Образец устава проекта по строительству

Устав проекта

– документ, позволяющий в объеме двух страниц сконцентрировать всю наиболее важную информацию Проекта. Этот документ оказывает огромную помощь и Рабочей Группе Проекта, и Руководству, и всем привлекаемым к деятельности проекта подразделениям, экспертам и специалистам.

используется для удержания Проекта в рамках утвержденных целей, не позволяя участникам работы и руководству отклониться от поставленной задачи. Четкие формулировки определений дефекта и задач по его устранению, конкретные значения целевых показателей, фиксация ограничений и допущений оставляют минимум возможностей для несанкционированного творчества.

«Строительство закрытого аквапарка на территории 24,25га в г. Красноярске Октябрьском районе Северного м/на»

МУ г. Красноярска «Управление капитального строитетльства»

Руководитель Проекта:

Заместитель главы города – руководитель департамента муниципального заказа, В. Ф. Щербинин

Минин А.М. – заместитель генерального директора компании-субподрядчик ОАО «СтройСибКом»

Распопов А. И. – заместитель финансового директора компании «АТМ» (строительство бассейнов, аквапарков, водных комплексов)

Логвинов А.С. – главный инженер землеустроительной компании «Кадастр»

Ильин У. С. – главный инженер геодезической компании «Березка»

Панин М.Ю. – учредитель ООО «Строительно-монтажная компания»

Реализация данного проекта обязует обеспечить сопоставление цели проекта и стратегической и тактической цели заказчика. А именно: строительство аквапарка должно принести горожанам дополнительное и уникальное в своем роде место отдыха и желание посещать его многократно в любой день со своей семьей и друзьями; цели заказчика непосредственно в удовлетворении потребностей горожан и заполнение ниши развлекательных возможностей города недостающим элементом.

Цели / Планируемые результаты

Ожидаемым результатом проекта должна стать безубыточная работа парка уже по истечению 6ти лет. Высокая посещаемость обеспечить высокий уровень дохода на покрытие финансовых затрат.

Цели / Предполагаемые доходы

По расчетам финансовых специалистов проекта в первые годы открытия парка прибыль к расходам должна составлять:

Ожидается, что на 6ом году работы проекта (парка) доходы станут больше вкладываемых средств. И только с 7го года открытия аквапарк окупится полностью и станет работать с чистой прибылью.

Охват и Допущения Проекта

Аквапарк должен быть построен на выделенной территории в 24,25 га; проект должен быть построен за 10 месяцев с привлечение компаний-субподрядчиков и сдан в эксплуатацию в первых числа (5) пятого месяца (май). Срок выполнения проекта может быть увеличен до 11 месяцев в случае форс-мажорных обстоятельств (природные катаклизмы).

— снижение температуры в зимнее время ниже нормы;

— промерзание строительного оборудование и последующих выход из строя и т.д.

Возможные негативные последствия отказа от реализации Проекта:

— заброшенное строительство, т.к. на данную территорию с уже заложенным фундаментом будет трудно приспособить под другой объект.

Основное содержание этапа

Анализ проекта. Разработка технического задания на корректировку проекта аквапарка, в том числе, в части специальных систем. Экспертиза (подготовка) бизнес-плана аквапарка исходя из бюджетов доходов и расходов действующих аквапарков и практики управления комплексом.

Привлечение специалистов «АТМ» позволит избежать типичных ошибок в проекте аквапарка, адаптировать его с учетом российского законодательства и менталитета. Исключить закуп высоко-затратного, некачественного и устаревшего оборудования, малоэффективных аттракционов и аттракционов с повышенной травмоопасностью.

Взаимодействие с генеральным подрядчиком по подбору субподрядных организаций для исполнения систем водоподготовки, отопления, вентиляции и специальных систем (платежно-пропускных, контроля доступа, «спецсвет», «спецзвук», радиосвязь, малоточка и др.) Выбор гидроизоляционных материалов для применения в строительстве чаш бассейнов, напольных покрытий мокрых зон.

Привлечение специалистов «АТМ» позволит сэкономить на поставках специальных систем свыше 7 млн. руб. при сохранении эффективности и надежности их работы. Позволяет экономить на дальнейшем техническом обслуживании и эксплуатации систем.

Контроль и сопровождение строительства, заключение договоров на комплектацию объекта дополнительным оборудованием, контроль его поставки и монтажа. Решение вопросов дизайна, озеленения, отделки интерьеров, поставки водного инвентаря и аттракционов.

Использование практического опыта специалистов «АТМ» по эксплуатации комплексов позволит уделять повышенное внимание качественному выполнению определенных общестроительных, монтажных и отделочных работ, обеспечивающих в последствии продолжительную безаварийную эксплуатацию комплекса и исключающих проведение внеплановых ремонтов и замены оборудования и конструкций.

Подбор и обучение руководителей структурных подразделений, технического и обслуживающего персонала, формирование штатного расписания, сертификация рабочих мест, разработка технологических карт, должностных инструкций и инструкций по технике безопасности, решение вопросов материального мотивирования и стимулирования работников трудового коллектива.

Привлечение специалистов «АТМ» позволит избежать типичных и трудно-устранимых в последствии ошибок при формировании трудового коллектива, обеспечить максимальную загрузку работников.

Источник

Образец устава строительной компании в форме ООО

Устав для ООО по строительству: содержание

Если компания, планирующая заниматься строительством, выбрала в качестве организационно-правовой формы общество с ограниченной ответственностью (далее — ООО), то при составлении учредительного документа ей надлежит руководствоваться положениями закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (далее — закон № 14-ФЗ).

Так, в уставе в обязательном порядке должны быть отражены такие сведения (п. 2 ст. 12 закона № 14-ФЗ):

• Полное и сокращенное наименование ООО.
• Сведения о местонахождении ООО, причем достаточно указать наименование населенного пункта (п. 2 ст. 54 Гражданского кодекса РФ).
• Состав и компетенция органов ООО.
• Границы исключительной компетенции общего собрания ООО.
• Регламент принятия решений юрлицом. Отдельно должны быть определены перечни вопросов, по одним из которых решения принимаются единогласно, а по другим — квалифицированным большинством голосов.
• Размер уставного капитала ООО.
• Права и обязанности участников ООО.
• Регламент и последствия выхода лица из состава ООО, если такое право предусмотрено учредительным документом ООО.
• Регламент перехода доли или ее части в уставном капитале ООО к иным лицам.
• Правила хранения документации ООО.
• Правила предоставления ООО сведений его участникам и прочим лицам.

Обратите внимание! Данный перечень сведений не является исчерпывающим и может быть дополнен учредителями организации (далее — участниками), если возникнет необходимость уточнить отдельные вопросы деятельности ООО.

Устав ООО: виды деятельности строительной компании

Устав строительной компании может содержать и такой специальный раздел, как «Цели и виды деятельности ООО». В данном блоке можно указать перечень основных видов деятельности, которыми планирует заниматься строительная компания (например, подготовка строительного участка, строительство зданий и сооружений, выполнение функций заказчика и генерального подрядчика и т. д.). Данный список целесообразно составлять на основе:

• Общероссийского классификатора кодов экономической деятельности (в данный момент следует пользоваться версией ОК 029-2014 (КДЕС, ред. 2), о чем более подробно рассказано в статье «Порядок изменения кодов ОКВЭД для ООО в 2020 году»);
• перечня видов работ, оказывающих влияние на безопасность объектов капстроительства, утв. приказом Минрегиона РФ от 30.12.2009 № 624 (далее — приказ № 624).

Из них следует выбрать подходящие виды деятельности в соответствии со спецификой работы ООО.

В учредительном документе стоит обозначить, планирует ли строительная компания заниматься лишь перечисленными видами деятельности или их перечень, приводимый в уставе, является открытым.

Примерный устав ООО строительной организации: особенности

Как указывалось выше, одним из обязательных пунктов устава всякого ООО является полное и сокращенное фирменное наименование юрлица. Обычно в наименование рассматриваемого вида организаций включаются слова «строительная компания» (сокращенно — СК), но это необязательное требование, поэтому выбор учредители осуществляют на свое усмотрение.

Важно! Стоит зафиксировать в уставе случаи, когда строительная компания будет должна вступить в соответствующую саморегулируемую организацию (далее — СРО), а также какие обязанности при этом она будет иметь.

За основу учредительного документа для строительной компании в форме ООО можно взять предлагаемый нами вариант: Устав строительной компании ООО — образец.

Каков минимальный размер уставного капитала для строительной компании

Размер уставного капитала отдельно для строительных компаний законодателем не регламентирован. В данном случае надлежит исходить из выбора организационно-правовой формы юрлица. Так, для ООО минимальная сумма уставного капитала составляет 10 000 руб. (абз. 2 п. 1 ст. 14 закона № 14-ФЗ).

Кроме того, для застройщиков и других строительных организаций не введены и отдельные требования к размеру уставного капитала. В этом случае также следует отталкиваться от организационно-правовой формы компании.

Таким образом, ни ГК, ни Градостроительный кодекс РФ, ни закон «О СРО», ни другие федеральные законы в настоящий момент не регламентируют минимальный размер уставного капитала для ООО, занимающегося строительной деятельностью.

Итак, при составлении устава строительной организации, являющейся по организационно-правовой форме ООО, следует руководствоваться положениями закона № 14-ФЗ. Обычно в уставе строительной компании помимо прочих данных, подлежащих обязательной фиксации в уставе ООО, прописывают:

• виды деятельности, которые планирует осуществлять юрлицо;
• условия вступления в СРО и обязательства, возникающие при этом у компании.

Источник

Разработка устава проекта, примеры

Устав проекта является наиболее важным и первичным документом. Проект можно считать открытым с момента составления и утверждения его устава. В связи с чем разработка этого документа является очень важным элементом проектирования с целью получения выгоды уже в обозримом будущем.

Понятие и назначение

Таким образом, под уставом понимают первичный документ, характеризующий основные базовые требования и будущие ожидания всех заинтересованных сторон.

Его назначение можно кратко выразить в следующих тезисах:

• установление взаимосвязи и партнерства между исполнителем и исполняющим;
• проработка логики, инфраструктуры и экономики поставленных задач, перспектив и финансового обеспечения проекта.

Разработка устава поэтапно

Рассмотрим процесс разработки устава проекта (пример может дополняться и изменяться) поэтапно более подробно.

1 этап: Описание работы. Данный этап включает в себя создание характеристик всех планируемых товаров, услуг, установленных бизнес-проектом.

На данном этапе в уставе должны быть отражены следующие показатели:

• Бизнес-потребность компании, которая основывается, как правило, на рыночном спросе в данный момент.
• Описание содержания товара/услуги. Подразумевается определение всех характеристик по продукции, планируемой к реализации. Здесь же отражается взаимное влияние товара/услуги на конечные результаты.
• Формирование стратегического плана подразумевает определение видения целей, миссии проекта, его основных задач.

2 этап: Составление бизнес-кейса. Предполагается формирование всей необходимой информации, которая позволяет оценить стоит ли в целом данный проект реализовывать.

В бизнес-кейсе устава следует описать следующие моменты:

• требования и реалии рынка;
• потребности самой организации;
• установленные требования со стороны заказчика;
• будущий технологический процесс;
• юридические аспекты;
• вопросы экологии и влияния на окружающую среду;
• социальная значимость проекта.

3 этап: Формирование соглашений по проекту. Подразумевает характеристику первоначальных намерений в отношении проекта в виде договоров и аналогичных письменных документов.

4 этап: Исследование факторов среды предприятия. Подразумевает определение списка возможных факторов, которые могут оказать влияние на проект. Среди таких факторов установлены:

• структура проекта и его руководство;
• распределение ресурсов в географическом плане;
• стандарты со стороны государства;
• имеющаяся инфраструктура;
• трудовые ресурсы;
• управление человеческими ресурсами;
• рыночные прогнозы и рыночная ситуация;
• политическая составляющая;
• коммуникационные отношения компании;
• информационная система компании.

5 этап: Исследование активов процессов организации. Имеется в виду анализ следующих явлений:

• бизнес-процессы компании;
• установленные шаблоны документов компании;
• база накопленных данных.

Методы разработки устава

Основные методы разработки устава можно классифицировать следующим образом:

• метод экспертных оценок используется для оценивания входящих ресурсов проекта с привлечением специальных экспертов;
• метод организации групповой работы может быть представлен таким способом, как мозговой штурм, который позволяет стимулировать творческий подход к идеям проекта со стороны сотрудников и исполнителей.

Состав устава проекта

Таким образом, на основании представленных выше этапов и при использовании указанных методов, в конечном счете формируется устав. Он представляет собой разработанный документ, который выпускается инициатором проекта и позволяет исполнителю использовать аккумулированные ресурсы.

В нем задокументированы бизнес-потребности, допущения, ограничения, исходная информация, требования и результаты проекта.

Пример разработки устава проекта представлен ниже в виде списка разделов:

• обоснованность проекта и его актуальность;
• цель и задачи, критерии успеха по проекту;
• требования, допущения и ограничения;
• измерение уровня риска;
• формирование графика событий (контрольные точки);
• глобальное формирование бюджета доходов и расходов;
• руководитель и команда проекта;
• спонсоры и все заинтересованные стороны проекта;
• принципы организации и управления проектом.

Как составить устав проекта на конкретном примере

Пример заполнения устава проекта представлен ниже.

Раздел 1. Обоснование проекта.

• Краткая характеристика.
• Основные цели и задачи.
• Критерии успеха.
• Связи и зависимости.

Раздел 2. Сущность проекта.

• Результаты.
• Критерии приемки результатов.
• Исключения.
• Время и стоимость.

Прочие допущения и ограничения.

Раздел 3. Орг. структура проекта.

Раздел 4. Права и обязанности.

• Права и обязанности со стороны руководителя.
• Права и обязанности соуправляющего комитета.
• Права и обязанности членов команды.

• Методы управления.
• Управление командой.
• Основные коммуникации.

Как заполняются уставы строительных проектов

Пример устава проекта по строительству представлен ниже.

Проект «Строительство детского сада».

Раздел 1. Назначение документа.

Раздел 2. Профиль компании.

• Контактные лица.
• Сфера деятельности.
• Основные сотрудники.

Раздел 3. Основные цели.

• Миссия компании заказчика.
• Бизнес-цели заказчика.
• Цели и критерии достижения.
• Границы.

Раздел 4. Проектные документы.

• Документы по управлению проектом.
• Техническая документация.
• Даты проекта и контрольные точки.
• Матрица гибкости заказчика.

Раздел 5. Организационная структура.

Раздел 6. Допущения.

• Внешние факторы макросреды.
• Активы заказчика.
• Сроки.

Раздел 7. Ограничения.

• Структура рисков.
• Методы борьбы с рисками.

Как заполняются уставы проектов по услугам

Пример устава проекта по салону красоты представлен ниже.

Проект «Создание салона красоты «Василинка».

1. Концепция.
2. Общая стоимость.
3. Основные финансовые показатели.
4. Юридические аспекты.
5. Маркетинговые мероприятия.
6. Производственный план.
7. Организационный план.
8. Риски.
9. Финансовый план.

Как заполняются уставы личных проектов

Пример устава проекта по ремонту квартиры представлен ниже.

Проект «Ремонт новой квартиры ЖК «Зенит».

Раздел 1. Разработка дизайнерского проекта.

Раздел 2. Смета расходов.

Раздел 3. Наем работников.

Раздел 4. Закупка стройматериалов.

Раздел 5. Организация работ.

Раздел 6. Итоговые работы.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что устав является основополагающим документом при разработке бизнес-плана компании. В нем указываются все основные его характеристики, допущения и ограничения. От того, насколько логично и правильно выстроен устав, зависит продвижение среди спонсоров, кредиторов и исполнителей. Это в конечном счете оказывает влияние на финансовый результат и способствует достижению целей проекта.

Источник