Mba девелопмент в строительстве

MBA по специализации «Строительство и недвижимость»

Специализированное направление Делового Администрирования MBA «Строительство и недвижимость» объединяет навыки профессионального управления компанией с глубокими знаниями бизнеса в области строительства, то есть полноценного владения вопросами деятельности в рамках как отечественного, так и международного строительного рынка.

Применение знаний курса

Удобство прохождения курса MBA в строительстве заключается в одновременном получении навыков руководства современными строительными процессами, а также крупными сделками с недвижимостью наряду с высококачественными профессиональными знаниями менеджмента, маркетинга, логистики, управления эффективной работой кадров и т.п.

Обучение MBA в рамках специализации недвижимость станет лучшей возможностью повышения вашей квалификации, если вы уже профессионально работаете или планируете работать в следующих должностях:

• Руководителем крупной или средней строительной организации,
• Управленцем в девелоперской компании либо инвестиционном центре,
• Начальником строительного подразделения либо отдела, занимающегося капитальным строительством,
• Работником строительной организации, планирующим рост собственной карьеры,
• Предпринимателем, имеющим в планах на будущее переход в строительную отрасль.

Если вы сами являетесь хозяином и собственником вновь созданной строительной фирмы, то MBA «Управление недвижимостью» научит вас тому, как не только расширить круг своей деятельности и повысить спрос на вашу организацию, но также провести свою компанию в группу лидеров отрасли и остаться в ней надолго.

Особенности обучения

Программы MBA в области недвижимости включают обучение управлению эффективным возведением новых зданий и различных инженерных сооружений, ремонтно-реконструктивной и пуско-наладочной деятельностью, текущим обновлением и реновацией, а также контролем составления и приведения в жизнь различных проектов и нововведений.

Набор дисциплин

Обучение стандартно начинается с освоения базовых научных и профессиональных основ работы Бизнес-Администратора. В них обычно включается блок общих теоретических вопросов экономики, менеджмента, права, а также управленческие профдисциплины, изучающие стратегические и операционные вопросы менеджмента, организацию работы кадров, использование IT-технологий, бизнес-этику и многое другое.

Базовый «набор» предметов курса МБА строительство дополняется информационно-практическим блоком, составленным из специализированных дисциплин, характерных именно для управления деятельностью на рынке недвижимости. В них обычно включаются:

• Правовые основы деятельности инвестиционно-строительного комплекса – знакомит со всеми существующими нормативными актами, регламентирующими деятельность строительных компаний и инвесторских центров,
• Основы управления и контроля девелоперской деятельности – дает представления о сфере девелопмента, его объектов и функционирования,
• Механизмы финансирования проектов в области строительства и инвестиций – учит рациональному финансированию строительных проектов, способам приобретения и использования инвестиционного капитала,
• Оценка объектов и качества строительно-ремонтных работ – тренирует в оценочных действиях относительно готовых строительных объектов, вложений в ремонтно-строительные работы и их изменения в зависимости от конечного результата,
• Управление созданием и продвижением проектов – помогает в организации структуры управления новыми инвестиционно-строительными проектами на уровне их создания и последующего выполнения,
• Маркетинговые методики в рамках специализации – позволяет вывести строительную компанию на необходимый высокий уровень в условиях жесткой рыночной конкуренции,
• Нормирование и составление смет – обучает сметному планированию и определению нормы труда работников в рамках практического решения готового проекта,
• Прогнозирование рынка недвижимости – рассматривает прогноз развития спроса и предложения на строительном рынке,
• Контрактно-договорные отношения – раскрывает особенности грамотного составления выгодных контрактов как причины процветания либо упадка компании.

Школы экономики предлагают разный состав учебных планов MBA управление недвижимостью, состав которых может дополняться дисциплинами по выбору, спецкурсами по некоторым предметам и практикумами.

Методики обучения и сроки

Освоение курса MBA строительство проходит в среднем за 1,5-2 года. Время может варьироваться в зависимости от возможностей и пожеланий претендентов – при желании получить диплом в ускоренные сроки есть возможность выбора сокращенной программы, а также наиболее приемлемой формы обучения (заочная, модульная либо дистанционная).

В процессе получения специальности занятия будут проходить с использованием всевозможных методик, отвечающих современным требованиям к выпускникам:

• Традиционные лекции и семинарские занятия, которые могут проводиться как вузовскими преподавателями, так и практиками – предпринимателями,
• Мастер-классы, деловые игры и стажировки,
• Работа в малых группах и бизнес-лабораториях,
• Применение всех возможных видов электронной помощи студентам – консультации и самостоятельное изучение электронных библиотек.

Учебные заведения по данной специализации

MBA недвижимость – популярное направление, обучение которому может проходить в учебных заведениях России и других стран. При выборе вуза можно руководствоваться престижностью, экономией средств или разницей в содержании учебных планов и форм.

В России

Название школы	Форма обучения	Срок обучения	Стоимость, тыс.р.
МГСУ (строительный университет, Москва)	Очно-дистанционная	2 года	252 395
«МИРБИС» (Московск. международная высш. шк. бизнеса)	Вечерняя, модульная, выходного дня	20 мес.	540
НИУ ВШЭ Институт налогового менеджмента	вечерняя	2 года	460
РАНХиГС	вечерняя модульная	20 мес.	400

Во многих российских школах бизнеса работают партнерские программы, в рамках действия которых можно получить документ об окончании курса за рубежом дистанционно – на базе местного вуза.

Источник

МВА «Менеджмент в строительстве»

Строительство, несмотря на кризисы, одна из доходных отраслей бизнеса в России. Эта сфера переживает непростой период, связанный как с внутренними проблемами самой отрасли, так и с нестабильностью на рынке недвижимости и в банковском секторе. Рост стоимости материалов, изменения в документировании и легализации строительства приводят к росту себестоимости строительства и требований к качеству производимых работ. Для поддержания прибыли, качества и спроса необходимо качественное образование управленцев на ключевых должностях в строительных компаниях и их контрагентах.

Программа MBA Building Management включает полный спектр необходимых для управленца высокого класса знаний, а также отраслевые семинары по строительству.

Выпускники программы получат дополнительное преимущество для карьерного роста в строительных компаниях и задел для развития успешного собственного бизнеса.

В результате обучения вы:

• Приобретете и систематизируете знания и навыки для эффективного развития управления строительством
• Получите индивидуальную помощь от опытных специалистов в создании бизнес-плана для открытия новой или разработки стратегии развития уже функционирующей строительной компании
• Сможете реализовать возможность наладить дополнительные перспективные деловые контакты как в самой отрасли, так и за ее пределами

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

• Управляющим и владельцам строительных компаний
• Предпринимателям, планирующим заняться строительным бизнесом
• Руководителям строительных проектов и начальникам участков
• Менеджерам из любой отрасли, планирующим переход в строительный бизнес

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

Учебный план

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

• Микро- и макроэкономика
• Международные экономические отношения
• Международная среда бизнеса
• Правовые основы предпринимательства в РФ
• Основы безопасности бизнеса
• Авторские права и защита интеллектуальной собственности
• Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
• Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
• Ценообразование (Price)
• Место распространения (Place)
• Продвижение (Promotion)
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
• Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

• Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
• Принятие рациональных и креативных решений
• Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

• Основные категории менеджмента и тенденции его развития
• Человек в организации. Функция мотивации
• Коммуникации в организациях
• Конфликты и стрессы
• Проектирование работы
• Построение организационных структур
• Разработка и принятие управленческих решений
• Творческое мышление в бизнесе
• Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
• Методы стратегического анализа
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• Бизнес-планирование
• От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

• Психология деловых отношений
• Управление временем
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
• Навыки публичных выступлений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

• Источники финансов
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Оценка и принятие инвестиционных решений
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование и подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Управление по компетенциям
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
• Управление виртуальными командами
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

• Создание отдела продаж и управление им
• Управление персоналом отдела продаж
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
• Секреты успешных продаж
• Оперативное управление продажами
• Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
• Управление цепью поставок. Прогнозирование
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)
• Современные технологии в управлении проектами
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Управление инновациями
• Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

• Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
• Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
• Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
• Налогообложение РФ для менеджера
• Построение системы управленческого учета
• Управленческий учет и принятие решений
• Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

• Введение в организационное поведение
• Методология организационного поведения
• Процессы восприятия и управление впечатлением
• Власть, влияние и лидерство в организации
• Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
• Индивидуальное и организационное научение
• Групповая динамика
• Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями
• Управление сопротивлением изменениям
• Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
• Коучинг как инструмент управления изменениями
• Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

• Информационные технологии в управлении: введение
• Классификация информационных систем
• Управление информационными системами

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

16. Специализация «Менеджмент в строительстве»

• Директор по строительству
• Управление закупками и оптимизация цепи поставок
• Управление затратами: использование инструментов управленческого учета
• Управление связями с госструктурами
• Управление связями с инвесторами (IR)

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:

• Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
• Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
• Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
• Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
• Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
• Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
• Защиту выпускной работы перед комиссией

Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.

Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.

• Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
• Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars
• Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
• Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией

Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане).

• Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
• Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars

Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:

Источник