Стратегическое управление строительной организацией в современных условиях
Рубрика: Экономика и управление
Дата публикации: 14.05.2017 2017-05-14
Статья просмотрена: 1150 раз
Библиографическое описание:
Мылахова, С. А. Стратегическое управление строительной организацией в современных условиях / С. А. Мылахова, А. А. Петров. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 19 (153). — С. 146-149. — URL: https://moluch.ru/archive/153/43337/ (дата обращения: 11.11.2020).
Ключевые слова: стратегическое управление, строительной организации, бизнес-процесс, модель, инвестор
В настоящее время ведущая роль строительной организации в достижении стратегических целей развитии базовых элементов формирования эффективного планирования стратегического управления, что важнейшим перспективным направлением является факторы её устойчивого экономического роста. По данной характеристике рынка действуют условия, сдерживающие рост развития строительной индустрии, среди которых выделяются следующие особенности:
– Отсутствие маркетинговых механизмов;
– Рост цен на строительные товары и оборудования;
– Снижение дивидендов строительной организации;
– Сокращение персонала в период кризиса;
– Отсутствие концептуальной решения развития организации;
– Снижение уровня конкурентоспособности;
– Малый бюджет на инновационные проекты;
– Отсутствие стабильной инвестиционной поддержки строительного производства зданий и сооружений.
Данная статья основана на концепцию управления развития строительной организации и создание конкурентоспособных преимуществ с помощью бизнес-процессов. Этап маркетинговой системы строительства в современных условиях, жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации внешней политики повышает спрос на товары и услуги. Организации не только упраздняют задачи за счет рациональной снижении издержек и использовании человеческих ресурсов, поисков методов для улучшения организации строительного производства, повышение маркетинговых систем привлечения клиентов, но и за счет выработки стратегии к внешней и внутренней среде маркетинга. Стратегическое управление строительной организации позволяет на долгосрочной и в краткосрочной перспективе быть актуальным на рынке и строит внешнюю политику с учетом точек рисков, также возможность повысить выручку организации, что для потребителей важен, как надежный имиджевый показатель. Актуальным фактом для строительных организаций, что показатели наилучшие результаты исходя, из опытов и навыков имеющие преимущество совместно решить проектные задачи с заказчиками и инвесторами, а также адекватное реагирования со стороны строительной организации на изменения проектной документации и производственных работ, что позволяет поддерживать оценку конкурентоспособности и продление периода получения прибыли.
Целью исследования является разработка системы стратегического управления строительной организации в современных условиях.
Для достижения сформулированной цели в статьи были поставлены и решены следующие задачи:
Обоснованы модели стратегического управления строительной организации в современных условиях;
Разработана система стратегического управления строительной организации, ориентированная на бизнес-процессы.
Стратегической целю, строительной организации является, возведение зданий и сооружений, а стратегическое управление обеспечить эффективность в установленные сроки и хорошим качеством достижения поставленной цели.
Система стратегического управления строительной организации, ориентированная на бизнес-процессы формируется на основе диверсификации, то есть с учетом новых видов производств. Предположение модели стратегического управления строительной организации с усиленным подходом на бизнес-процессы повысит экономическую выгоду ее деятельности (рис 1).
Рис. 1. Модель стратегического управления строительной организации
Экономическая выгода не всегда приводит к развитию строительной организации, но является двигателем ее роста.
Пять фактора роста:
Непосредственно факторы роста осуществляются по стратегическому плану, разработанному менеджерами строительной организации с учетом динамики внешней среды. При максимизации спроса оптимизируется продажа квартир и коммерческие проекты, а также инвестиции для повышения квалификации сотрудников.
Заранее подготовленный экспертом портфель бизнес-процессов повысит стоимость строительной организации за счет привлечения инвесторов. Вырабатывается по двум критериям, то есть критерии бизнес-процесса и по данным анализа внешней и внутренней среды, что приводит к итоговым оценкам и к решению выбора инвестора довериться стратегии строительной организации или нет (рис. 2).
Стратегическое управление ориентированная на бизнес-процессы, является ориентиром на мотивационную систему в форме премирования за достижения оценки роста строительной организации, повышения уровня пяти факторов роста, увеличение прибыли, повышение акции и доли, находящиеся в их владения, а так же сдача объектов в эксплуатацию за определенный срок. С учетом выполнения предполагаемых критериев позволит повысить эффективность деятельности строительной организации. Тем самым разработав по каждым пунктам бизнес-процессы, избавляет сомнения инвесторов доверительного отношения к организации и повысит рост привлекательности организации.
Рис. 2. Критерии бизнес-процессов строительной организации
Проблемы стратегического планирования в строительстве
В данной статье рассмотрено понятие планирования производства работ как ряда процессов, заключающихся в одной комплексной задаче, с учетом различного уровня детализаций.
Планирование строительного производства осуществляется на основе следующих принципов: конкретность, стабильность, непрерывность, демократичность, директивность. Так, например, конкретность планирования предусматривает учёт настоящих возможностей и условий, при которых должны исполняться намеченные к выполнению планы. Такого рода планы подвергаются детальному и тщательному изучению.
Планирование реализовывается в системе стабильных задач и умений выполнять эти задачи. В процессе этого основа плана должна быть неизменчива. Даже самое малое на первый взгляд изменение может спровоцировать трансформацию всех работ, переброску ресурсов с объекта на объект, перераспределение материальных ресурсов, все это приведёт к побочным затратам, изменению плана по времени, увеличению сроков строительства и, в конечном счёте, конечно же к его удорожанию.
Важный вклад в решение проблем, связанных с системой планирования, внесли работы таких ученых, как М.М. Алексеева, О.И. Волков, И.Н. Герчикова, В.А. Горемыкин, П.С. Завьялов, А.И. Ильин, Г.Б. Клейнер, В.Д. Маркова, Т.Д. Маслова, И.Е. Мизиковский, В.А. Попов, Б.А. Соловьев, B.JI. Тамбовцев, В.В. Фидаров, Ф.И. Шамхалов и другие.
Проанализируем и разберемся, что же входит в планирование строительных работ, как отличается планирование производства от ППР, а также рассмотрим другие системы планирования производственного процесса.
Производство – это совокупность многих задач. Каждая строительная фирма использует различные процессы и механизмы, трудовые навыки и материалы, оборудование. Для получения результата, а в дальнейшем и прибыли, компания организовывает все эти факторы так, чтобы производить строительные работы наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. На все это требуется целый комплекс работ.
Система планирования должна давать ответы на ряд вопросов, которые показаны на рис.1.
Система планирования основана на приоритетности и производительности.
Рис. 1. Система планирования. Основные четыре вопроса
Приоритет – это то, какие работы необходимы, какое их количество требуется, и когда они нужны. Приоритеты устанавливает рынок. В обязанности производственного отдела входит разработка планов удовлетворения по мере возможности рыночного спроса.
Производительность – это умение фирмы или производства выполнять определенного вида строительные работы. Она зависит от ресурсов компании – оборудования, рабочей силы и финансовых ресурсов, а также от возможности своевременно получить от поставщиков материалы. На минимально коротком периоде времени производительность (производственная мощность) – это количество работы, которую при помощи труда и оборудования можно сделать в определенный срок.
Соотношение этих двух параметров изображено графически на рис.2.
Рис.2. Соотношение спроса и ресурсов
Система планирования и контроля производства (MPC), указана на рис.3.
У каждой составляющей имеется индивидуальная цель и уровень конкретизации. Переходя от стратегического планирования к контролю над проделанной работой, поставленная задача меняется от определения общего направления до конкретного планирования, длительность уменьшается с месяцев до дней, а уровень конкретизации максимизирует с общих категорий до отдельных видов работ.
Так как у каждого уровня своя длительность, различают:
Рис. 3. Пять составляющих MPC
Согласно иерархии планирования (рис. 4), первые 4 уровня – это уровни планирования. Итогом планов является инициирование начала различного вида работ. Последний уровень – это уровень осуществление планов посредством контроля над работой на строительной площадке.
Рис. 4. Иерархия планирования
Теперь хотелось бы понять, для чего нужна вся эта иерархия. Такое ли важное место она занимает при планировании процесса строительства.
Стратегический план – это такая концепция целей и задач, которые компания предполагает выполнить. Он основан на долгосрочных прогнозах, и в его разработке принимают участие маркетинговый, финансовый, производственный и технический отдел. В свою очередь, этот план определяет направление и обеспечивает координацию маркетингового, производственного, финансового и технического планов.
Разработка стратегического бизнес-плана входит в обязанности руководства строительной фирмы. На основе полученной от отделов маркетинга, финансов и производства информации стратегический бизнес-план определяет общую схему, в соответствии с которой ставятся цели и задачи дальнейшего планирования в маркетинговом, финансовом, техническом и производственном отделах. Каждый отдел разрабатывает свой план выполнения поставленных стратегическим бизнес-планом задач. Эти планы согласовываются между собой, а также со стратегическим бизнес-планом.
Уровень конкретизации стратегического бизнес-плана небольшой.
В задачах, поставленных в стратегическом бизнес-плане, руководство производственного отдела принимает решения по следующим вопросам:
Различают между собой следующие разновидности планов: MPS, MRP, PAC, ППР и стратегический бизнес-план. Уровень детализации этих планов и продолжительность так же различна.
(MPS) главный календарный план – это план производства, направленный на результат. Именно в нем реализуется деление производственного плана, отражающая количество конечных работ каждого вида, которое требуется произвести в каждый промежуток времени.
Детализация MPS выше аналогичного показателя производственного плана, так как производственный план основывается на совокупности работ, а главный календарный план производства разрабатывается по отдельным видам работ.
План потребности в ресурсах (MRP) – это план производства и закупки необходимых материалов, которые используются при строительстве предусмотренных главным календарным планом производства работ.
В MRP указаны необходимые количества ресурсов и сроки примерного производства или применения их в производстве. Отделы закупок и контроля строительной деятельности используют MRP для принятия решений о начале закупок или изготовлении конкретной продукции.
Уровень же детализации на этом этапе высок. План потребности в ресурсах указывает, когда потребуется сырье, материалы и комплектующие для производства каждого конечного вида работ.
Рис. 5. Соотношение уровня детализации и горизонта планирования.
(PAC) – это закупки и контроль над строительной деятельностью. Ее называют фазой внедрения и контроля строительного процесса в целом. Процесс закупок отвечает за поступление сырья, материалов, машин и механизмов на строительную площадку.
Детализация в PAC высокая, так как речь идет о конкретном перечне работ, который необходимо осуществить. Планы же могут меняться ежедневно.
Каждый уровень системы планирования и контроля процесса строительства необходимо проверять. Соответствие приоритетного плана имеющимся в наличии ресурсам и производительности рабочих мощностей.
Для разработки производственного плана можно использовать три базовые стратегии, которые изображены на рис.6.
Рис. 6. Стратегии разработки производственного плана
Как и у большинства предприятий, занимающихся строительством, основная итоговая цель это получение прибыли. Для максимизации дохода необходимо все действия, от самых мелких до крупных, просчитать и перевести в денежный эквивалент. На каждом этапе строительства существует планировка действий, ресурсов, времени, затрат и т.д. Можно сказать, что в условиях нестабильной рыночной экономики, планирование было, есть и останется основным звеном всех систем управления производством.
ЛИТЕРАТУРА:
Авторы:
Елена Горбанева, к.т.н., доцент кафедры технологии, организации строительства, экспертизы и управления недвижимостью, ВГТУ, г. Воронеж;
В.В. Шейкина, ВГТУ, г. Воронеж