Проблемы менеджмента в строительстве
Эффективность функционирования строительных компаний в рыночных условиях во многом зависит от своевременного разрешения возникающих проблем. Ответственным моментом является своевременное определение проблем, требующих разрешения. Только после точного установления проблемы может быть разработан план исследования с целью получения необходимой информации. Проект плана исследования рыночной конъюнктуры, конкурентной среды, прогнозных показателей и другого во многом зависит от того, что известно о проблеме.
Если не известно почти ничего (особенно при выводе на рынок новой строительной продукции), то наиболее эффективным будет разведочное исследование, при проведении которого необходимо проявить гибкость, готовность следовать интуиции в отношении возможной тактики исследования. В определение проблемы входят выявление симптомов, четкое изложение возможных причин и выявление всех действий, которые может предпринять управляющий маркетингом для решения проблем. Проблемы реализации продукции строительной организации во многих случаях связаны с действиями конкурентов, поведением потребителей, изменениями в деятельности самой организации, окружающей среды и другими факторами.
Если проблема сформулирована точно, необходимо проводить исследования, в которых используются эксперименты по установлению причинно-следственных взаимоотношений.
Существует три основных источника проблемы управления процессом экономического развития строительной организации: непредвиденные изменения, спланированные изменения и интуиция в форме новых идей.
К непредвиденным изменениям, создающим проблемы, можно отнести изменения во внешней среде, в которой работает фирма. От внешней среды строительная фирма всегда может ожидать как неприятностей, так и благоприятных изменений.
К третьим источникам рыночных проблем или благоприятных возможностей является интуиция или случайные идеи. Независимо от того, как возникает проблема или возможность, для разрешения большинства из них требуется дополнительная информация.
Рыночные условия заставляют строительные организации искать наиболее современные формы управления строительным процессом, готовить специалистов, способных реально оценивать сложившуюся в экономике и управлении ситуацию.
Методологически важно видеть связь между объективными и субъективными факторами, влияющими на возникновение проблем, так как они очень тесно связаны между собой. К субъективным факторам, как правило, относят те, которые не зависят от деятельности хозяйствующего субъекта, а объективные, напротив, непосредственно связаны с производственной деятельностью строительной организации. В практической деятельности строительной фирмы объективные и субъективные факторы выступают как взаимопроникающие и взаимодействующие стороны одного и того же явления.
Рисунок 1. Классификация основных проблем эффективного функционирования компаний
в инвестиционно-строительной сфере
Строительная компания имеет проблемы нескольких уровней, которые можно сгруппировать по следующим признакам: выживания (положительности финансовых потоков); поиска партнеров; эффективного управления; социального микроклимата; организации творческого труда; интегрированного взаимодействия всех подсистем.
Динамика финансово-хозяйственного состояния многих строительных организаций позволяет говорить о наличии следующих проблем, тем или иным образом касающихся управления строительным производством:
Все это способствует дальнейшему дроблению, ликвидации старых и созданию новых небольших строительных организаций. Структура большинства строительных организаций позволяет реализовать небольшие или в лучшем случае средние проекты, что создает предпосылки для резкого изменения формирования управленческих структур в строительном комплексе. (рис. 1).
На наш взгляд, основными проблемами строительных организаций в современных рыночных условиях являются:
Работа представлена на VI научную конференцию с международным участием «Успехи современного естествознания», 27-29 сентября 2005г. ОК «Дагомыс» (Сочи). Поступила в редакцию 04.10.2005г.
Проблемы менеджмента в строительстве
Три проблемы управления строительством
Как известно, любая деятельность человека сопряжена со специфическими проблемами. К сожалению, строительная отрасль – не исключение. Даже, несмотря на то, что в связи с началом развития в нашей стране строительного менеджмента, многие проблемы, возникающие у заказчиков или подрядчиков в процессе строительства, постепенно исчезают, строительный менеджмент и сам сталкивается с многочисленными проблемами. Причем речь идет не только о тех загвоздках, на решение которых и направлена работа строительного менеджера, чаще имеются ввиду проблемы совершенно иного характера, а именно те, причиной которых становится вся работа.
Таких сложных вопросов достаточно много, но среди них выделяются три главных. Они возникают из-за того, что «родина» строительного менеджмента – Запад, а мы следуем его примеру, чтобы не отставать от жизни и быть в состоянии удовлетворить потребности рынка. Но по-правде, прежде чем развивать строительный менеджмент в своей стране, нашим специалистам неплохо было бы лучше о нем узнать у того же Запада, набраться в этом деле опыта, научиться решать трудности данной сферы заранее, а не уже в процессе собственной деятельности методом проб и ошибок.
Проблемы управления строительством, сильнее всего тормозящие его развитие.
Первая проблема заключается в неверной оценке ресурсов территории, на которой будет строиться объект. Причина – недостаточная квалификация для точной оценки или недостаточное количество знаний для выполнения сложного проекта с использованием самых современных технологий.Для него необходимы определенные технические условия, добиться которых можно только имея в запасе достаточно ресурсов высокого качества. Если же ресурсная база не позволяет, то фактически технические условия не будут соблюдены, и это проявится на экспертизе или при тестировании. Это только в том случае, когда подрядчик действительно заинтересован в качестве реализуемого проекта. В худшем случае, когда требуется как можно более высокая скорость исполнения, никто даже не задумывается о несоответствии каких-либо условий. Рано или поздно несоответствия дают о себе знать – возникает нехватка электроэнергии, тепла, трещат все системы газо- и водоснабжения, и в результате жильцы, у которых есть возможность переехать, бегут как крысы с тонущего корабля. Итог – компания остается в минусе, так как затраты на строительство не окупаются.
Служба заказчика, когда получает технические условия на подключение ресурсов, делает это с максимальной экономией средств, по прокладке и перекладке коммуникаций. Эксперты точно оценят ресурсы энергии для конкретного участка под стройку.
Вторая проблема строительных менеджеров – в том, что реальная стоимость выполнения строительного проекта превышает указанную в смете, причем иногда на довольно большую сумму. Инженеры-сметчики составляют расчетную документацию исходя из возможностей заказчика-инвестора, и конечная сумма, включающая предполагаемые затраты и некоторую сумму на непредвиденные расходы, фиксируется в договоре. На самом же деле «непредвиденные обстоятельства» выливаются в гораздо большую сумму, чем отведенная в смете: резкое увеличение цен на строительные материалы, изменения в законодательстве, коррупция и даже просто желание подрядчика «срубить денег». В итоге окончательная стоимость может в два, а в порой и в три раза, превышает первоначально заявленную. А в ком заказчик видит виновного – в строительном менеджере.
Третья проблема – своевременный сбор всей документации и содержание ее согласно всем предписанным нормам. Менеджеру приходится тяжко – заказчик и всевозможные проверки из госучреждений требуют предоставления всей проектной документации. А если по ходу строительства в нее вносятся изменения? Их все нужно заново согласовывать, вносить в документы, подписывать, ставить печати у многочисленных чиновников. При этом компания-подрядчик занята строительством, у нее нет времени на возню с бумагами. Этим ограничивается только в том случае, если все документы составлены правильно, а если проверка найдет ошибку, нарушение или неточность – могут быть приняты меры вплоть до заморозки объекта или прекращения строительства.
Но это только главные проблемы, последствия которых выливаются в дороговизну квадратных метров. На самом же деле помех развитию строительного менеджмента в нашей стране гораздо больше. Практически все их можно решить «малой кровью», без большого увеличения затрат или привлечения дополнительных организаций.
Современные проблемы менеджмента в строительстве
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2014 в 14:25, курсовая работа
Описание работы
Цель работы и задачи исследования. Целью и задачей курсовой работы является:
• выявление современных проблем менеджмента в строительстве ;
• определение нормативной численности работников аппарата управления строительных организаций и проектирование организационной структуры
•управление затратами на основе анализа их структуры и построение точки безубыточности.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………3-4
1.Современные проблемы менеджмента в строительстве………………….5-11
2.Определение нормативной численности работников аппарата управления строительных организаций и проектирование организационной
структуры……………………………………………………………………12-19
3.Управление затратами на основе анализа их структуры и построение точки безубыточности……………………………………………………………. 20-23
Заключение…………………………………………………………………. 24-25
Список использованной литературы…………………………………………..26
Файлы: 1 файл
менеджмент.doc
ГОУ ВПО «Московский государственный открытый университет»
Чебоксарский политехнический институт (филиал)
по дисциплине : « Менеджмент в строительстве»
на тему : «Современные проблемы менеджмента в строительстве»
Студентка 3курса заочной формы обучения (СПО)
шифр специальности 080502-11
учебный шифр ______________
Проверил: Уляков В.Н.
1.Современные проблемы менеджмента в строительстве………………….5-11
2.Определение нормативной численности работников аппарата управления строительных организаций и проектирование организационной
3.Управление затратами на основе анализа их структуры и построение точки безубыточности………………………… …………………………………. 20-23
Список использованной литературы…………………………………………..26
Строительство – одна из основных отраслей народного хозяйства страны, обеспечивающая создание новых, расширение и реконструкцию действующих основных фондов. Капитальному строительству принадлежит важнейшая роль в развитии отраслей производства, повышении производительности общественного труда, подъеме материального благосостояния и культурного уровня жизни народа.
Капитальное строительство является сложнейшей организационно-
технологической системой, в процессе функционирования которой используются множество элементов производства, сосредоточенных в
организациях различной подчиненности. Поэтому значительная часть проблем и задач, связанных с развитием и совершенствованием менеджмента в строительстве, носит межотраслевой и межведомственный характер и не может быть реализована в полной мере в отдельно взятой строительной организации или подразделении. Актуальность темы исследования. Характерной особенностью современного этапа развития менеджмента в строительстве в России является широкое внедрение новых методик и технологий, обеспечивающих существенное повышение эффективности строительства за счет одновременного проведения работ на комплексе строящихся объектов. Это дает возможность значительно сократить суммарные экономические потери и финансовые затраты на проведение такого комплексного строительства, а также наиболее эффективно использовать потенциал высококвалифицированных кадров, производительные машины и инструменты. Для реализации высокоэффективного строительства появляются финансово-строительные компании, способные решать в комплексе все задачи от проектирования до реализации жилья.
В условиях комплексного строительства в рамках менеджмента финансово-строительной компании важное значение приобретает задача оптимального планирования процесса распределения работ и ресурсов между объектами комплексного строительства в соответствии с проектируемым расписанием, реализация которой во многом определяет экономическую эффективность функционирования компании в целом. Основой решения данной задачи является разработка стратегии и логистической концепции построения оптимизационных моделей планирования распределения работ и ресурсов, позволяющих формировать рациональные графики комплексного строительства, что в том числе обеспечивает повышение производительности персонала, используемых машин и инструментов при одновременном снижении объема необходимого ресурса, а такжесокращение простоя.
Цель работы и задачи исследования. Целью и задачей курсовой работы является:
• выявление современных проблем менеджмента в строительстве ;
• определение нормативной численности работников аппарата управления строительных организаций и проектирование организационной структуры
•управление затратами на основе анализа их структуры и построение точки безубыточности.
В условиях комплексного строительства в рамках менеджмента финансово-строительной компании важное значение приобретает задача оптимального планирования процесса распределения работ и ресурсов между объектами комплексного строительства в соответствии с проектируемым расписанием, реализация которой во многом определяет экономическую эффективность функционирования компании в целом. Основой решения данной задачи является разработка стратегии и логистической концепции построения оптимизационных моделей планирования распределения работ и ресурсов, позволяющих формировать рациональные графики комплексного строительства, что в том числе обеспечивает повышение производительности персонала, используемых машин и инструментов при одновременном снижении объема необходимого ресурса, а также сокращение простоя.
В настоящее время вопросам оптимизации менеджмента финансово-строительных компаний, в том числе с использованием математических и инструментальных методов, уделяется значительное внимание. Об этом свидетельствует большое число публикаций, посвященных различным аспектам управления множеством распараллеленных строительных работ с точки зрения решения «традиционных» проблем: классические проблемы оптимизации, в том числе в строительстве типология и анализ экономико-математических моделей рынка воспроизводства жилья разработка стратегии организационного развития строительного предприятия календарное и сетевое планирование и управление строительством распределение ограниченных ресурсов по множеству независимых операций в сетевых дискретноуправляемых системах.
Вместе с тем практически отсутствуют работы, в полной мере затрагивающие специфику менеджмента финансово-строительных компаний, и, прежде всего, с точки зрения оптимального планирования и управления комплексным строительством, учитывающим конъюнктурные изменения на динамически меняющемся рынке недвижимости.
Смена экономической формации в России и изменение концептуальных основ управления экономикой привели к противоречиям между требованиями нового рыночного порядка инвестиционно-строительной деятельности и старыми формами, правилами и методиками административного планирования и управления строительным производством.
Становится невозможным в рамках старых административных правил полноценно использовать основные принципы рыночного хозяйствования: — мониторинг рыночных цен; учет конъюнктуры рынка труда, машин и материалов; прогнозирование издержек жизненного цикла объекта инвестиций; оптимальное планирование ресурсов и затрат.
Особое значение в этой связи приобретает необходимость учёта рыночных изменений во внутренней структуре крупных строительных компаний. Это, прежде всего, связано с необходимостью планирования управления ресурсами и проведения строительных работ (процессов) на нескольких объектах одновременно.
В строительном производстве, как и в любом другом, различают два типа ресурсов: складируемые и нескладируемые. Примерами ресурсов первого типа являются: стройматериалы, топливо, сырьё и т. п. Складируемые ресурсы непосредственно расходуются в процессе выполнения того или иного действия. Примерами нескладируемых ресурсов являются: трудовые ресурсы, строительная техника, машины и пр. В отличие от складируемых, нескладируемые ресурсы в процессе выполнения соответствующих действий сами не расходуются, а производят некоторый расходуемый продукт (работу), не допускающий складирования.
Таким образом, простои нескладируемого ресурса в определённом смысле связаны с потерями. Проблемы управления строительством связанные с потерями по складируемым ресурсам выходят за рамки нашего исследования, и, в последующем рассматриваться не будут, поэтому в дальнейшем в общем смысле под «ресурсами» будем понимать только нескладируемые ресурсы.
Все строительные процессы крупных компаний поточные, т.е. выполняются поточными методами производства работ в соответствии с производственными нормами планирования, учета и контроля над использованием строительных ресурсов на объектах строительства. Такие строительные процессы носят название строительных потоков. Строительный поток представляет собой развивающийся во времени и пространстве производственный процесс и имеет свои закономерности описываемые аналитически. Строительные потоки можно рассматривать как сочетание ряда последовательно включаемых и параллельно выполняемых частных потоков.
Таким образом, деятельность крупных строительных компаний связана с комплексным поточным строительством. Управление ресурсами в комплексном поточном строительстве определяется действующими методами и правилами, описанными в существующей системе нормирования в строительстве.
Актуальность решения этой задачи подтверждается наличием сложной проблемы определения текущих индексов изменения стоимости, как нормативных показателей ценообразования, способствующих решению задач приведения к сопоставимому виду сметных затрат, разнесенных по времени и территории. Решение этой проблемы подразумевает:
— прогнозирование изменения стоимости за время строительства;
— сравнение текущей стоимости строительства с аналогичными показателями прошлых периодов;
— определение динамики изменения цен во времени по видам ресурсов, комплексам работ, типовым объектам и отраслевым группам объектов строительства;
— формирование территориальных коэффициентов изменения стоимости основных видов строительных ресурсов;
— определение стоимости будущего строительства в концептуальных и ориентировочных сметах;
— расчеты обоснования инвестиций и эффективности капитальных вложений на жизненный цикл инвестиционного проекта.
Существующие различия в характере временного развития комплексных строительных потоков разнесенных по времени и территории (ритмичные, неритмичные, разноритмичные и кратноритмичные) диктуют необходимость оптимизации по времени и ресурсам деятельности строительной компании.
При одновременном ведении строительства на нескольких объектах, каждый из которых имеет свой календарный план, перед строительной компанией встаёт дополнительная задача оптимального распределения имеющихся у неё в запасе ресурсов при соблюдении сроков строительства всех объектов с целью минимизации общих затрат на строительство, а следовательно увеличения прибыли. Решение этой задачи лежит в плоскости календарного планирования, а игнорирование её решения ведёт к значительным финансовым издержкам.
Таким образом, конкурентный рынок требует от организации строительства в компании постоянного контроля за изменениями во внешней и внутренней среде, в связи с чем приобретает важное значение создание механизма строительства, который позволил бы объединить стандартные и неординарные решения по минимизации затрат капитального строительства.
Анализ экономических отношений и организационной структуры лидирующих строительных компаний и их принципы организации комплексного строительства позволяют предложить механизм организации строительства, с помощью которого можно минимизировать затраты на строительство и увеличить тем самым доходную часть бюджета крупной строительной компании.
Оценивания последовательность (алгоритм) работы механизма строительной компании нетрудно заметить две основные особенности:
1. Строгую иерархию в структуре строительной компании (системы).
2. Управляющие воздействия представляют собой разновременные потоки информации, циркулирующие в строительной системе.
Эти особенности хорошо известны и представляют собой базовые предпосылки для оптимизации управления производством промышленного предприятия (корпорации) на основе на основе внедрения MRP — моделей.
Вместе с тем, алгоритмизация потоков управления предприятием является чрезвычайно сложной задачей, и ее решение наталкивается на следующие проблемы:
— какие параметры, характеризующие состояние предприятия, надо измерять (учитывать);
— какой набор иерархических моделей наилучшим образом подходит для решения задач планирования и управления;
— для каких целей, и, каким образом, наиболее эффективно можно применить экономико-математические методы планирования ресурсов;
— как использовать методы управления проектами.
Основой для автоматизации процессов управления строительной компанией может являться задача оптимального распределения нескладируемых ресурсов (трудовых, машин и механизмов). Для решения этой задачи необходимо определить такие параметры, модели, целевые экономико-математические методы и методы управления проектами, которые позволяют получать максимальную прибыль при минимальных временных и ресурсных затратах на строительство двух или более объектов.
Далее проведен анализ существующих математических и инструментальных методов оптимального планирования комплексного строительства в системе менеджмента строительной компании.
Задача организации строительного производства с целью определения оптимальных временных и ресурсных параметров, при которых затраты на строительство минимальны, относится к классу задач сетевого планирования и управления (СПУ).
Проведенный анализ показал, что рассматриваемая проблема имеет особенности, которые ранее не были рассмотрены. В исследованных ранее моделях оптимизация проводилась либо по критерию времени при фиксированных уровнях ресурсов, либо по ресурсам при фиксированном времени завершения проекта.
Отличительной особенностью рассматриваемой задачи является зависимость затрат не только от рационального использования ресурсов, но и от сроков завершения строительства каждого объекта. Эта зависимость определяется тем, что, с одной стороны, за несвоевременно сданный объект строительная организация подвергается штрафным санкциям, размер которых зависит от времени просрочки. С другой стороны, поскольку строящиеся объекты поступают в свободную продажу или выступают в качестве объектов долевого строительства, а цены на недвижимость находятся в процессе постоянного роста, то в некоторых случаях (когда достаточное количество площадей объекта еще не продано) целесообразной может быть некоторая задержка строительства данного объекта и переброска ресурсов с него на объекты, более критичные по срокам сдачи.