Экономика и управление в строительстве статьи

Тенденции изменений в экономике строительства Текст научной статьи по специальности « Экономика и бизнес»

Текст научной работы на тему «Тенденции изменений в экономике строительства»

Тенденции изменений в экономике строительства

первый заместитель генерального директора по экономической политике открытого акционерного общества «ДСК-1»

Любой разговор о недвижимости неизбежно касается ценовых характеристик, потому что принятие решения и об инвестировании строительства, и о приобретении жилья связано с конкретными суммами. Сначала они определяют себестоимость строительства, а затем, в определенной мере, и рыночную цену жилья.

В себестоимость строительства фактически включаются две составляющие: стоимость самого строительства объекта и дополнительные затраты, которые несет любой инвестор в процессе освоения территории, на которой осуществляется стройка. Сегодня строительная себестоимость неуклонно увеличивается из-за постоянного роста таких составляющих, как:

• тарифы естественных монополий;

• цены на основные материалы: песок, цемент, металл, щебень;

• отчисления, которые производятся по условиям договора о выделении площадки под застройку;

• заработная плата строителей.

Ни для кого не является секретом, что к сегодняшнему дню цены на строительные материалы (например металл) существенно поднялись по сравнению с началом года. Конечно же, эти суммы будут закладываться в себестоимость строительства. Государство гарантирует уровень инфляции не более 10 процентов в год по стране в целом, однако инфляция в строительной отрасли уже сегодня практически достигла этого показателя.

Значительной составляющей себестоимости являются отчисления, которые осуществляются по условиям договора о выде-

торые даже терпят убытки. Таких случаев мало, но они есть. Кроме того, на плечи инвесторов ложится решение массы вопросов, связанных с освобождением площадки для строительства, которые не предусмотрены проектно-сметной документацией (снос и строительство гаражей, переезд или переселение жителей из сносимого дома и т. д.). К тому же приходится нести дополнительные затраты по реконструкции каких-то неучтенных сетей, оформлению детских площадок, выращиванию газонов и прочее, прочее.

Имея колоссальный опыт работы, мы знаем, что нет такого строительного объекта, в отношении которого не возникало бы непредвиденных проблем на этапе проектирования. Несмотря на это, мы относимся к сложившейся ситуации с пониманием и питаем надежду, что средства городского бюджета, которые мы сберегаем, будут израсходованы на решение более важных социальных задач. Затраты, которые инвестор берет на себя, позволяют городу высвобождать определенные суммы для увеличения выплат бюджетникам, оплату расходов на строительство и ремонт дорог, совершенствования инфраструктуры города и т. д.

Еще одной расходной статьей, которая включается в себестоимость жилой площади, является заработная плата строителей. Безусловно, их заработки растут, поскольку в стране наблюдаются инфляционные процессы, покупательная способность рубля меняется, причем не в сторону повышения. Мы считаем, что самым большим богатством каждой строительной компании является людской потенциал: специалисты, инженеры, строительные рабочие, которые создают прекрасные дома. Конечно же, их труд должен достойно оплачиваться. Без этого мы не сможем сохранить наши коллективы, и квалифицированно строить будет просто некому.

Надо отдавать себе отчет, что в ближайшее время из-за инфляции цены на рынке недвижимости не могут быть стабилизированы, поэтому стоимость всех элементов, составляющих себестоимость, безусловно, будет расти. В последнее время в зависимости от категории дома увеличение стои-

Фактором, формирующим рыночную цену квадратного метра жилья, также является покупательский спрос, который сегодня колоссальнейшим образом не удовлетворен. К сожалению, на рынке появляется все меньше дешевых квартир. Это происходит по следующим причинам.

Поскольку по указанным причинам количество малогабаритных квартир в новых домах невелико, то жилая площадь основной массы построенных квартир значительно превышает социальные нормы. Город не может бесплатно передавать очередникам такие квартиры, т. к. по существующим по-

Одним из способов решения жилищной проблемы может стать реализация ипотеки, в том числе для тех категорий населения, которые не имеют больших доходов. Если

Если же анализировать уровень доходов россиян, то, по нашему мнению, существует простой алгоритм определения количества и категорий людей, которые могут позволить покупку квартиры по ипотечному кредиту: человек (или семья), который хочет приобрести квартиру по ипотечному кредиту, должен иметь такой доход, который позволил бы ему после уплаты доли по телу кредита и необходимых процентов ос-

тавить деньги на жизнь в соответствии со стоимостью потребительской корзины.

Не скрою, что и для московских строительных компаний сохранение и пополнение кадрового потенциала насущная стратегическая задача, над которой мы все задумываемся. Для ее решения мы возрождаем профессионально-технические училища (ПТУ), начинаем активную работу с инженерным составом уже со студенческой скамьи, создали и успешно реализуем программу поддержки молодой семьи. Хочу отметить, что на всех наших заводах и объектах работают только москвичи, рабочих из стран ближнего зарубежья мы никогда не привлекали и не привлекаем. У нас работают стабильные квалифицированные кадры профессиональных строителей, которыми мы очень дорожим.

Подготовка высокопрофессиональных специалистов младшего, среднего и высшего звена:

лицензия № 24-0638 Государственная аккредитация №0614

• бухучет, анализ и аудит (+ 1С Бухгалтерия);

• иностранные языки (европейские и восточные);

• специалист в области недвижимости (риелтор);

• туристический и гостиничный менеджмент;

• оценка предприятия (бизнеса);

Документы государственного образца (сертификат, свидетельство, диплом в зависимости от продолжительности обучения)

МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ОЦЕНКИ И КОНСАЛТИНГА

МЫ ЖДЕМ: 117218, Москва, М. «Профсоюзная», Нахимовский пр-т, д. 32, ИДВ РАН, 6 этаж, офис 625

Источник

Экономика в строительной сфере Текст научной статьи по специальности « Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Баринов Сергей Владимирович

Economy in the construction sector

In this article the tendency of development of construction branch of economy of Russia will be considered, and also the factors influencing it development will be revealed. The problems hindering this development will also be provided.

Текст научной работы на тему «Экономика в строительной сфере»

Экономика в строительной сфере Economy in the construction sector

1,f МОСКОВСКИЙ ■ p ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ

Баринов Сергей Владимирович,

КТН, доцент кафедры Комплексная безопасность в строительстве, Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет S.V. Barinov,

National Research Moscow State University of Civil Engineering

Аннотация. В данной статье будет рассмотрена тенденция развития строительной отрасли экономики России, а также будут выявлены факторы, влияющие на неё развитие. Summary. In this article the tendency of development of construction branch of economy of Russia will be considered, and also the factors influencing it development will be revealed. The problems hindering this development will also be provided.

Ключевые слова: строительство, экономика, показатели, тенденция, факторы, динамика, стратегия.

Keywords: construction, economy, indicators, trend, factors, dynamics, strategy.

Актуальность темы. На сегодняшний день перспектива развития строи-тельной отрасли экономики является основным направлением стратегии развития многих регионов России. Важно отметить, что Россия уступает мировым показателям в развитии строительной отрасли. Существует ряд факторов влияющих на экономическое развитие строительной отрасли, такие как: экономические, природно-экономические, политические и социально-культурные [1].

Необходимо отметить, что поднимая уровень развития экономики строительной отрасли, следует учитывать уровень развития национальной экономики, платёжеспособность населения, политическую и экономическую стабильность в стране, уровень спроса на строительную продукцию и нали-чие числа профессиональных человеческих ресурсов в инвестиционно- строительной области.

Росту строительства препятствует несколько факторов, такие как:

— проблемы в законодательстве в области строительства, нехватка кадров и финансовых возможностей обеспечивать означенное развитие;

— низкую инновационную активность компаний и резкое падение спроса на строительную продукцию, начиная с 2014 года по 2015 год.

— «реализация мероприятий, предусмотренных Стратегией, должна предоставить возможность увеличить производительность труда в строите-льной отрасли до уровня развитых стран». Стратегия должна осуществляться в три этапа:

Необходимо учитывать, что в соответствии с предоставленным пла-ном, за период предоставленного промежутка времени должно произойти увеличение доли строительного сектора в общем объёме ВВП до 8%, что в два раза выше существующего положения на сегодняшний день.

Что касается тенденций экономического развития строительной отрасли в развитых странах, то здесь можно озвучить ряд важных направле-ний. Например: «экологичность, что в строительной отрасли для России »новое» и только набирает свои обороты, связано это в первую очередь с экономическим отставанием, глобализацией строительства [2].

— повышение комфорта для проживания;

— стремление к безопасной организации;

— грамотное планирование объектов;

— освоение новых районов;

— снижение производственных издержек строительных предприятий;

— улучшение внешнего вида строительных территорий».

Государство, конечно же, заинтересовано в «комплексном» строитель-стве, где госорганы уже обозначили программы, поддерживающие комплек-сные застройки, а именно развитие ипотечного финансирования и подгото-вку кадров по данному направлению.

Несмотря на перспективное развитие строительной отрасли, сущес-твует ряд проблем:

— недостаточность оборудованных участков;

— длительный период по строительству, предполагающий разделение на несколько очередей;

— несовпадение по срокам ввода;

— необходимость капитальных вложений ввиду масштабности строите-льных проектов.

Однако, хотелось бы отметить, что многие предприятия активным образом осваивают новую тенденцию комплексной застройки, что в дальней-шем должно дать свои плоды.

— число строительных организаций;

— объём выполненных работ по виду экономической деятельности «Строительство»;

— инвестиции в основной капитал организаций.

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

-♦—Индекс роста числа строительных организаций «•-Индекс роста объема работ Л Индекс роста инвестиций

Рисунок 1. Сопоставление индексов роста числа строительных организаций, объема строительных работ и инвестиций

Если рассматривать динамику за последние четыре года, то можно отметить, что темпы роста объема работ снижаются, начиная с 2015 года. Кроме этого, в 2009 году наблюдалось даже снижение объема работ на 11,7 % в сравнении с уровнем 2008 года, что связано с кризисом 2008 г.

Предоставленные данные показывают, что объем строительных работ зависит от суммы инвестиций, направленных на модернизацию основных фондов строительных компаний. Так, в 2008 году было зафиксировано падение объемов строительных работ, данное сокращение происходило на протяжении 5 лет, начиная с 2008 по 2012 гг., и только после 2012 года можно сказать, что строительная отрасль вышла из кризиса, с 2012 года также происходит очередной подъем инвестиционной активности в строи-тельной отрасли.

В Москве же строительная отрасль оказалась лидером по динамике поступлений налога на прибыль. В первом квартале 2019 года в бюджет было перечислено на 33,8 млрд. рублей больше, чем за аналогичный период прошлого года. Это свидетельствует о продолжении устойчивого развития экономики Москвы. Всего за первые три месяца 2019 года

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что строите-льная отрасль влияет на экономику страны по множеству факторов, начиная от профессиональных кадров и заканчивая внешней политики страны. В дан-ный момент строительная составляющая в экономике России находится на стадии замедленного роста. Государству, необходимо осуществлять страте-гию, способствующую её развитию, ведь это не только расположено в интересах государства, но также и в интересах застройщиков, инвесторов и самое главное жителей России.

3. Романченко О. В. Строительная отрасль в России: современное состояние и перспективы развития // В сборнике: Проблемы конфигурации глобальной экономики XXI века: идея социально-экономического прогресса и возможные интерпретации Сборник научных статей. Под редакцией С. А. Толкачева. Краснодар, 2018. С. 191-198.

3. Romanchenko O. V. Construction industry in Russia: current state and prospects of development / / in the collection: problems of configuration of the global economy of the XXI century: the idea of socio-economic progress and possible interpretations Collection of scientific articles. Edited By S. A. Tolkachev. Krasnodar, 2018. S. 191-198.

Источник

Грамотное управление строительством

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 27.01.2020 2020-01-27

Статья просмотрена: 151 раз

Библиографическое описание:

Стешина, Ольга. Грамотное управление строительством / Ольга Стешина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 4 (294). — С. 154-156. — URL: https://moluch.ru/archive/294/66801/ (дата обращения: 19.11.2020).

Управление строительством — это длительный и чрезвычайно трудоемкий процесс.

Основной целью управления строительством является четкий контроль и мониторинг хода выполнения проекта с точки зрения качества, стоимости и времени. Она охватывает широкий спектр обязанностей и распространяется на множество различных областей (строительство, Инжиниринг, Юриспруденция, программное обеспечение и т. д.). По этой причине роль руководителя строительства считается основополагающей. Для обеспечения прогресса проекта требуется компетентный руководитель проекта, обладающий множеством компетенций и навыков. Строительные проекты постоянно нуждаются в изменениях в последнюю минуту, и в этом аспекте необходим сильный руководитель команды, который может поддерживать стабильность и облегчать координацию между членами команды. Управление строительством — это «служба, которая реализует специализированные методы управления проектами для управления проектированием, строительством и планированием проекта от его начала до конца». Процесс управления проектами в строительстве может быть чрезвычайно запутанным, но его основное ядро всегда одно и то же. Координация, планирование и завершение проекта независимо от его типа (например, коммерческий, жилой, промышленный, сельскохозяйственный, тяжелый гражданский). Надежное управление строительством требует хорошей коммуникации в реальном времени между различными участниками проекта.

Этапы управления строительством- BIM

Теперь, когда процесс торгов подошел к концу, строительство объекта должно официально начаться. Управление строительным проектом совершенно отличается от управления другим типом проекта. Тем не менее, существуют некоторые основные принципы управления проектами, которые остаются неизменными. Строительный проект обычно состоит из пяти основных этапов:

1. Инициация

До начала строительного проекта руководитель строительства должен составить бизнес-кейс, в котором рассматривается целесообразность реализации проекта. Технико-экономическое обоснование необходимо для многих проектов. После его представления различные стороны проекта могут определить, является ли это хорошей идеей, чтобы продолжить их план. Если все согласны с тем, что они должны продолжать проект, руководитель строительства составляет PID (инициирующий документ проекта), который охватывает сферу деятельности предприятия, а также потребности бизнеса.

2. Планирование

Именно здесь устанавливаются все основные руководящие принципы. Руководитель проекта строит PMP (план управления проектом), который включает информацию о нескольких важных аспектах проекта, таких как дорожная карта выполнения и оценки затрат.

Когда речь заходит о планировании, возникает проблема: это долгий процесс, который никогда не заканчивается. До тех пор, пока проект не будет завершен, всегда будут вноситься изменения в проект.

Планирование также является тяжелым этапом с точки зрения документации. Если говорить более конкретно, то в ходе стадии планирования возникает необходимость в четырех различных типах документов:

− Коммуникационный план: должна быть построена сильная и очень тщательная коммуникационная схема. Этот документ должен охватывать различные аспекты коммуникации, с тем чтобы обеспечить бесперебойный поток информации во время выполнения проекта.

− Объемный документ: он рассматривается как один из самых основных документов для каждого строительного проекта. Он включает в себя и всесторонне анализирует цель, преимущества, потребности и ключевые элементы проекта.

− План управления рисками: документ плана управления рисками включает в себя все потенциальные угрозы для проекта. Это мощный документ, который может помочь руководителям проектов заранее планировать и управлять ресурсами проекта таким образом, чтобы не подвергать опасности весь разработанный план.

3. Исполнение

Именно здесь фактически начинается выполнение строительного проекта. Эта стадия процесса обычно состоит из двух различных процессов: а) выполнение проекта и Б) контроль и мониторинг проекта.

4. Мониторинг

Руководители строительства посвящают большую часть своего времени надзору за проектом и корректировке его графика в соответствии с последними изменениями и возникшими проблемами. Таким образом, менеджер может поддерживать контроль над проектом.

5. Закрытие

И последнее, но не менее важное-завершающая фаза проекта. Этот этап представляет собой завершение и сдачу проекта. На этом этапе руководитель строительства проверяет, достиг ли проект своих первоначальных целей и были ли успешными первоначальные бюджетные оценки. В конце концов он составляет отчет, который представляет собой окончательный результат проекта и который может быть ценным источником знаний для будущих строительных проектов.

Управление строительством ипланирование работ

Программа является королем в строительстве. Вы должны сдать его вовремя, иначе это будет стоить вам много денег и поставит ваш проект под чрезвычайное давление. Тем не менее, строительные проекты нуждаются в цифровых решениях, которые могут обеспечить видимость по всей цепочке поставок и позволить многочисленным заинтересованным сторонам проекта внимательно отслеживать каждую деталь вокруг проекта. Вкратце, вот четыре фундаментальных компонента планирования в управлении строительством:

1. Распределение задач вреальном времени

Создание, назначение и расстановка приоритетов задач в режиме реального времени при разработке строительного проекта имеет первостепенное значение. Таким образом, вы можете убедиться, что все проблемы решаются вовремя и что дорогостоящих задержек можно избежать. Проще говоря, это первый шаг к тому, чтобы избежать недоразумений в секторе.

2. Онлайн отслеживание прогресса

Оцифровка строительной отрасли постепенно прогрессирует, и само собой разумеется, что планирование является частью этого процесса. В этом смысле возможность отслеживать прогресс в режиме онлайн и в режиме реального времени может помочь вам ускорить прогресс проекта и сократить его цикл. Очень важно отслеживать ход строительства в режиме реального времени, с помощью правильного цифрового инструмента.

3. Нажимаем расписание для работников

Как только будут поставлены задачи и установлен четкий план действий, тогда самое время сообщить этот план работы всем вовлеченным работникам. Благодаря надежному строительному программному обеспечению это может происходить в режиме реального времени, позволяя команде координировать свои следующие шаги быстрее и без особых усилий.

4. Уведомить всех субподрядчиков по мобильному телефону

Когда речь заходит о планировании в управлении строительством, одной из наиболее распространенных проблем является отсутствие доверия по всей цепочке поставок. В результате субподрядчики в конечном итоге откладывают выполнение поставленных перед ними задач, опасаясь, что предыдущие субподрядчики не завершат свою работу вовремя. Это приводит к значительным задержкам проекта и к тому, что строительные площадки забрасываются на несколько недель до начала следующей задачи. Вот тут-то и появляются цифровые инструменты. Разрешение субподрядчикам следить за ходом выполнения многочисленных задач с помощью своего мобильного телефона может ускорить процесс и вернуть некоторое доверие между различными участниками проекта.

Источник