Примеры рационализаторских предложений в строительстве

Открытия, изобретения, рационализаторские предложения

Рационализаторским предложением признается техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации или учреждения, в котором оно реализуется, и предусматривающее изменение конструкции изделий, технологию производства и применяемой техники или изменение свойств материала. Таким образом, предложения по усовершенствованию технологии строительно-монтажных работ, машин, приборов, инструментов, приспособлений, способов контроля, техники безопасности и любые другие предложения, позволяющие повысить производительность труда, качество продукции, более эффективно использовать энергию, оборудование, материалы, считаются рационализаторскими. К рационализаторским не относятся предложения по улучшению организации работ в управлении хозяйством (упорядочение штатов и структуры, упрощение или улучшение учета и отчетности, документации, снабжения, сбыта и т. п.).

Рационализаторские предложения должны отвечать ряду требований. Первое — заключается в том, что предложение должно быть направлено на решение технической задачи. Второе — предлагаемое техническое решение должно быть новым, т. е. чтобы до подачи заявления оно не использовалось на этом предприятии, в строительной организации или в учреждении. Третье — предложение должно быть полезным.

Бригадир и инженерно-технические работники (мастер, прораб, начальник участка) могут подавать рационализаторские предложения по совершенствованию действующей техники и технологии производства, модернизации оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов, а также по улучшению качества выпускаемой продукции, повышению ее надежности и долговечности. Предложения инженерно-технических работников проектных организаций, относящиеся к разрабатываемым в отделах проектам, не являются рационализаторскими, поскольку обязанностью указанных лиц является высококачественная разработка проектов, конструкций и технологии. Предложения работников проектных организаций по изменению проектных решений, осуществляющих авторский надзор в процессе строительства, не признаются рационализаторскими.

В капитальном строительстве в отличие от других областей народного хозяйства встречается понятие «мероприятия». К мероприятиям относятся предложения, вносимые подрядчиком заказчику или проводимые с согласия заказчика, направленные на удешевление строительства. Эксплуатационные качества сооружения при этом должны быть не ниже предусмотренных проектом. К таким мероприятиям относятся: изменение методов производства работ, конструкций, замена материалов и другие технические решения. Предложения не признаются мероприятием в том случае, если они внесены по инициативе заказчика или проектной организации.

Сравнение признаков рационализаторского предложения и мероприятия показывают, что эти признаки не совпадают. Так, обязательным признаком мероприятия является наличие экономии, в то время как рационализаторским предложением может быть признано предложение, не дающее экономии, но приносящее положительный эффект. Рационализаторское предложение должно обладать локальной новизной, а также характеризоваться элементами технического творчества, в то время как мероприятие может не иметь этих признаков. Например, предложения, предусматривающие сокращение расстояния транспортировки разработанного грунта или замену одного типа сборных железобетонных плит другими типовыми сборными железобетонными плитами, не относятся к категории рационализаторских предложений, но могут быть признаны мероприятиями подрядчика.

Мероприятия подрядчика, удешевляющие строительство, в результате изменения технических решений, предусмотренных рабочими чертежами, подлежат обязательному согласованию с заказчиком до начала проведения этих мероприятий. Подтверждением согласования являются совместный протокол, подписанный сторонами, письма и другие документы, подтверждающие согласие заказчика на осуществление этих мероприятий. Субподрядные строительные организации согласовывают свои мероприятия с генподрядчиками, которые, в свою очередь, согласовывают мероприятия с заказчиком.

Решение вопроса о признании предложения рационализаторским принимается руководителем предприятия, куда оно подано. Предложение должно быть рассмотрено на предприятии в течение 15 дней. Автору в случае положительного решения выдается удостоверение. Мероприятия подрядчика, вызывающие необходимость изменения проектных решений, подлежат рассмотрению заказчиком в сроки, обеспечивающие своевременное выполнение работ, но не позднее 2 месяцев со дня получения предложения. Если по истечении указанного срока не поступило возражений заказчика, предложение считается принятым.

Источник

Рационализаторское предложение. Рационализаторские предложения на предприятии: примеры

Изобретения, рационализаторские предложения, полезные модели имеют большое значение в процессе совершенствования используемых технологий. Все они выступают в качестве объектов технического творчества. Однако самыми массовыми из них являются рационализаторские предложения. На предприятии, стремящемся к наиболее эффективному достижению поставленных целей, они имеют далеко не последнее значение. Рассмотрим далее эту категорию более подробно.

Положительные моменты

Благодаря рационализаторскому предложению может быть усовершенствовано уже существующее техническое решение, произведена модернизация используемого оборудования и приспособление его к определенным производственным условиям. Кроме того, с помощью таких внедрений появляется возможность устранить те или иные ошибки проектировщиков либо конструкторов. Согласно данным, которые приводятся в специализированных изданиях, рационализаторские предложения в недавнем времени обеспечили порядка 70% общей экономии в системе хозяйствования России.

Определение

В ранее действующем положении рационализаторское предложение представляло собой техническое решение, которое являлось полезным и новым для производства, учреждения либо организации, к которому оно направлено. Оно предполагало изменение технологии, конструкции изделий или оборудования, состава материала. Кроме того, приводились и определенные виды решений, которые относились к рассматриваемой категории.

Согласно указанному положению, рационализаторское предложение обладало такими признаками, как полезность, новизна и техническое решение. В действующих сегодня рекомендациях определение приводится в несколько измененной форме. В частности, рационализаторское предложение – это управленческое, организаторское или техническое решение, которое признано полезным и новым для данной структуры. Из определения видно, что изменилась только первая его часть. Таким образом, рационализаторское предложение перестало замыкаться исключительно на область технических методов решения актуальных практических задач.

Характеристика

В первую очередь следует отметить, что предложение, которое вносится в качестве рационализаторского, не просто должно ставить какую-либо задачу. Посредством него необходимо раскрыть конкретные способы решения проблемы. Должна создаться такая ситуация, в которой благодаря рационализаторскому предложению удалось бы получить ожидаемый результат с максимальной эффективностью и с наименьшими потерями. Не будут признаны полезными и новыми решения, только лишь констатирующие какую-либо потребность, ограничивающиеся указанием на целесообразность проведения того или иного мероприятия или положительный результат, который может быть достигнут при его реализации, и так далее.

Рационализаторские предложения, примеры которых будут приведены далее, включает в себя принципиальный ответ. Решение должно быть настолько конкретизированным, чтобы не было необходимости строить какие-то догадки или предположения. В предложении раскрывается суть авторской идеи, а его исполнение не требует дополнительных творческих доработок. Данное условие будет считаться исполненным, если в решении и материалах, его поясняющих, присутствует достаточно сведений для практической реализации замысла посредством известных методов проектирования (конструирования).

Способы выполнения

Обеспечение решения задачи может осуществляться с помощью управленческих, организационных, технических средств либо их совокупности. Среди предложений технической направленности преобладают те, которые касаются конструктивных изменений изделий, производственных технологий, используемого оборудования или состава материала. Такие решения ориентированы на усовершенствование и модернизацию. Не исключается при этом признание в качестве рационализаторского предложения и такого проекта, который предусматривает внедрение новой технологии либо техники. Управленческие и организационные решения способствуют получению эффективного результата посредством проведения соответствующих мероприятий или оптимизации управления.

Какими могут быть рационализаторские предложения?

Примеры можно привести разные. Так, решение может касаться расстановки трудовых ресурсов, документооборота. Рационализаторское предложение может вноситься по вопросам ремонта оборудования, изменения графика работы и так далее. Решение может иметь и организационно-техническую направленность, сочетая в себе разные элементы. Так, благодаря рационализаторскому предложению можно добиться улучшения состояния мест для рабочих, оптимального размещения оборудования, эффективного разделения либо совмещения производственных операций и так далее.

Новизна

Это второй неотъемлемый признак полезного решения. К рационализаторскому предложению, в отличие от изобретений, предъявляется требование локальной новизны. Это значит, что этот признак должен присутствовать в пределах тех компаний, которым направляются решения. Новым предложение будет считаться в том случае, если до его подачи на предприятии о нем не было известно в той степени, которая была бы достаточной для его реализации.

Первенство

Новизна определяется в соответствии с конкретным временным отрезком. Касательно рационализаторских предложений используется понятие первенства. Оно определяется по дате поступления правильно оформленного заявления на внедрение проекта. Первенство будет признано за тем автором, который сделал это первым согласно установленному порядку. Предложению могут противопоставляться только такие сведения, которые раскрывают суть данного либо тождественного проекта, ставшие известными до указанной даты первенства.

Информационный фонд

В рационализаторское предложение включаются:

Авторство

Необходимо иметь в виду, что полезное и новое предложение должно являться результатом творческой деятельности подающего его лица. Зачастую в специальных изданиях предлагается рассматривать этот признак как самостоятельный критерий «охраноспособности» решения. Однако, по мнению ряда экспертов, в этом нет особой необходимости в связи с тем, что творческой направленностью должна обладать вся интеллектуальная собственность, за которой признается авторское право.

Таким образом, изначально считается, что все объекты такого рода, в числе которых присутствует и рационализаторское предложение, выступают как результат творческой деятельности непосредственно самих создателей и не является заимствованным из открытых источников. Безусловно, последнее должно быть очевидно. Отказ признать предложение рационализаторским на основании установления заимствования, таким образом, допускается только в том случае, если этот факт доказан либо не оспаривается непосредственно самим заявителем.

Источник

Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни

#21 Сергей Жишкевич

По предложению административно-хозяйственного отдела НкАЗа на предприятии автоматизирован процесс учета стирки и ремонта спецодежды с применением маркировки. Ранее спецодежду подписывали вручную, и после 5–6 стирок эта информация смывалась. При ручном учете не исключались ошибки, в стирку и ремонт могла попасть и спецодежда сотрудников сторонних организаций. Все это приводило к дополнительным затратам, а отсутствие маркировки не позволяло вести учет по операциям со спецодеждой. Разработал специальную программу автоматизированного учета одежды ИТ-специалист. Новая программа интегрируется с выдачей спецодежды в ERP-системе и позволяет отслеживать нормативные сроки ее использования.

#22 Сергей Жишкевич

Была поставлена задача по зачистным – оптимизировать расход самих абразивных кругов. Этот расходник дорогой, больше 10 тысяч рублей за штуку. В смену истачивается 2-3 круга, умножаем на восемь станков. Так что выжимать его ресурс надо на 100%.

Поступило предложение в таре для отработанных абразивных кругов сделать отверстия определённого размера, такой шаблон, который не позволит выбросить ни один круг, который ещё может послужить. По предварительным подсчётам, экономия от такой, казалось бы, мелочи, может составить до 8 миллионов рублей в год!

#23 Сергей Жишкевич

Чтобы не разбивать шайбу станка, по краям абразивного круга обязательно устанавливают паронитовые подкладки. Раньше мы заказывали листы этого материала, и обработчик-оператор вынужден был перед началом работы вручную вырезать эти круги. Во-первых, на это тратилось много времени, во-вторых, не удовлетворяло полностью требованиям техники безопасности. Руководителем была поставлена задача найти замену.

В процессе проработки этого вопроса удалось найти на рынке уже готовые подкладки, вырезанные заводским производителем. Заказали опытную партию, попробовали, всё подошло. И теперь мы закупаем данные подкладки, причём дешевле, чем раньше закупали листы. То есть и в цене выиграли, и время сэкономили, и операторы нам большое спасибо сказали.

#24 Сергей Жишкевич

Маркировка сляба – читай, лицо компании перед зарубежными заказчиками. Раньше сляб подписывали по буковке – то маркерами, то краской, которая имеет обыкновение подтекать. Немудрено, что буквы зачастую «плясали» и раздражали глаз перфекциониста.

Была предложена и воплощена система трафаретов.

– Чтобы замаркировать номер плавки, мы разработали панель со съёмными цифрами, которые можно заменять. Другой шаблон – с единой надписью Titanium. Все трафареты на петлях, то есть надпись фиксируется всегда на одном уровне идеально ровно. К тому же наносится она краской из баллончика, и это тоже экономия драгоценного времени. Первая партия, промаркированная таким образом, отправилась заказчикам в прошлом месяце.

#25 Сергей Жишкевич

Машинист насосных установок сталеплавильного производства (СП) ЧерМК Эрика Жук нашла способ облегчить работу машинистов кранов и тем самым повысить безопасность труда в подразделении.

Перемещая грузы, машинисты кранов ориентируются на сигналы стропальщиков, которые они подают жестами. Находясь слишком высоко, машинисты не всегда могут разглядеть, какой стороной к ним повернута рука стропальщика. Эрика Жук предложила использовать в работе брезентовые рукавицы, внутренняя и тыльная стороны которых будут окрашены в разные цвета.

Комиссия конкурса рационализаторских предложений, который прошел в рамках месячника, признала эту идею лучшей в подразделении.

– На насосной станции, где мы работаем, стропальщик может находиться под краном, что затрудняет видимость для машиниста. Движения рук при разных сигналах очень похожи, поэтому в условиях ограниченного обзора их легко спутать. Разноцветные стороны рукавиц помогут лучше ориентироваться. Если машинист увидит красный цвет, это будет значить, что груз нужно опустить, а если белый – то поднять.

#26 Сергей Жишкевич

При изготовлении торцевой стены вагонов мод. 11-296-01 устанавливались две технологические планки, предназначенные для транспортировки и переворота стены на месте складирования. Инженеры изменили схему строповки и транспортировки торцевой стены к месту складирования. И, таким образом, исключены операции изготовления и установки планок, их транспортировки между цехами. А главное, снижены затраты на материал (металл), что позволило заводу сэкономить на этой, казалось бы мелкой детали, более 700 тыс.руб. за год.

#27 Сергей Жишкевич

– Главная угроза здесь – внеплановая остановка стана, – объясняет автор предложения. – Даже часовой простой выливается в сотни тысяч рублей убытка, поэтому мы решили, что производство не должно «запинаться» из-за конструктивных недоработок, тем более, что агрегат можно усовершенствовать. Мы с коллегой предложили установить на бурт ролика водоотбойные кольца, которые позволят существенно уменьшить «ударную волну» от струи гидросбива.

Мероприятие уже реализовано.

#28 Сергей Жишкевич

Недавно на Атоммаше провели выплаты вознаграждений за ППУ с подтвержденным экономическим эффектом. Таких предложений два. Общая сумма выплаты восьми авторам составила 175 000 рублей.

Первое ППУ: при вихретоковом контроле змеевиков на один ПГВ заложено 30 зондов. Каждый стоимостью 30 000 рублей. Авторы ППУ предложили головку зонда (основной элемент, который выходит из строя) смазывать бесцветным лаком. Так её ресурс продлевается, деталь стирается медленнее. Казалось бы мелочь… НО! В результате внедрения этого ППУ на один парогенератор стали тратить всего 5-6 зондов. Посчитали экономию на 6 ПГВ — получилось около 3,6 млн.руб.

#29 Сергей Жишкевич

Во Владимирском филиале «Т Плюс» стартовал пилотный проект «Автоматизация технологических и производственных процессов», призванный без финансовых затрат повысить эффективность работы АСУ ТП на станциях.

АСУ ТП, напомним, – это автоматизированная система управления технологическими процессами. А суть владимирского проекта – объединение всех функций по обслуживанию этой системы в одном подразделении. Ведь до сих пор специалисты, обслуживающие АСУ ТП, работали в разных подразделениях. Частично – в электрических цехах, частично – в ИТ-подразделениях и центральных ремонтных службах. Со временем дробная структура сервиса обнаружила свои недостатки – низкий уровень координации работ, отсутствие единого подхода в эксплуатации и обслуживании системы. И это начало порождать серьезные проблемы, вплоть до учащения сбоев в работе автоматики.

Для оздоровления ситуации было решено сосредоточить все функции по планированию бюджетом, эксплуатации и развитию АСУ ТП в одном месте и создать управление АСУ ТП. В составе нового управления будут работать четыре отдела, три цеха – по одному на каждой станции – и две бригады по ремонту и техническому обслуживанию контрольно-измерительных приборов и аппаратуры. Всего в штат нового подразделения вошли 73 специалиста.

«Преобразования позволят комплексно выполнять ремонты и модернизацию оборудования, – рассказывает Сергей Шикунов, главный инженер Владимирского филиала. – В частности, уже в нынешнем году намечено провести капитальный ремонт на двух энергетических котлах Ивановской ТЭЦ-2, в результате чего автоматизация оборудования будет восстановлена, а коэффициент использования автоматики увеличен с 5 до 100%. Уверен, что эти меры приведут к снижению аварийности и повысят эффективность использования оборудования».

Важно отметить, что проект не требует существенных затрат времени и средств. При этом его реализация, как ожидается, должна привести к увеличению коэффициента использования автоматики и, как следствие, к экономии миллионов рублей. В дальнейшем опыт владимирцев планируется тиражировать в других филиалах Группы.

#30 Сергей Жишкевич

Сэкономили на ходьбе: 240 секунд теперь экономят рабочие литейного отделения НАЗа на замене лигатурного прутка.

Время цикла замены бухты лигатуры AlTiB на литейном агрегате № 10 комплекса Wagstaff составляло 1020 секунд, из них 420 секунд занимали переходы: литейщик поднимался на трехметровую площадку с бухтами, чтобы обрезать остаток лигатурного прутка, потом спускался, включал механизм подачи прутка и снова поднимался на площадку. Заменив бухту при помощи мостового крана, рабочий устанавливал пруток в протяжный механизм и опять спускался, чтобы отключить механизм подачи.

Литейщик Александр Федосов предложил установить дублирующий выключатель около протяжного механизма на площадке с бухтами, исключив тем самым из цикла замены лигатурного прутка лишние подъемы и спуски на площадку с бухтами.

Благодаря идее Федосова время замены прутка теперь занимает 780 секунд, а производительность комплекса Wagstaff увеличилась на одну заливку в месяц, что дает дополнительно 31 тонну.

Источник