).

инженер-консультант, как правило, отвечает за проектирование объекта строительства (либо выполняет проектирование своими силами, либо нанимает проектную организацию);

инженер-консультант самостоятельно осуществляет технический (а часто и авторский) надзор за строительством;

инженеру может быть вменено выполнение функций посредника при разрешении на доарбитражном уровне споров между заказчиком и подрядчиком строительства [8].

Практика привлечения инженеров-консультантов имеет широкое распространение в европейских странах, а также в США. Назначение инженера-консультанта является обязательным условием финансирования объектов капитального строительства за счет кредитов международных банков и финансовых агентств (Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития, Европейский Союз) а также получения правительственных грантов европейских государств. На международном рынке строительства работают большое количество компаний, специализирующихся на предоставлении услуг инженера-консультанта. В Гражданском кодексе Российской Федерации также учтен международный опыт регулирования взаимоотношений участников инвестиционно-строительных процессов и Статьей 749 предусмотрена возможность назначения инженера (инженерной организации) [2].

Рис 2. Организация управления крупным инвестиционно-строительным проектом

Пример организации управления сложным инвестиционно-строительным проектом по правилам ФИДИК, представлен на рис 2.

Российский рынок консультационных услуг первой группы в настоящее время находится в стадии становления, поэтому для реализации крупных инвестиционно-строительных проектов пока приходится обращаться к услугам зарубежных консультантов. Так, в реализации проекта строительства офисно-делового центра «Охта» в Санкт-Петербурге участвует зарубежная управляющая компания и иностранный инженер-консультант, победившие в конкурсе на право оказания управленческих услуг российскому заказчику-застройщику.

Как показано выше в настоящей статье, к сложному инвестиционному проекту привлекается большое количество участников, и эти участники формируют достаточно сложную структуру договорных отношений. Договорные отношения в строительном проекте можно рассматривать как системообразующий фактор, позволяющий участникам проекта регламентировать и осуществлять согласованную с внешним окружением деятельность по достижению конечного результата проекта [5]. Системообразующий характер договора в строительном проекте определяется следующими факторами:

договор является документом, в котором содержится вся информация о проекте, начиная от требований заказчика к объекту строительства и заканчивая договорной ценой и условиями выполнения проекта сторонами, в том числе распределением рисков;

договор служит средством согласования интересов контрагентов и является единственным документом, в котором описываются обязательства сторон друг перед другом и их права;

договор является средством принуждения выполнения контрагентами своих обязательств по строительному проекту.

Управление договорными отношениями является составной частью управления строительным проектом и включает следующие элементы:

определение метода реализации строительного проекта, состава его участников и принятие решения относительно типов и особенностей применяемых договоров;

распределение рисков между сторонами каждого договора;

составление условий договоров, проведение переговоров с контрагентами и согласование условий;

контроль над соблюдением контрагентами своих обязательств по договорам в рамках оперативного управления подрядом;

управление изменениями в ходе выполнения строительного проекта;

защита своих интересов с использованием механизмов, предусмотренных договорами, в том числе путем выставления требований, исков и обращения в арбитраж.

Управление договорными отношениями не должно рассматриваться в отрыве от управления предметной областью проекта, то есть управления подрядом как таковым. Однако большинство исследователей полагает, что контрактные отношения не ограничиваются только физическим созданием объекта, а должны рассматриваться в более широком аспекте, включая следующие области:

администрирование контрактов, обеспечивающее своевременное и правильное выполнение сторонами договорных условий и процедур;

выполнение правил документооборота по проекту;

контроль затрат и принятие мер, предусмотренных договором для соблюдения бюджета проекта;

контроль отклонений и дополнительных работ;

координация деятельности участников проекта, работающих по различным договорам;

урегулирования споров между участниками проекта.

Следует также отметить, что управление договорными отношениями является прерогативой управленцев. Нам кажется, что большую ошибку делают руководители, которые сводят все аспекты управления договорами к работе юристов и юридических отделов. В соответствии с рекомендациями ФИДИК, основную роль в составлении строительных договоров, а также управлении ими в ходе реализации строительных проектов играют управленцы, а юристы выступают в роли экспертов, то есть лиц, оказывающие услуги второго уровня, не связанные с управлением [9].

В заключение хочется подчеркнуть, что опережающее развитие строительной отрасли и увеличение масштабов инвестиций в строительство, наблюдающееся сейчас в Российской Федерации, стимулирует реализацию все новых мегапроектов. В связи с этим практические и теоретические вопросы управления крупными инвестиционно-строительными проектами требуют серьезного внимания профессионального и научного сообщества России.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Теоретические основы инвестиционно-строительного проектирования. Сущность инвестиционно-строительного проекта и факторы, определяющие его эффективность. Выбор исполнителя проекта. Разработка инвестиционно-строительного проекта ЖКК «Перекресток».

дипломная работа [120,3 K], добавлен 30.08.2004

Новый экономический смысл инвестиционно-строительной деятельности строительного бизнеса. Инвестиционно-строительная политика в регионе. Экономический механизм взаимодействия рынка инвестиций и рынка строительных услуг.

дипломная работа [85,8 K], добавлен 11.04.2004

Характеристика строительного подрядчика «Свой дом». Изучение теоретических основ управления проектами по строительству коттеджей. Анализ финансового состояния организации, сильных и слабых сторон. Технико-экономическое обоснование проекта строительства.

дипломная работа [2,6 M], добавлен 27.10.2014

Понятие инвестиционных проектов строительства, особенности применения информационных технологий в управлении. Возможности и применение информационных технологий в инвестиционных проектах современного строительного производства на примере г. Тулы.

реферат [30,9 K], добавлен 24.12.2010

Использование современных информационных технологий для бизнеса. Разработка ИТ-стратегии для управления строительным проектом. Планирование, подготовка и управление сложными технологическими проектами. Суммирование отчетности в единую форму отчета.

дипломная работа [260,8 K], добавлен 13.10.2012

Исторический срез моделей зрелости, общая классификация, современное развитие. Исследование взаимовлияния внедрения инновационных технологий и зрелости управления проектами в строительстве. Рекомендации по повышению уровня экологической и BIM-зрелости.

дипломная работа [1,5 M], добавлен 31.10.2016

Реализация инвестиционно-строительного проекта. Оценка стоимости строительства объекта и подготовка конкурсного предложения для участия в торгах в соответствии с условиями заказчика. Подготовка площадки, строительство дорог, выполнение земляных работ.

контрольная работа [162,4 K], добавлен 18.01.2015

Коммерческая деятельность на рынке недвижимости. Методы реализации инвестиционно-строительных проектов. Реализация проекта малоэтажного строительства на территории Санкт-Петербурга. Анализ коммерческой деятельности компании. Выбор способа финансирования.

дипломная работа [858,3 K], добавлен 30.04.2012

Структура существующих учреждений, связанных с народной культурой. Анализ расположения территории в структуре города. Описание конструктивного решения этнокультурного центра. Основы ценообразования на продукцию инвестиционно-строительного комплекса.

дипломная работа [9,3 M], добавлен 10.07.2017

Особенности и специфика управления строительными организациями. Специализированное программное обеспечение для строительных предприятий. Автоматизация налогового учета, частично финансового планирования и анализа в подрядных строительных организациях.

отчет по практике [827,5 K], добавлен 22.04.2016

Источник