Как переживет строительная индустрия кризис 2020 года: мое личное мнение
Дорогие читатели, я в строительстве с 2009 года. У меня уже есть некий опыт, поэтому я могу делать некоторые выводы. Когда я закончил строительный факультет, то в стране гулял кризис 2008 года. На тот момент из всех моих однокурсников, а это около 80 человек, по специальности устроились работать от силы человек 20.
Для строительной сферы это очень мало. А все это связано с тем, что в период кризиса многие просто не смогли устроиться на работу в строительные организации, так как стройки просто встали. Многие строительные фирмы не могли себе позволить взять на работу человека без опыта.
За пару лет, пока стройки восстанавливали силы, многие мои однокурсники уже работали не по специальности. Основная масса так и не пошла работать в строительство.
Кризис 2008 года оставил в строительной сфере огромные проблемы. Именно в этот момент в нашем городе появились первые обманутые дольщики. Более 15 многоквартирных домов остались недостроенными. Застройщики банкротились один за одним.
Главная проблема строительных фирм тогда была в высокой закредитованности!
Как только застройщики немного «оправились» от шока и начали набирать «жирок», в страну грянул кризис 2014 года. Данный кризис я застал будучи инспектором государственного строительного надзора. В самой так сказать гуще событий.
На этот раз со строительного рынка ушли очень крупные застройщики, которые не смогли справиться с экономической ситуацией. Опять появились обманутые дольщики. Целые микрорайоны остались недостроенными. Это было очень тяжелое время для строительной индустрии.
Интересно так получается, кризис к нам приходит с очередностью в 6 лет. И вот 2020 год так же не стал исключением. Данный кризис только набирает обороты. Но уже есть предпосылки, что он будет намного сильнее, чем две предыдущие.
Так как тут накладывается еще и ситуация с пандемией и как следствием самоизоляцией людей в стране, которая бьет по экономике строительных организаций сильнее чем кризис.
Но мое мнение такое, что пережив два экономических кризиса в 2008 и 2014 года, наши строители уже получили незаменимый опыт. Поэтому должны справиться в этот раз намного лучше. Все-таки с кризисом сталкиваемя не впервые и для нас это уже не ново.
А вы что думаете по этому поводу? Какие чудеса нам подарит очередной кризис в стране?
Если Вам понравилась статья, то ставьте пальцы вверх и подписывайтесь на канал. А я жду Ваши комментарии ниже.
Причины кризиса в строительстве
Кризис в строительной отрасли носит не локальный, а системный характер. Спрос на услуги строительной индустрии существенно снижен со стороны и государственных заказчиков, и коммерческих организаций, и частных инвесторов, что свою очередь ведет к сокращению рабочих мест, т.е. к безработице и падению уровня жизни населения, что, в конечном счете, и определяет внутренний спрос. Круг замкнулся.
Целый ряд объективных и субъективных факторов способствовали созданию такой ситуации в строительстве это и сокращение бюджета, и снижение спроса и инвестиций со стороны населения и коммерческих структур, приостановление ипотечного кредитования и кредитования строящихся объектов и т.д.
В нашем регионе не прибавляет спроса на жилищное строительство и решение местных органов власти увеличить налог на имущество физических лиц, что привело к оттоку частных инвестиций на вторичный рынок. Все усилия федерального правительства снизить ставки ипотечных кредитов на несколько пунктов у нас перечёркнуты двухпроцентным налогом на имущество, под который подпадает фактически всё вновь возводимое жильё.
В конце ноября 2008 года на первичном рынке жилой недвижимости Волгограда на различных стадиях возведения насчитывалось более 70 многоквартирных жилых домов, общая площадь которых составила 832,2 тыс. кв. м. Подавляющее большинство этих домов не введены в эксплуатацию и по настоящее время.
Государство должно всячески стимулировать отрасль, например такими мерами как: снижение налоговой нагрузки, повышение экспортных пошлин и даже девальвационный эффект. Эти меры позволят отечественным товарам и услугам (не только строительным) конкурировать с китайскими, украинскими, европейскими товарами и рынками рабочей силы. Ставка на строительный сектор объяснима: появление одного рабочего места в строительном секторе, по расчетам правительства, добавляет до 12 новых рабочих мест в смежных отраслях.
На основании вышеизложенного можно предложить следующий пакет антикризисных мер:
1. Обеспечить государственную поддержку конечному потребителю продукции строительной отрасли.
2. Государству взять на себя функции единого заказчика в жилищном и социальном строительстве и обеспечить действенный контроль над действиями монополий, обеспечить защиту инвесторов и прав граждан.
3. Правительству обеспечить поддержку отраслевой науки и последовательно реализовать обновление нормативно-технической базы отрасли, включая реформу технического регулирования. Необходима последовательная интеграция науки и высшей школы с предприятиями и организациями и заводами по производству строительных материалов.
4. Государство должно стимулировать спрос, например, путем оказания помощи ипотечному рынку. Помощь ипотечному рынку это и помощь банкам и программы отсрочек по платежам ипотечным должникам и новые программы льгот на ипотеку. Государство уже оказывало такую помощь, но она не стала высокоэффективной т.к. меры были призваны помочь уже имеющимся должникам, а не снизить цены или простимулировать покупку новых квартир.
5. Компании-производители строительных материалов должны активно совершенствовать и модернизировать производство, расширять деловые контакты и связи с зарубежными (прежде всего, европейскими) компаниями и их объединениями в интересах обеспечения конкурентоспособности отрасли в условиях вступления России в ВТО.
6. Правительство должно вести продуманную бюджетную политику. То есть, мы должны понимать, что мы не просто увеличиваем дефицит бюджета, чтобы раздать деньги Госкорпорациям. Мы должны понимать, что за счёт увеличения дефицита бюджета решаем какие-то стратегические задачи, даём экономике передышку. Финансируем инфраструктуры, строим дороги, аэропорты.
Предприятие со своей стороны так же должно предпринимать меры, которые позволят ему «удержаться на плаву»:
1. Компания может провести реструктуризацию портфеля рыночного присутствия, т.е. провести переориентацию капитала на другие рынки, к примеру, на рынок сельского хозяйства, многие специалисты считают, что эта отрасль быстрее других оправиться от кризиса. Вместо строительства очередного дома направить инвестиции на реализацию проекта строительства какого-нибудь агрокомплекса.
2. Компании необходимо осуществить сокращение производственных, но прежде всего управленческих и административных расходов, т.е. провести оптимизацию производственных и не производственных затрат. Например, компании необходимо сократить штат, накладные расходы. Кроме этого, компания может сократить и занимаемые площади, т.е. собрать все дочерние структуры в головной офис компании. Все это позволит снизить себестоимость продукции, повысить эффективность работы.
3. Строительные предприятия так же могут переключить свое внимание на муниципальные и государственные программы. На сегодняшний день-это одно из приоритетных направлений.
В обычных условиях собственные проекты намного прибыльнее социальных. Однако сегодня отказываться от участия в некоммерческой застройке не стоит: в государственном строительстве низкая рентабельность, но большие объемы. Наконец, если финансирование коммерческих проектов, сегодня, практически остановилось, то стройка по госзаказу оплачивается в полном объеме и в срок. Так, в Волгоградской области федеральный заказ Минобороны позволил относительно спокойно выйти из сложной ситуации таким компаниям как «Юнижстрой» и «ЖБИ-1».
5. Трудности, в том числе и экономические, всегда проще преодолевать сообща. Поэтому многие компании расширяют, сегодня партнерские программы, обеспечивая тем самым стабильный рынок сбыта для своей продукции. Очевидно, что подобная стратегия позволит производителю сохранить клиентскую базу и минимизировать неизбежные потери.
Сложившаяся сегодня ситуация в строительстве удручает, но мы можем надеяться на стабилизацию при соблюдении двух основных условий: разумной экономической политики государства, направленной на поддержку сектора реальной экономики, и деловой активности бизнес-сообщества России.
Лидеры строительной отрасли преодолевают последствия кризиса
Алексей Сергеевич, сейчас и крупный, и малый бизнес переживают непростые времена. Многие предприятия до сих пор работают в ограниченном режиме, что существенно влияет на экономику. Как обстоит ситуация в строительстве?
Алексей Денисов: Безусловно, пандемия повлияла на деятельность компании, мы ощутили достаточно серьезный экономический спад, как в целом и вся отрасль. Да, возможно, на нашей сфере кризис сказался не так значительно, как на других, но назвать тенденции рынка позитивными сейчас не могу.
Карантинные ограничения усложнили и без того непростую ситуацию в отрасли. Однако все взятые на себя обязательства группа компаний «АРКС» выполняет в полном объеме. Строительство и ввод в эксплуатацию всех объектов осуществляется в плановые согласованные сроки.
В настоящее время мы продолжаем работать в стандартном режиме в соответствии с графиком, соблюдая все рекомендованные меры гигиены и безопасности, которые диктует пандемия COVID-19. Сложно в настоящий момент объективно оценить всю силу дальнейшего воздействия продолжающейся пандемии на строительную отрасль, поэтому мы готовы оперативно реагировать на любые изменения рынка.
Что еще, кроме коронавируса, влияет на ситуацию в отрасли?
Алексей Денисов: Прежде всего, увеличение затрат на закупки строительных материалов. Значительно выросли в цене битум, металлоконструкции, нерудные и другие материалы. И это одна из причин проблем в строительном секторе, из-за которых мы не достигаем показателей рентабельности, которые были 3-5 лет назад.
Какие стратегические задачи стоят перед компанией?
Какие перспективы у группы компаний в ближайшем будущем?
Алексей Денисов: «АРКС» работает над крупным пакетом новых заказов, но на сегодняшний день рассказывать о них мы пока не готовы, так как они находятся в стадии проработки.
Алексей Сергеевич, в заключение, расскажите подробнее об истории и структуре холдинга. В ряде СМИ ее связывают с различными компаниями, намекают на аффилированность с другими крупными застройщиками, которые монополизируют рынок.
В 2019 году управление Мосгосэкспертизы присвоило ИФСК «АРКС» рейтинг А3.
Анна Яковлева, руководитель Мосгосэкспертизы:
— Рейтинг А3 отражает уровень надежности компании, который свидетельствует о высоком уровне внутреннего менеджмента и производственной эффективности компании. Это позволяет охарактеризовать ее как надежного подрядчика для выполнения самых разных задач.