Методы управления и руководства в строительстве
В ходе осуществления управления строительными программами или в отдельности ИСП, а в строительном производстве осуществления производственных процессов и их реализации используются различные методы управления.
Они различаются:
•по продолжительности цикла управления;
•по способу циркуляции информации в системе управления;
•по способу принятия решения.
Методы управления, исходя из продолжительности цикла управления, могут быть стратегическими (10-15 лет), годовыми, оперативными (на квартал и месяц), недельно-суточными.
Метод управления по способу циркуляции информации по виду информационных каналов. Такими каналами могут быть межличностные связи, каналы движения бумажных источников информации (делопроизводство), телефонные коммуникационные связи, компьютерные видеоканалы и т.д.
Методы управления по способу принятия решения делятся на альтернативные и коллегиальные. Альтернативные решения принимаются единолично, а коллегиальные – правлениями и советами строительных предприятий.
Основу методов руководства трудовыми коллективами составляют побудительные воздействия на людей, исходящие из внутренних их побуждений к труду. Для этого используются различные виды мотивов (от фр. motif – побудительные причины, повод к какому-либо действию).
Мотивы непосредственно связаны с потребностями людей. Именно потребности вызывают у людей определенные запросы (физиологические, социальные, моральные и психологические). Фактор (от лат. factor – делающий, производящий) – причина или мотивы деятельности людей, определяющие характер обстановки, которая носит пассивный характер. Для активации трудовой деятельности людей нужны стимулы.
Для стимулирования производственной деятельности используются:
Распорядительные методы руководства предназначены для конкретизации всех форм воздействия в процессе управления. Наиболее категоричной формой распорядительного воздействия является приказ. Распорядительными документами могут быть: задание, предписание (инструкция), распоряжение.
Организационные методы руководства включают приемы, методы и средства организационного влияния (воздействия) на трудовые коллективы. Организационные методы выступают в виде структурных преобразований, нормирования и регламентирования.
Структурное образование включает разработку и периодический пересмотр структуры строительных организаций и структуры вышестоящих органов управления.
В результате нормирования устанавливаются затраты материалов и энергетических ресурсов на единицу объема работ: нормы выработки, времени; нормативы численности; нормы управляемости; соотношения категорий разных видов работников; размеры рабочего дня и отпусков.
Регламентирование – это воздействие на деятельность трудовых коллективов и отдельных работников с помощью организационных положений, постановлений, инструкций и правил, административных актов.
С помощью регламентирования уточняются границы деятельности различных организаций в производственном процессе, устанавливается режим производственного процесса в целом и выполнения СМР, правила регулирующие деятельность коллективов и отдельных должностных лиц (например: Положения о мастере, о производителе работ, об отделах строительного предприятия), составляются штатные расписания и должностные инструкции (функции, обязанности, полномочия, взаимоотношения и подотчетность).
Нельзя отождествлять организационные и распорядительные меры управления (руководства) с волюнтаризмом, бюрократизмом и голым администрированием.
Экономические методы руководства представляют собой воздействия, в основе которых лежат экономические законы, стимулирующие заинтересованность людей в достижении конечных результатов ПХД строительной организации. Экономические методы реализуются посредством хозрасчета, при нем производственные результаты достигаются при наименьших затратах трудовых, материально-технических, финансовых ресурсов, выполняя обязательства по договору и получению определенного хозяйственного дохода.
Хозяйственный доход является основным источником оплаты труда и материального поощрения, фонда развития производства и социального развития предприятий.
Особое значение в использовании экономических методов руководства приобретают договорная цена и кредит. Цена формируется на базе сметной стоимости, в которую включаются все расходы на строительство зданий и сооружений. Договорная цена, исходящая из сметы, обеспечивает возмещение расходов и получение хозяйственного дохода.
Хозяйственный доход–это разница между договорной ценой товарной строительной продукции и затратами на ее производство.
Повышение хозяйственного дохода возможно только через уменьшение непроизводительных затрат, повышение производительности труда, сокращение сроков строительства и улучшение качества строительной продукции.
Для увеличения хозяйственного дохода необходимы экономия трудовых, транспортных, материальных, энергетических ресурсов и сокращение расходов на содержание управленческого аппарата. Поэтому каждый вложенный в строительство рубль должен нести прибыль.
Образовавшаяся после уплаты налога и процентов за кредит остаточная прибыль поступает в распоряжение трудового коллектива. Часть прибыли позволяет развивать материально-техническую базу, осуществлять реконструкцию действующих производств и техническое перевооружение строительных предприятий.
Социально-психологические методы руководства связаны с изучением социальных и психологических мотивов действия на людей.
К социальным стимулам относятся: улучшение жилищных условий, повышение в должности и др. К моральным – поощрения в виде благодарности, награждение грамотой и др. Средствами материальных поощрений являются: различные виды премий, награждение ценными подарками, бесплатные и частично оплачиваемые путевки.
Психологические способы активизации трудаучитывают психологию людей, их личностных особенностей. Этика взаимоотношений руководителя с подчиненными, а также со своим начальником, наличие конфликтов и причины их возникновения – все это в совокупности определяет стиль управления.
Дата добавления: 2014-12-29 ; Просмотров: 1700 ; Нарушение авторских прав?
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Методы управления и руководства в строительстве.
1. По продолжительности цикла управления;
2. По способу передачи информации;
3. По способу принятия решений.
По продолжительности различают методы управления:
1) Стратегические планы (от 10 до 15 лет);
2) Годовые планы работы предприятия (1 год);
3) Оперативные планы работы (квартал, месяц);
4) На краткосрочный период (недельно-суточные графики работы предприятия).
По способу передачи информации различают:
2) Телефонные разговоры;
3) Общение по видео и интернет.
По способу принятия решений:
1) Альтернативные – принимаются единолично руководителем;
2) Коллегиальные – решения правления и советы коллектива.
Для активации трудовой деятельности необходимы стимулы. Для стимулирования используют организационные, распорядительные и экономические методы руководства трудовыми коллективами.
К организационным методам руководства относят разработку положений, определяющих состав организационно подготовительных мероприятий и способов их реализации. Организационные методы выступают в виде структуропреобразований, нормирования и регламентирования.
Структуры преобразования включают разработку и периодический пересмотр структуры строительных организаций и структур вышестоящих органов управления.
В сферу этих методов входит установлений объемов полномочий руководителей всех рангов и правового положения и соотношений между линейными и функциональными звеньями в аппарате управления.
В результате нормирования устанавливаются нормы времени, нормы выработки, нормативы численности и соотношений категорий разных видов работников. А так же размеры рабочего дня, отпуска.
Истинность организационного нормирования зависит от его сочетания с материальным и моральным стимулированием, а так же с применением соответствующих санкций за нарушение норм.
Регламентирование – это воздействие на деятельность трудовых коллективов и отдельных работников с помощью организационных положений, постановлений, инструкций и правил. С помощью регламентирования уточняются границы деятельности различных организаций, налаживаются взаимоотношения между ними, устанавливаются правила, регламентирующие деятельность коллективов и отдельных должностных лиц.
Распорядительные методы предназначены для конкретизации всех форм воздействия в процессе управления. Исходными положениями для применения распорядительных методов должны быть организационные регламенты и планы работы. Распоряжения могут содержать только задания либо задания и инструкцию по исполнению. В любом случае распоряжения должны быть четко сформулированы, чтобы не было никаких разночтений. Наиболее категоричной формой распоряжения является приказ.
Экономические методы руководства представляют собой способы воздействия, в основе которых лежат объективные экономические законы. Экономические методы реализуются по средствам хозрасчета, главными особенностями которого является достижение производственных результатах при наименьших затратах (труда рабочих, материально-технических, финансовых) при условии выполнения обязательств по договору в установленных срок с получением определенного хозяйственного дохода.
Основу деятельности строительных организаций при экономических методов руководства составляют финансирование и окупаемость затрат за счет хозяйственного дохода. Хозяйственный доход является основным источником оплаты труда и материального поощрения фонда развития производства и социального развития предприятия.
Хозяйственный доход – это разница между договорной ценой строительной продукции и затратами на ее производство. Повышение хозяйственного дохода возможно при повышении производительности труда, сокращении сроков строительства и повышения качества строительной продукции.
Образовавшиеся после уплаты налогов и процентов за кредит остаточная прибыль поступает в распоряжение трудового коллектива. Кредиты позволяют развивать материально-техническую базу, выполнять расширение действующего производства, его реконструкцию и перевооружение.
Таким образом, экономические методы руководства приводят к усилению организованности в работе и к нововведениям.
Социально-психологические методы руководства осуществляются через условия труда или воздействия непосредственно на психику работающих. Социальные методы включают изучение условий труда и их влияние на производственную деятельность предприятия. Эффективность социальных методов зависит от умения руководителя воздействовать на социальную среду с помощью моральных, социальных либо материальных стимулов.
К социальным стимулам относят: повышение в должности (карьерный рост), улучшение жилищных условий и др. условия.
К моральным стимулам относят: поощрение в виде благодарности, награждения грамотами, занесение в книгу почета и др.
К материальным стимулам относят: различные премии, награждение ценными подарками, предоставление бесплатных либо частично оплачиваемых путевок.
Психологические способы активации труда опираются на понимание психологии людей, учет их личностных особенностей и искусства убеждения. В зависимости от индивидуальных особенностей людей, применяют убеждения, поощрения или принуждение. Независимо от методов социально-психологического воздействия, доводы руководителя должны быть аргументированными. Необходимо доказывать подчиненному и убедить его в справедливости принятого решения.
Этика взаимоотношений, наличие конфликтов, причины их возникновения, психологическая подготовка к нововведениям в коллективе – все это в совокупности определяет стиль управления.
Лекция №7. Методы управления и руководства в строительстве.
Организационные методы руководства
2. Экономические методы руководства.
В качестве объектов управления в строительстве могут выступать процессы осуществления строительных программ, а в строительном производстве — производственные процессы их реализации. Объектами руководства при этом являются трудовые коллективы на производстве и в подразделениях аппарата управления.
В ходе осуществления этих процессов используются различные методы управления, которые различаются по продолжительности цикла управления, по способу циркуляции информации в системе управления и способу принятия решений.
Исходя из продолжительности цикла управления методы управления могут быть стратегическими, рассчитанными на текущий год или на оперативный и краткосрочный периоды. В основе этих методов лежат планы: стратегические (на 10-15 лет), годовые, оперативные на квартал и месяц и недельно-суточные (диспетчерские) графики.
По способу циркуляции информации методы управления различают по виду информационных каналов. Такими каналами могут быть межличностные связи, каналы движения бумажных источников информации, телефонные коммуникационные связи, компьютерные видеоканалы.
По способу принятия решений методы управления делятся на альтернативные и коллегиальные. В первом случае решения принимаются единолично, во втором — правлениями и советами строительных предприятий.
Организационные методы руководства.
Организационные методы руководства включают приемы и средства организационного влияния (воздействия) на трудовые коллективы. К задачам этих методов руководства относится разработка положений, определяющих состав организационно-подготовительных мероприятий и способов их реализации. В этом смысле они равнозначны функции организации. Организационные методы выступают в виде структуропреобразований, нормирования и регламентирования. Структуропреобразования включают разработку и периодический пересмотр структуры строительных организаций и иерархической структуры вышестоящих органов управления. В сферу этих методов входит установление объема полномочий руководителей определенного ранга, их правового положения и соотношений между линейными и функциональными звеньями в аппарате управления.
В результате нормирования устанавливаются затраты материалов и энергетических ресурсов на единицу объема работ: нормы времени, выработки; нормативы численности, нормы управляемости; соотношения категорий разных видов работников; размеры рабочего дня и отпусков. Действенность организационного нормирования зависит от его сочетания с материальным и моральным стимулированием, а также с применением соответствующих санкций за нарушение норм.
Экономические методы руководства.
Экономические методы руководства занимают центральное место в активизации производственной деятельности трудовых коллективов строительных предприятий. Они представляют собой способы воздействия, в основе которых лежат объективные экономические законы, стимулирующие заинтересованность людей в достижении конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций.
Экономические методы руководства реализуются посредством хозрасчета, главными особенностями которого являются достижение производственных результатов при наименьших затратах трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов, при условии выполнения обязательств по договору с потребителями строительной продукции (заказчиками) об окончании строительства объектов в обусловленный контрактом срок с получением определенного хозяйственного дохода.
Хозяйственный доход является основным источником оплаты труда и материального поощрения, фонда развития производства и социального развития предприятий. Стремление к увеличению дохода побуждает трудовые коллективы к экономичному ведению хозяйства, рациональному расходованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Особое значение в использовании экономических методов руководства приобретают договорная цена и кредит. Цена формируется на базе сметной стоимости, в которую включаются все расходы на строительство зданий и сооружений. Именно договорная цена, исходящая из сметы и согласованная с заинтересованными сторонами, является важным экономическим механизмом воздействия на трудовые коллективы в строительстве, так как обеспечивает возмещение расходов и получение хозяйственного дохода.
Лекция №8.
Дата добавления: 2018-05-09 ; просмотров: 177 ;