Актуальность: Действующая форма приложения к ППР в строительстве
Изменения: без изменений (актуальна по сегодняшний день)
Ваш браузер не поддерживает фреймы
На качество исполнения любого проекта влияет то, насколько тщательно были продуманы все этапы его воплощения в жизнь. Здесь важны и последовательность работ, и сроки их выполнения. В строительстве для этой цели разрабатывается календарный план производства работ, который, согласно п 5.7.5 СП 48.13330.2011, является частью ППР (проекта производства работ) в полном объеме. В плане отображают все разновидности процессов по воплощению конкретного проекта с привязкой к определенным датам, а также с указанием необходимой техники, персонала и материалов.
Разработка календарного плана строительства обязательна для руководства любой компании строительной отрасли и происходит в четко установленные сроки. Документ позволяет продумать оптимальный ход строительства объекта любого уровня сложности, а также рассчитать для него необходимое количество ресурсов: трудовых, финансовых и технических.
Какие задачи выполняет календарный план строительства
В календарном плане устанавливаются конкретные задачи, сроки и средства для их выполнения. В документе отражают не только те работы, которые нельзя сделать без планирования, но и независимые работы, которые могут выполняться вне разработки плана. К основным функциям такой документации относятся:
Виды календарных планов выполнения работ
В строительстве есть объекты разного уровня сложности: стандартные (однотипные) или более сложные. С учетом этого фактора могут разрабатываться следующие виды календарных планов:
Какие документы используют для разработки календарного плана строительства
Форма календарного плана строительства определена в двух различных тематических документах:
Для удобства календарный план строительства оформляется в виде таблицы. Количество столбцов и их наименования в соответствии с перечисленными документами несколько отличаются, но допускается использовать любой из вариантов. Главное – правильно отразить последовательность, сроки и другие особенности осуществления строительных работ.
Форма календарного плана строительства по МДС 12-81.2007
Вид таблицы для разработки календарного плана строительства представлен в пункте 6.3. Основные столбцы, которые требуется заполнить:
Для разработки календарного плана производства работ требуются исходные данные и определенные документы:
Форма календарного плана строительства по СТО НОРСТРОЙ 2.3351-2011
В СТО НОРСТРОЙ 2.3351-2011 приводится расширенная таблица, где кроме основных данных дополнительно указываются численность рабочих в смену, а также состав бригады с графиком работы. Все столбцы идут в следующем порядке:
Общий порядок составления календарного плана
Перед тем как составить календарный план, необходимо собрать перечисленные выше исходные данные. Далее документ разрабатывается по следующей инструкции:
Особенности разработки календарного плана строительства
Согласно п. 4.6.9 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011, чаще для построения календарного графика строительства используется форма линейного графика, или графика Ганта. На нем в масштабах времени показывают сроки и последовательность выполнения работ. Недостатком линейного графика считают статичность. Он позволяет отобразить только положение на объекте, сложившееся в конкретный момент.
Сетевая модель больше подходит для сложных объектов. Она лишена недостатков линейного графика и даже позволяет преобразовать данные для последующей передачи на компьютер.
Циклограмма применяется в случае выполнения работ поточным методом. На циклограммах ход работ отражают во времени и пространстве в виде наклонных линий в системе координат. Для этого весь процесс строительства сначала разделяют на участки (откладывают по вертикальной оси), дни (по горизонтальной) и смены. Сами процессы изображают в виде наклонных линий.
Система планирования состоит из отдельных плановых комплексов, к которым относятся:
В общем случае планирование – это составление, координация и реализация планов предприятия с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности. Процесс планирования начинается с генерального целевого планирования. Материальные, стоимостные, социальные и другие цели предприятия планируются с учетом показателей, достигнутых в предшествующие годы.
Материальными целями могут быть здания или сооружения, завершенные строительством, а так же комплексы работ гражданского, производственного, либо специального назначения.
Социальные цели – это обязанность строительной организации перед обществом по уплате обязательных налогов, различных государственных отчислений, социальной обеспеченности работающих, а так же отношений с работающими, заказчиками, инвесторами, субподрядными организациями и т.д.
Долгосрочное планирование – это необязательно комплексное планирование, оно может иметь и вполне конкретную цель. Например, охватывать одну из функций управления, развития и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Контроль над реализацией планов осуществляется в ходе ежеквартальных совещаний по результатам деятельности предприятия, которые готовит плановый отдел предприятия, совместно с производственно-техническим отделом и отделом маркетинга. В совещании принимают участие члены правления и руководители подразделений, которые отвечают за рассматриваемые вопросы.
Принципиальные способы действия по формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов развития строительной организации, называют стратегиями. Стратегическое планирование так же называют планированием роста. Цель его состоит в том, чтобы через выбор соответствующих решений определить рациональный путь развития предприятия с точки зрения повышения его общей эффективности.
Планирование организационно-технического потенциала строительной организации – это планирование его средств производства, качественного состава работающего персонала и системы управления в организации.
Планирование готовят все отделы предприятия, во главе с руководителями отдельных структурных подразделений и руководителем предприятия в целом.
Оперативным планированием является планирование мероприятий по выполнению производственной программы, и составляется продолжительностью не более 1 года. Включает в себя выполнение отдельных видов работ по выпуску готовой строительной продукции и работ, связанных с заделом последующего периода, при заданном организацинно-техническом потенциале предприятия. Оперативное планирование базируется на генеральном, целевом и стратегическом планированиях.
Для строительных организаций оперативное планирование включает в себя:
Общие положения по производственному планированию объекта. Решения, принимаемые в оперативном планировании, являются текущими. Они:
По степени детализации и срокам выполнения производственное планирование можно разделить на 4 пункта:
Целью производственного планирования является определение для различных объектов способов производства работ, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию, при этом каждая поставленная задача должна соответствовать единой технической политике предприятия.
Производственное планирование строительного процесса
Производственное планирование
Г. Роль муниципалитетов.
Муниципалитетам принадлежат важнейшие исполнительные полномочия (и рычаги влияния) в области пространственно-экономического регулирования. Особенно важными инструментами являются: 1) план функционального назначения объектов; 2) разрешение на строительство; 3) землепользование.
1) В плане функционального назначения, кроме определения функционального назначения участков, даются многочисленные предписания относительно использованного пространства для размещения объектов недвижимости.
2) Разрешение на строительство – важный рычаг воздействия на развитие недвижимости. За разрешением обращаются в горсовет. Он проверяет, соответствует ли план строительства городскому плану и содержащимся в нем предписаниям. Проверяется соответствие требованиям СНиП и другим нормам, и лишь затем можно приступать к строительству.
3) Земельная политика. Муниципалитет несет риск землепользования. При них создаются муниципальные предприятия по землепользованию. Управление и контроль строятся на том, что посредством своевременного приобретения, подготовки под строительство и выдачи земельных участков муниципалитет старается обеспечить землей покупателя в нужный момент и за приемлемую цену.
Участки предоставляются путем их продажи или передачи в долгосрочную аренду (например, не более чем на 49 лет).
Аренда земли укрепляет власть муниципалитета и его контроль за пространственно-экономическим развитием и является постоянным источником поступлений в городскую казну. Однако для пользователей по этой же причине она снижает привлекательность участка.
Различают производственное планирование деятельности предприятия и производственное планирование строительства (строящегося) объекта.
Целью производственного планирования предприятия (строительной организации) является определение годовой (либо на иной период) программы возведения и ввода в эксплуатацию принятых к строительству объектов.
Соответственно этому, а также принятых проектов и заключенных договоров должно предусматриваться решение многочисленных задач – по способам производства работ, календарным планам строительства, объемам и срокам поставок ресурсов и др. При этом каждая задача должна рационально решаться как составная часть единой технической политики строительной организации и плана организационно технических мероприятий.
План строительного производства на конкретные объекты, в совокупности определяющие производственный план предприятия. В силу такого обстоятельства производственные планы предприятия и объектов сопряжены. На рисунке 3.6 представлена общая, сопряженная модель организации производственного планирования строительной организации и строительного производства (объектов). При этом, как понятно из схемы, сопряженность распространяется и на различные уровни и периоды планирования – генеральное, стратегическое и оперативное для предприятия и более коротких календарных периодов – по объектам.
Планирование производства (деятельности) строительного предприятия, в конечном счете, определяет успех и экономические показатели предприятия. На рисунке 3.7 показаны место и структура планирования производства в общей системе планирования. При этом выделяют три уровня планирования на предприятии:
1 – Планирование политики и стратегии предприятия (генеральный долгосрочный и стратегический уровни);
2 – Планирование на ближайшие 1-2 года (разработка бизнес-плана, функциональное планирование и планирование потенциала предприятия);
3 – Краткосрочное (оперативное) планирование (на текущий отчетный период). Оно детализируется по стадиям строительства и видам планирования (строительного производства, материально-технического снабжения, сбыта (маркетинга), НИОКР, административного персонала и ИТР).
Выход на экономические показатели и устойчивую работу обеспечивают финансово-экономическое планирование, управленческий и финансовый учет. Вся названная система и процедура (с обратными связями) составляют сводное общефирменное планирование.
Посредством производственного планирования достигается рациональный (обоснованный) выбор способов функционирования предприятия, производственной и кадровой политики, а также наиболее эффективное для всего предприятия распределение ресурсов по объектам строительства.
Производственное планирование объектаможно разделить на 4 блока, (рис. 3.8):
2. Общее планирование (договор подряда и подготовительная – перед началом строительства – стадия);
3. Производственное планирование на стадии строительства (жизненный цикл строительства объекта);
4. Недельно-суточное низовое планирование при производстве работ.
Производственное планирование объекта дифференцируется также и по его содержанию (1,2,3,4)
1. Планирование по времени (календарное планирование отдельных видов работ и требуемых для этого ресурсов).
2. Планирование производственного процесса (составление стройгенпланов и технологии производства работ.
3. Экономическое планирование (составление локальной и объектной смет и сводного сметного расчета).
4. Анализ и контроль хода выполнения и производственной программы (плана) предприятия, строительного участка (диаграмма безубыточности, показатели степени непрерывности выполнения СМР и др.).
Стадия реа-лизации ра-боты (звено, бригада)
Подготови-тельный период
Стройгенплан по стадиям строительства
Контроль за выполнением работ
Выбор и планирование методов реализации
Уровень и период планирования
Планирование использования времени
Генеральное целевое планирование 3-5 лет
Стратеги-ческое планирование 1-3 года
Оперативное планирование 0-12 мес.
Общее планирование на весь жизненный цикл объекта
Планирование на стадии строительства 2-12 мес.
Организация работы и анализ итогов
Основные направления деятельности
Максимальная загрузка вспомогательных подразделений Финансирование снабжение, обеспечение материалами и механизмами
Общие ресурсы предприятия
Материальные, Стоимостные, Социальные, цели
Средства производства
Руководство работами, финансирование
Планирование ресурсов и издержек
Стройгенплан застройки
Поставки
(материалы, оборудование, раб. сила)
Календарный план и планирование ресурсов. Стройгенплан комплекса, застройки
Объект
Структура
Стадия строительства (строительный участок, строительный комплекс)
Выбор методов (способов) производства:
– методы – ресурсы
Журнал производства работ
Приемы работ
Записи бригадира
Недельный план работ
График отделочных работ
График работ по каркасу
График работ по фундаменту
Организация, планирование использования основных машин и оборудования
Комплексный укрупненный график
Календарный план на объект
Организация
График планирования рабочей силы
Контрольные проверки Локальная смета
Финансовый план
График поставок
РЕСУРСЫ
Рабочая сила
Материалы, полуфабрикаты, оборудование
Составляется в обязательном порядке
Выбор моделей организации работ. Календарное планирование.
Управление использованием машин и оборудования
Финансовый бюджет
Управление кадрами
Управление кадрами
Производ- ственная политика
Кадровая политика
Бюджетная политика
Программа строительства
Производственная программа
Производственный
Финансовый
Лизинг
Бюджети-рование и контроллинг
Стадия реализации работы (бригада)
Рисунок 3.6 – Общая модель организации производственного планирования строительного предприятия и строительного производства
Генеральное целевое планирование (материальные, стоимостные и социальные цели) (Долгосрочное планирование)
