Направления совершенствования формирования прибыли в условиях рыночных отношений
Конечно, причины невыполнения планов ввода объектов в эксплуатацию и отставание от графиков выполнения работ на объектах могут быть различными. Но, по нашему мнению, не последнюю роль играет и несовершенство ценообразования на строительную продукцию и, в первую очередь, порядок формирования плановых накоплений в сметной стоимости строительства.
По нашему мнению, проблему разновыгодности различных видов строительно-монтажных работ в зависимости от их метериалоемкости, можно решить, если изменить базу для определения плановых накоплений в сметной стоимости объектов.
Теоретические предпосылки нашего предложения заключаются в том, что масса прибыли, получаемая строительными организациями, должна обеспечивать решение ряда задач.
Во-первых, получаемая прибыль должна быть достаточной, чтобы решать социальные задачи. Потребность на социальные нужды тем выше, чем больше работников на предприятии. Количество работников зависит от уровня трудоемкости работ. А в концентрированном виде трудоемкость выражается через основную заработную плату. Таким образом, если в качестве базы для определения плановых накоплений в сметной стоимости строительно-монтажных работ будут взяты расходы на оплату труда в составе прямых затрат, то это позволит за счет формируемой прибыли решать социальные вопросы (премирование, развитие социальной сферы и т.д.).
Во-вторых, получаемая прибыль должна использоваться на расширенное воспроизводство. Потребность строительных организаций в основных фондах зависит от фондоемкости строительного производства.
В свою очередь, уровень фондоемкости отдельных видов строительных работ в концентрированном виде может быть выражен через затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов, которые входят в состав прямых затрат. Зависимость здесь существует такая: чем выше фондоемкость строительного производства, тем больше потребность подрядной организации в прибыли для расширенного воспроизводства.
Поэтому, если в качестве базы для определения плановых накоплений в сметной стоимости строительно-монтажных работ заложить затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов, то это позволит обеспечить интересы фондоемких видов строительных работ.
Таким образом, мы предлагаем плановые накопления в сметной стоимости строительно-монтажных работ рассчитывать не от уровня прямых затрат и накладных расходов, а от основной заработной платы и затрат на эксплуатацию строительных машин и механизмов. Это позволит исключить фактор материалоемкости на массу получаемой прибыли подрядными организациями и исключить деление строительно-монтажных работ на выгодные и невыгодные.
При этом норма плановых накоплений изменится, а масса прибыли в составе сметной стоимости объекта должна остаться неизменной. Такой порядок, в нашем представлении, будет способствовать не только прекращению «погони» за пресловутым валом, но и реальному отражению созданной трудовым коллективом стоимости прибавочного продукта, станет важным стимулом ресурсосбережения.
Установив зависимость в таблице 11 (Приложение 25) суммы плановых накоплений от суммы фонда оплаты труда рабочих и затрат на эксплуатацию машин и механизмов (наиболее стабильных составляющих прямых затрат), можно рассчитать процент плановых накоплений от этой новой базы, который позволит получить ту же массу прибыли на одном объекте, но распределить ее по видам работ в другой пропорции (По формуле 2.6).
На основании установленной зависимости пересчитана сметная стоимость строительно-монтажных работ по данным таблицы 11 (Приложение 25). Результат пересчета по предлагаемой методике представлен в таблице 13 (Приложение 27). Анализ трудоемкости и прибыльности работ по этой методике [Табл. 14 (Приложение 28)] показывает, что прибыльность третьего (трудоемкого) цикла строительства повысилась на 11,6 %, второго на 15,9 %, прибыльность нулевого и первого циклов снизилась соответственно на 9,4% и на 18,1 % соответственно. Для сравнения исходного и предлагаемого вариантов составлены таблицы 15 и 16, а динамика представлена на рисунках 22 и 23 (Приложение 29).
Таким образом, подрядные строительные организации, завершая работы нулевого и первого циклов, смогут продолжать работы второго и третьего циклов строительства до ввода объекта в эксплуатацию, так как выгодность строительно-монтажных работ второго и третьего циклов с точки зрения массы прибыли на одного работника возрастает. Устранится распыление средств и сил, повысится выполнение плановых показателей ввода объектов и выполнение объема СМР.
Интересное по теме
Невыполнение плана: причины и факторы
Рабочий план
При упоминании о планировании первая ассоциация, приходящая в голову, – это рабочий план. При трудоустройстве выполнение плана обычно входит в должностную инструкцию работников, поэтому за несоблюдение этого пункта может последовать наказание, например дисциплинарное взыскание или, при неоднократном повторении, увольнение. В любом случае документом, который послужит отправной точкой для процесса разбирательств с нерадивым сотрудником, будет объяснительная записка о невыполнении плана.
Учебный план
В случае обучающихся невыполнение учебного плана может повлечь за собой серьезные проблемы, вплоть до отчисления из учебного заведения, поэтому соблюдению учебного плана стоит уделять достаточное количество времени и внимания.
План продаж
В бизнесе планирование занимает первое по важности и значимости место, потому что это основа, фундамент любого дела. Доходы компании прямо пропорционально зависят от успешности продаж, которые, в свою очередь, зависят от правильного планирования. Поэтому очень важно понимать причины невыполнения плана и оперативно исправлять допущенные ошибки.
Причины и внешние факторы
За невыполнением плана может стоять ряд факторов, как внешних, так и внутренних. Поговорим о внешних. Их практически невозможно изменить, и нужно лишь уметь к ним приспособиться и адаптироваться. Например, сезонность может стать причиной невыполнения плана продаж какого-нибудь сезонного продукта. Кто будет покупать зимнюю одежду в теплые летние дни? Также влияют конкуренция и рыночные отношения. Соседняя компания может развиваться быстрее за счет географического положения или даже просто удачи, кроме того, конкуренты могут активно проводить акции и делать более яркую рекламу, поэтому не стоит удивляться и расстраиваться, если эта компания будет развиваться быстрее. Нужно проанализировать происходящее, сделать правильные выводы, ну и, конечно, составить новый реальный план.
Внутренние факторы
Если говорить о причинах невыполнения плана, то в качестве основной стоит назвать отсутствие мотивации у человека. Этот фактор подходит ко всем видам деятельности, и он вполне устраним. Работая с психологией человека, можно и горы свернуть, поэтому существует множество курсов и тренингов по мотивации персонала.
Внутренним фактором также является правильная оценка имеющихся ресурсов и грамотное их использование. Если не располагать достаточными знаниями об имеющихся ресурсах, невозможно грамотно ими воспользоваться.
Также причиной может быть неправильная постановка задач. Они могут оказаться трудновыполнимыми или невыполнимыми вовсе. Устранить эту причину можно, научившись правильному построению плано и трезво оценивая свои возможности и возможности работников.
Недостаточная образованность и погружение в работу также имеют большое влияние на результат.
Решения
Чтобы улучшать качество работы, важно проводить глубокий анализ, искать проблемы. Также стоит повысить дисциплину и организованность. Необходимо найти нужный подход к работникам, обучающимся или даже к самому себе; понять, каким путем пойти будет эффективнее. Стоит грамотно подбирать персонал и разбираться в работе, которую ты делаешь.
Советы по планированию
В заключение
Таким образом, научившись планированию, вы улучшите свою жизнь, повысите свой коэффициент полезного действия, а возможность стать успешным возрастет в несколько раз. Составление планов – это первое, что советуют делать успешные люди, то, без чего очень сложно прожить в современном мире, потому что задач много, как важных, так и не очень, и держать все в голове порой бывает невозможно. Спланировав же все заранее, можно разгрузить свою голову, оставив в ней место для действительно важного и нужного. Правильное разделение поможет не смешивать личную жизнь с работой, оставляя на все достаточное количество времени.
Можно бесконечно говорить о пользе планирования, ведь вы видите перед собой конкретные цели и ищете способы их достижения. Записав какую-то мысль или идею, вы автоматически превращаете ее из далекой мечты и всего лишь задумки в конкретную задачу, которую вполне можете исполнить. Поэтому не стоит откладывать в долгий ящик составление планов, начните прямо сейчас. Это действительно помогает организовать себя и не тратить впустую огромное количество времени, как это делает большинство людей.
Анализ выполнения плана по объему подрядных работ
4.2. Анализ выполнения плана по объему подрядных работ.
В план подрядных строительно-монтажных работ включаются объекты, технологические этапы, комплексы и отдельные виды работ, обеспеченные проектно-сметной документацией, финансированием, материальными ресурсами и необходимым оборудованием. Общий объем строительно-монтажных работ служит основой для определения потребности в материально-технических ресурсах, фонда заработной платы и размера оборотных средств.
В процессе анализа устанавливается выполнение плана подрядных работ за анализируемый период по общему объему генерального подрядчика. Определяется степень выполнения плана строительно-монтажных работ собственными силами генподрядной организации и силами привлеченных организаций (субподрядчиков). Степень выполнения плана подрядных работ определяется сравнением фактически выполненного объема строительно-монтажных работ по сметной стоимости с плановыми показателями и показателями за предыдущий период.
При невыполнении планового объема строительно-монтажных работ устанавливают, по каким именно объектам имело место невыполнение, и выявляют причины, вызвавшие отклонение от плана. Невыполнение плана по отдельным объектам может иметь место даже при выполнении и перевыполнении плана по строительной организации в целом. Поэтому, анализируя выполнение производственной программы, следует сопоставить плановые и фактически выполненные объемы работ по отдельным объектам.
Объем работ собственными силами увеличивался: 1379 т.руб. в 2002 году, 1617 т.руб. в 2003 году и 2856 т.руб. в 2004 году. План выполнялся в течение всех трех лет.
Объем работ, выполняемых субподрядными организациями выполнен только в 2002 году, далее наблюдается недовыполнение плана: 99,6% в 2003 году и 99,4 % в 2004 году. Недовыполнение плана субподрядных работ произошел за счет несоблюдения графика работ субподрядных организаций.
4.3. Анализ ритмичности работы организации.
Ритмичность означает равномерное выполнение объема строительно-монтажных работ в течение года, квартала, месяца, суток, смены. Ритмичное производство обеспечивает более полное использование трудовых ресурсов, производственных фондов, служит важным условием своевременного выполнения плана. Ритмичное выполнение плана предполагает строгую организацию работы по заранее разработанному графику производства работ.
Ритмичность производства строительно-монтажной организации характеризует работу строительной организации с качественной стороны и прежде всего уровень организации производства и труда, согласованность в работе всех подразделений, эффективность использования мощности. Неравномерная работа приводит к «штурмовщине», снижению качества строительно-монтажных работ, ухудшает технико-экономические показатели деятельности подрядной строительной организации.
Анализ ритмичности работы может проводится за любой промежуток времени.
Проанализируем ритмичность выполнения плана по кварталам по двум объектам (Участок строительства канализационного коллектора в р-не «Таганский» d=2 и участок строительства канализационного коллектора в районе «Коптево» d=1200) за 2003 год как показатель недовыполнения плана (табл. 4.3.1).