Пример календарного плана строительства промышленного здания

19.4.2 Календарное планирование строительства промышленных здании

Организационно-технологическая характеристика промышленных зданий.

Основным объемно-планировочным решением в промышленном строительстве служат одноэтажные здания в виде блоков цехов, объединяющие большинство производств предприятия. На их долю приходится 2/3 всех строящихся промыш­ленных зданий. Что касается организации строительства многоэтажных промышленных корпусов, то специфика их сооружения, в основном, аналогична уже рас­смотренным многоэтажным зданиям: жилого и гражданского назначения.

При проектировании организации конкретного промышленного объекта необходимо учитывать многочисленные факторы, перечисленные ранее, при­менительно к жилищному строительству. Не повторяя их, остановимся лишь на специфике объемно-планировочных и конструктивных решений.

В зависимости от величины пролетов, высоты зданий, типа и грузоподъ­емности мостовых кранов, максимальной массы сборных элементов промыш­ле1П1ые здания подразделяются на легкие, средние и тяжелые.

Здания этого типа имеют тяжелое технологические оборудование, для кото­рого устраивают мощные, обычно монолитные, фундаменты, технологические подвалы, тоннели, приямки и т.д., занимающие большую часть площади цеха.

Принципы проектирования организации строительства промышленных зданий. Основная особенность организации строительства промышленных зда­ний состоит в сложной увязке выполнения строительной части с монтажом технологического и инженерного оборудования и коммуникаций.

Последовательность возведения частей здания должна быть запроектиро­вана таким образом, чтобы обеспечить минимальную продолжительность строительства объекта в целом. Это может быть достигнуто первоочередным сооружеm1ем тех цехов, отделений и пролетов, монтаж оборудования комму­никаций в которых требует наибольшего времени.

Направление развития потоков по монтажу строительных конструкций и оборудования может быть горизонтальным, верп1кальным и смешанным. При выборе схемы монтажа оборудования и трубопроводов следует отдавать пред­почтение такому направлению, при котором создаются условия для про­изводства пуске-наладочных работ в пределах одного технологического пере­дела, цеха и т.п. По горизонтальной схеме развиваются работы по монтажу здания и подаче оборудования.

Методы возведепw1 зданий и монтажа технологического оборудования применительно к наиболее сложным зданиям варьируются в зависимости от совмещения работ по устройству фундаментов под здание с работами по уст­ройству фундаментов под оборудование и этажерки (открытый и закрытый ме­тоды строительства) и от совмещения монтажа здания и этажерок с монтажом технологического оборудования (раздельный и совмещенный методы монтажа).

Открытый метод, или метод законченного нулевого цикла предусматри­вает, что фундаменты под каркас здания выполняют одновременно с фунда­ментами под оборудование и под этажерку. В этом же периоде сооружают все каналы, приямки, подземные коммуникации.

Закрытый метод монтажа оборудования предусматривает одновременное (одним специализированным потоком) выполнение монтажа строительных конструкций здания и этажерок совместно с подачей (такелажем) и установкой оборудования. При таком методе одна и та же строительная бригада (поток) ведет монтаж строительных конструкций и установку на место оборудования, а дальнейшие работы по монтажу (сборка, агрегирование и т.д.) выполняет сле­дующий специализированный поток.

Комбинированный метод, в отличие от совмещенного допускает выполне­ние части работ по монтажу оборудования раздельно от монтажа строительных конструкций в построенных помещениях.

На практике выбор тех или иных методов зависит от многих причин: от характера оборудования, от устойчивости строительных конструкций, от пара­метров имеющегося монтажного оборудования, от наличия достаточной рабо­чей силы, от установленных сроков строительства и от ряда других факторов. Те и другие методы имеют свои положительные стороны и недостатки.

Пространственное членение объекта на производственные участки предо­пределяет и выбор организационной схемы движения бригад при выполнении работ того или иного специализированного потока.

Различают горизонтальные, вертикальные, комбинированные и ступенча­тые схемы.

Горизонтальные направление потоков предусматривает последовательное выполнение работ на всех захватках одного этажа по всей длине здания независи­мо от числа секций. Горизонтальная схема движения бригад характерна для возве­дения подземной части здания, устройства крыши. По горизонтальной схеме ведут поэтажный монтаж несущих и ограждающих конструкции, а также выполнение санитарно-технических, электромонтажных и общестроительных работ.

По вертикальной схеме ведут монтаж промышленных многоэтажных зда­ний в тех случаях, когда башенный кран приходится располагать внутри здания и монтаж вести методом «на кран» отдельными участками на всю высоту зда­ния, передвигаясь от одного торца здания к другому.

Комбинированное направление потока может применяться при выполне­нии любых процессов, главным образом, при отсутствии фронта работ по вер­тикали или по горизонтали, а также исходя из организационных соображений. Кирпичную кладку, например, ведут сразу на 2 яруса на одной захватке, чтобы быстрее смонтировать перекрытие.

Ступенчатую схему чаще всего применяют при возведении промышлен­ных объектов сложной конфигурации

​

Рис. 19.5 Схема движения бригад

В качестве примера на рис. 19.6 приведен календарный план на монтаж каркаса 1 захватки механосборочного цеха.

​

Рис. 19.6 Календарный план монтажа каркаса I захватки механосборочного цеха

Источник

Разработка календарного плана строительства сметным методом

Календарный план строительства отражает распределение финансирования строительного производства по видам работ во времени с учетом трудоемкости их выполнения (не путать с календарным графиком работ) и является обязательным документом проекта организации строительства (ПОС).

Требования к разработки календарного плана изложены в п. 5 МДС 12-81.2007 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ», а также в п. 23 х) Положения №87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию».

Многие проектные организации пренебрегают календарным планом и останавливаются на графике работ с интуитивно назначенной продолжительностью строительства, а заказчики закрывают на это глаза. Очень редко, когда продолжительность строительства определяется по сборникам ГЭСН, ЕНиР и ВНиР в связи с высокой трудоемкостью этого метода. Тем не менее, проектировщики без какого-либо зазрения совести прописывают эти сборники в списке нормативных документов, якобы использованных при подготовке ПОС.

Вашему вниманию предлагается сметный метод разработки календарного плана строительного производства. У него есть несколько преимуществ:

Последовательность разработки календарного плана

Нормативные требования к расчету численности кадрового состава и оформлению документов оставим за скобками данной статьи и сосредоточимся на технологии сметного метода.

К началу работы в вашем распоряжении должны быть локальные сметы по всем основным видам строительно-монтажных работ, предусмотренных проектном.

1. Определение продолжительности строительства и расчет численности рабочих по каждому комплексу работ

График работ рекомендуется составлять в таблицах Excel, так же как и сам календарный план.

В таблицу графика добавляем столбец «Трудоемкость комплекса, чел-час», куда вписывает показатели трудоемкости из локальной сметы.

Эти данные нам будут нужны для расчета продолжительности строительства по каждому комплексу работ. Выполняем этот расчет по формуле:

где СмТр – сметная трудоемкость, чел.час; k – коэффициент технологических перерывов, принимается 1,2; n – количество работающих на конкретном комплексе работ, чел. (см. рис.4).

Так как продолжительность комплекса работ прямо пропорционально зависит от численности рабочих, последнюю определяем опираясь на требования заказчика, в какой срок нужно построить объект:

Для определения общей численности рабочих в таблице графика работ суммируем количество рабочих по комплексам работ и выводим результат в строку Загруженность смены (см. рис. 1). В каком месяце будет максимальная численность рабочих, ту и принимаем для расчета общей численности кадрового состава.

2. Составление календарного плана и определение объема финансирования

Когда календарный график работ готов, можно приступать к составлению календарного плана.

Разумеется, состав наименований комплекса работ и их продолжительность остаются такими же. Рекомендуется пересохранить файл графика работ и прямо в нем составлять календарный план.

Добавляем еще один столбец и называем его «Сметная стоимость с НДС, тыс.руб.» Напротив каждой строки наименования комплекса работ ставим сметную стоимость из соответствующих им локальных смет, помноженную на коэффициенты из сводного сметного расчета.

При расчете объема финансирования на основе локальных смет важно учесть коэффициенты сводного сметного расчета (НДС, зимнее удорожание и др.), в противном случае итоговая цифра будет отличаться от общей стоимости работ по сметам.

Столбцы «Трудоемкость комплекса, чел-час» и «Количество рабочих, чел.» нам уже не нужны, но если вы работаете в Excel, их лучше скрыть, иначе вы потеряете данные по продолжительности строительства.

Теперь сметную стоимость по каждому комплексу работ делим на количество расчетных периодов (дни, декады и т.п.) и распределяем доли финансирования работ в разрезе их продолжительности.

Суммируя доли сметной стоимости каждого комплекса работ по вертикали, получаем объем финансирования по каждой декаде графика.

Под строкой общего объема финансирования для наглядности можно сделать диаграмму требуемых денежных средств (рис. 5). При этом наиболее дорогим расчетным периодом как правила оказывается тот, в котором предусматривается монтаж оборудования.

Источник

Календарный план строительства: разработка, составление. Образец календарного плана

Если предприятие получает заказ на строительные работы, ему необходимо спланировать организационные мероприятия. Все этапы проведения работ и надзора за их выполнением должны быть четко сформированы и расписаны. Детальнее о том, как составляется календарный план строительства, читайте далее.

Календарный план проведения строительных работ — это документ, устанавливающий последовательность, взаимосвязь времени и сроков выполнения заданий. Он разрабатывается по нормам и правилам на стадии чертежей проектной организацией ПОС. Затем он дополняется планом производства, составляемым подрядной организацией.

Целями планирования являются:

Рассмотрим детальнее, как составить календарный план.

Алгоритм

Разработка календарного плана осуществляется на основании:

Структура

Календарный план, пример которого представлен далее, состоит из расчетной (левой) и графической (правой) частей.

Первая часть содержит такую информацию:

График в правой части наглядно отражает ход работ, их последовательность, увязку. Сроки устанавливаются исходя из нормативов.

Подготовка

Сначала осуществляются все мероприятия, обеспечивающие ритмичное ведение строительства. Набирается персонал, закупаются материалы, машины и оборудование в нужном количестве. Определяется метод возведения здания, разрабатывается последовательность работ, их продолжительность по времени.

Когда выбран способ возведения здания, нужно учесть и обсудить следующие моменты:

Структура, порядок выполнения работ в подготовительный период зависят от технологии, местных условий. Внутриплощадочные работы включают монтаж заданий, освоение местности, деятельность, обеспечивающая старт, развитие строительства:

Продолжительность работ

Время возведения здания состоит из отрезков продолжительности выполнения отдельных работ. Некоторые мероприятия могут совпадать друг с другом. Это называется пересечением. Например, можно осуществлять армирование и монтировать опалубку перекрытия подвала после возведения части стен. Календарный план строительства должен учитывать эти пересечения.

Чтобы рассчитать время, необходимое для выполнения всех заданий, нужно сооружение разделять на захватки. Список работ делится на шаги по изготовлению отдельных элементов, информацию об объемах и затратах ресурсов. В зависимости от продолжительности дня и количества рабочих, определяется срок, необходимый для возведения элемента. Сумма сроков проведения всех работ и есть периодом строительства здания. Если указанная в договоре продолжительность меньше, достичь необходимого результата можно, продлив рабочий день или увеличив количество персонала.

Представление времени

Диаграмма «путь — время» используется для отображения конкретных строительных задач, например, возведения дорог, туннелей. Горизонтальная ось называется путевой, а вертикальная — временной. С помощью диаграммы можно рассчитать прогресс, период времени между группами работ.

Подключение

Календарный план производства работ зависит от загруженности дорог. Из-за сильного транспортного движения сроки выполнения задания могут быть растянуты. И дело не только в своевременной доставке материала и оборудования, но и в шумоизоляции территории. Стройплощадка должна быть подсоединена к транспортному сообщению. Нужно максимально использовать уличную сеть. На ней дополнительно прокладываются временные, чаще всего объездные дороги.

На прилегающих площадках нужно предусматривать средства безопасности дорожного и пешеходного движения. Должны быть установлены ограничительные ленты, новая дорожная разметка, место для складирования материалов: горизонтальное, сухое, с несущей способностью, доступное для автотранспорта. В таких местах располагаются кладочные камни, арматура, песок, гравий, элементы опалубки, которые затем перемещаются с помощью крана.

В таблице далее представлен образец календарного плана.

Наименование	Объем		Затраты труда	Оборудование		Срок, дн.	Кол-во смен	Численность рабочих	Бригада	График работ
Ед. изм.	Кол-во	Чел.-дн.	Наим.	Число
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

Рассмотрим детальнее, как заполняется календарный план производства.

В первой графе указывается перечень видов деятельности и периоды (подготовительный, основной) их выполнения в технологической последовательности. Далее указывается количество работ, потребность человеческих (чел./дн.) и машинных ресурсов, рассчитанная согласно нормативам ГЭСН.

Машины подбираются сначала по техническим параметрам (глубина копания, грузоподъемность, емкость ковша и т. д.), а затем по экономическим затратам. В зависимости от объемов и сроков работы, рассчитывается потребность в оборудовании.

Рассчитаем потребность в механизированных работах (М/Р).

М/Р = Км : ( Ко х Кс х К), где:

Продолжительность ручных работ определяют путем деления затрат труда в чел./дн. на произведение из числа занятых лиц, количества смен и коэффициента перевыполнения (1,05-1,25). То есть используется предыдущая формула, только в числитель подставляются цифры из графы 4 плана.

Число рабочих

Этот показатель определяется в зависимости от трудоемкости. Состав бригады рассчитывается по такому правилу: переход между захватками не должен влиять на число и квалификацию состава. Алгоритм:

Комплекс работ бригады состоит из операций, необходимых для бесперебойной работы основной машины. Например, возведение видимой части домов осуществляется в два цикла. Параллельно с монтажными выполняются столярно-плотничные работы, обеспечивающие подготовку здания к покраске.

Чтобы количество рабочих в бригаде (N) соответствовало производительности основной машины, проводится расчет на основании продолжительности работ:

Нюансы подсчета

Оборудование функционирует в две смены, а ручные работы выполняются в одну. Численность занятых лиц определяется составом бригады (10). В столбце 11 работы, выполняемые за одну смену, обозначаются одной линией, за 2 смены – двумя. Над ними указывают число машинистов и смен: 2 х 1. Затем сравнивается нормативный срок с реальным. Важно, чтобы утвержденный график совпадал с фактическим.

Календарный план оценивается коэффициентом неравномерности движения (Кр):

Источник