Проект организации строительства ПОС
Проект организации строительства ПОС представляет собой документацию, где подробно разбираются вопросы по эффективным методам организации строительных работ в конкретной ситуации на конкретном объекте. ПОС является главным организационным документом при возведении объектов, имеющих производственное или непроизводственное назначение. Проект содержит мероприятия по использованию современных технологических и информационных средств, позволяющих повысить качество работ, сократить сроки на реализацию всего проекта или его частей, снизить стоимость реализации.
Проект также разрабатывается при сносе объектов. При выполнении подобных операций ПОС должен обеспечить безопасность выполнения всех операций, правильную утилизацию отходов и отсутствие вреда для окружающей среды. Разработкой ПОС занимаются проектные организации, имеющие членство СРО с допуском на определенные виды работ.
Состав проекта организации строительства
На состав проекта организации и содержание его отдельных частей влияет сложность и специфика объектов, поэтому состав меняется в соответствии с конкретной ситуацией. К факторам влияния относятся конструктивные решения, объём планировочных работ, степень уникальности или использования типовых решений (насколько объект уникален), нужда в возведении вспомогательных сооружений, использование особых приспособлений, установок и устройств, специфика выполнения отдельных работ. На состав ПОС влияет, как именно на строительную площадку будут поставляться материалы, оборудование и различные конструкции.
Проект организации строительства включает в себя следующие составляющие:
Содержание проекта организации строительства ПОС
Наиболее важными частями проекта являются календарный план выполнения работ и генеральный план. Если остальные составляющие могут присутствовать в усечённом виде или отсутствовать вовсе, то эти включены в любой ПОС, становясь его основой. Все остальные ведомости и документы ссылаются на календарный график и генеральный план, как на обоснование их создания.
Календарный план становится рациональным обоснованием выбранной последовательности. Из календарного плана работ становится понятно, почему такая очерёдность является наиболее эффективной, а в организации строительства это имеет главное значение. Четко обозначаются сроки выполнения каждого этапа работ.
Генеральный план описывает оптимальное размещение на всей строительной площадке или её отдельных частях механизмов для подъёма грузов, мест для хранения материалов (некоторые нуждаются в особых условиях), временных дорог для перемещения материалов, механизмов и различного оборудования, а также других объектов, нужных для совершения строительства. Генеральный план для ПОС отличается от аналогичного документа для проекта производства работ более детальным ответом на вопросы относительно способов реализации поставленных задач.
В пояснительной записке содержатся реквизиты документа, на основании которого начинается создание проекта. Это может быть решение застройщика, реализация федеральной целевой программы, комплексная программа развития муниципального образования и другие документы. Здесь же находятся исходные данные для подготовки документации, информация о функциональном назначении объекта, сведения о потребности в коммунальных услугах (газ, вода, электричество, канализация). Правильная реализация проекта позволяет не тратить в будущем лишнее время для подключения коммуникаций, не учтённых в изначальном плане. В пояснительной записке может содержатся другая дополнительная информация, объём которой зависит от сложности планируемого к постройке объекта.
Исходные данные для разработки проекта
Проект организации выполняется с учётом данных и документов, состав которых присутствует в методологических рекомендациях. При создании ПОС применяются требования строительных норм, Градостроительного кодекса, соответствующих Федеральных законов. Соблюдаются положения Постановления Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 г. N 87.
В разработке организационного проекта используются исходные данные:
Исходные данные нужны для заполнения соответствующих разделов. Конструктивные решения становятся основой ведомости о потребностях в определённых конструкциях для монтажа. Для описания технологических и организационных схем требуется значительный объём информации, для принятия наиболее эффективных решения в процессе используются исходные данные сразу нескольких типов. Работы по сносу при условии нового строительства не требуются, так что набор исходных данных также не предполагает наличие всех описанных пунктов без исключения.
Основанием для разработки проекта организации строительства является задание заказчика с техническими условиями выполнения, что также относится к числу исходных данных.
Основные цели составления ПОС
Проект организации считается частью проектной документации на строительство объекта, в которой максимально подробно рассматривается решение всех возможных организационных вопросов, возникающих во время выполнения работ. ПОС касается всего объёма строительства от самого начала до сдачи в эксплуатацию.
Целью создания проекта является сдача объекта в установленные сроки. Эффективные организационные решения позволяют правильно расходовать отведённое время, исключить вероятность простоя из-за проблем со снабжением материалами, подведением техники, невозможности установить при возникновении необходимости определённые механизмы и конструкции. В ПОС учитывается использование современных технологий, позволяющих сократить время выполнения строительства и достижения качества, требуемого стандартами и правилами.
Проект позволяет решить следующие задачи:
Создание проекта ведётся с учетом особенностей природных и климатических условий в районе выполнения строительства. Выполнение многих задач в определённые времена года упрощается или усложняется, правильный подход позволяет выбрать оптимальное время для решения поставленных задач. Иногда на возможности доставки оборудования и материалов влияет сезонность, также играют роль территориальные особенности. Для Северной климатической зоны действуют особые требования безопасности, связанные с повышенными рисками. Также особыми условиями характеризуются работы в горных районах.
Требования к оформлению и содержанию ПОС
Проект включает в себя текстовую и графическую составляющие. Пояснительная записка содержит только текст, в остальных разделах может применяться графика по мере необходимости. В графической части присутствуют схемы, чертежи, планы и прочие документы в виде графики. В текстовой составляющей содержатся пояснения, описания, информация об объекте, причины принятия конкретных решений, расчёты, ссылки на используемые во время выполнения проектирования технические документы и стандарты. Здесь же могут располагаться схемы, рисунки, графики и данные в табличной форме.
Проведение работ в условиях стеснённой городской застройки требует описания причин стеснённости и методы выполнения строительства в обозначенной ситуации. Безопасное выполнение строительных работ в опасной зоне требует правильных организационных решений в виде ограничения зоны перемещения кранов, обустройство укрытий и других сооружения для защиты персонала и других людей, использование экранов.
В состав раздела по строительству в стеснённой застройке включаются следующие данные:
Важной составляющей организации строительных работ является удовлетворение потребности в кадрах и ресурсах. Для этого четко описывается число необходимых специалистов и период их занятости, список необходимых материалов и конструкций с оптимальными данными поставки. План организации строительства является гарантией выполнения строительных операций в срок с надлежащим качеством.
Состав и порядок разработки проекта организации строительства
Проект организации строительства (ПОС) – комплекс проектных документов (раздел проекта), определяющий порядок возведения комплекса объектов, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям и периодам строительства, а также потребность в основных материальных, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства.
ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации (проекта или рабочего проекта), согласовывается и утверждается в установленном порядке. Он является обязательным документом для заказчика и подрядных организаций, а также для органов, осуществляющих финансирование.
Исходными данными для разработки проекта организации строительства служат:
материалы предпроектных разработок, обосновывающие необходимость и экономическую целесообразность строительства объекта;
задание на проектирование;
материалы инженерных изысканий;
рекомендации генподрядной и субподрядных организаций по применению материалов и конструкций, средств механизации работ, порядку обеспечения строительства энергетическими ресурсами, водой, временными инженерными сетями, а также местными строительными материалами;
сведения об условиях поставки и транспортирования с предприятий строительных конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования;
специальные требования к строительству сложных и уникальных объектов;
сведения об условиях производства работ на реконструируемых объектах;
объемно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооружений и принципиальные технологические схемы основного производства объекта (очереди) с разбивкой на пусковые комплексы;
сведения об условиях обеспечения кадрами строителей;
сведения об условиях обеспечения строительства транспортом;
данные о дислокации и мощностях общестроительных и специализированных организаций и условиях их перебазирования;
данные о наличии производственной базы строительной индустрии и возможностях ее использования;
сведения об условиях обеспечения строителей питанием, жилыми и культурно-бытовыми помещениями;
мероприятия по защите территории строительства от неблагоприятных природных явлений и геологических процессов;
сведения об условиях строительства, предусмотренных контрактами с иностранными фирмами.
В состав ПОС включаются:
а) перечень зданий и сооружений объекта с разбивкой их на пусковые комплексы, календарный план строительства, в котором приводятся очередность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, пусковых комплексов и работ подготовительного периода с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружения, а также этапам строительства;
б) строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства, а при необходимости, и ситуационный план строительства;
в) организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений и описание методов производства сложных строительно-монтажных работ;
г) ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ с выделением работ по зданиям, пусковым комплексам и периодам строительства;
д) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, деталях, полуфабрикатах, материалах и оборудовании с распределением по объектам, пусковым комплексам и срокам строительства;
е) график потребности в основных строительных машинах по строительству в целом;
ж) график потребности в рабочих кадрах;
з) пояснительная записка, содержащая:
характеристику условий и сложности производства;
обоснование методов производства и возможности совмещения видов работ;
указания о методах осуществления инструментального контроля за качеством работ;
мероприятия по охране труда;
перечень условий сохранения окружающей природной среды;
обоснования потребности в основных строительных машинах, механизмах, ресурсах, а также временных зданиях и сооружениях;
перечень основных строительных организаций с характеристикой их производственной мощности;
обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов, конструкций и оборудования;
перечень специальных вспомогательных сооружений;
обоснование потребности в строительных кадрах, жилье, социально-бытовом обслуживании строителей;
обоснование принятой продолжительности строительства объекта.
В заключительной части ПОС приводятся технико-экономические показатели:
общая продолжительность строительства, в том числе подготовительного периода и периода монтажа оборудования, мес.;
максимальная численность работающих, чел.;
затраты труда на выполнение СМР, чел.-дни.
ПОС для несложных объектов может составляться в сокращенном объеме и состоять из календарного плана строительства с выделением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; ведомости объемов строительных, монтажных и специальных строительных работ; графиков потребности в материалах, строительных машинах и механизмах; краткой пояснительной записки.
В качестве рекомендуемого может быть использован следующий порядок разработки ПОС:
1) на основе изучения проектных решений и исходных данных определяется общая организация строительства объекта;
2) весь комплекс работ расчленяется на отдельные специализированные процессы и устанавливается технологическая последовательность их выполнения, т.е. формируются специализированные потоки;
3) исходя из заданной или определенной в процессе проектирования продолжительности строительства объекта в целом намечаются сроки строительства отдельных сооружений и выполнения отдельных строительных процессов, распределяются капитальные вложения по годам и кварталам;
4) составляются частные и сводные ведомости объемов основных строительно-монтажных работ по монтажу оборудования и его пуско-наладке по отдельным сооружениям и системам и по объекту в целом;
5) производится разработка вариантов, сопоставление и выбор наиболее рациональных способов производства и методов организации работ;
6) составляется комплексный укрупненный сетевой график или сводный календарный план строительства;
7) определяются потребности строительства в основных видах материально-технических ресурсов;
8) разрабатываются план и схема обеспечения строительства необходимыми строительными конструкциями, деталями, полуфабрикатами и материалами; намечается использование существующих предприятий-поставщиков и организация собственных производственных предприятий, баз, карьеров и резервов; составляется транспортная схема по доставке указанных ресурсов; определяются грузопотоки, объем погрузо-разгрузочных работ, потребности в транспортных средствах и погрузо-разгрузочных машинах;
9) составляются ведомости объемов строительно-монтажных и других работ, выполняемых в подготовительный период, и в первую очередь работ по переустройству коммуникаций и сетей, выполняемых специализированными субподрядными организациями;
10) включается в сетевой график (календарный план) строительства объекта выполнение работ подготовительного периода или составляется отдельный сетевой график (календарный план) этих работ;
11) определяются потребности строительства во всех видах энергоресурсов, воде и др.;
12) определяются потребности строительства во всех видах временных сооружений, намечаются к применению типовые проекты временных сооружений и типовые технологические карты;
13) разрабатывается строительный генеральный план объекта или схема стройгенплана;
14) намечаются мероприятия по обеспечению безопасных и нормальных санитарно-гигиенических условий труда на строительстве;
15) составляется пояснительная записка к проекту организации строительства объекта.
Дата добавления: 2015-04-29 ; Просмотров: 4984 ; Нарушение авторских прав?
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет