Экономическая эффективность инноваций в строительстве

Экономическая эффективность инноваций в строительстве

Критерии оценки экономической эффективности инноваций строительного производства. Направления совершенствования хозяйственного механизма предприятий. Классификация строительных инноваций. Принципы исследований внешних и внутренних рисков проекта.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	реферат
Язык	русский
Дата добавления	12.11.2014
Размер файла	313,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Северо-Восточный Государственный Университет

Факультет: Менеджмента, Экономики и Финансов

по дисциплине: Экономика строительства

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

2. Направление инновационной деятельности в строительстве

3. Классификация инноваций в строительной отрасли

4. Методы оценки эффективности Инновационных проектов

5. Анализ чувствительности критических параметров проекта к изменению внешних и внутренних факторов

Объектом исследования является экономика строительства.

Предметом исследования являются: экономическая эффективность инноваций отрасли.

Основными целями данной работы являются: обоснованно показать, в чем заключается экономическая эффективность инноваций в строительстве. Для этого необходимо решить следующие задачи:

— показать общую структуру инновационной деятельности;

— изучить направления инновационной деятельности в строительстве;

— изучить методологию оценивания эффективности Инновационных проектов.

В современных условиях развития строительного производства России и реформирования его хозяйственного механизма, ориентации на рыночные модели экономического развития и внедрения современных инновационных технологий, проблема обоснования эффективности инноваций в строительстве приобретает особую актуальность.

В международной и российской практике существует множество подходов к оценке эффективности инноваций, но все они не могут считаться универсальными и должны применяться дифференцированно, в зависимости от целей использования объектов интеллектуальной собственности. В каждом случае требуется индивидуальный, конкретный подход, основанный на учете всех правовых, экономических, технических и других аспектов.

Инновационный процесс можно трактовать с точки зрения финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукции или услуг. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта.

При однозначных результатах сопоставления различных критериев эффективности Инновационного проекта на приоритетное место выходят экономические преимущества.

Экономическая эффективность Инновационного проекта характеризуется системой показателей и единых методических принципов. Только по всем ступеням расчета можно судить об абсолютном преимуществе одного Инновационного проекта над другим, что позволяет решить две взаимосвязанные задачи: оценить выгодность каждого из возможных вариантов осуществления Инновационного проекта и сравнить все варианты, выбрав наилучший из них.

Это единый в рамках государственного и частного сектора, комплексный научно-технологический, организационный, финансовый, инвестиционный, производственный и маркетинговый процесс, посредством которого идеи и технологии трансформируются в технологически инновационные продукты (услуги) и процессы (новые методы производства), имеющие коммерческую ценность (коммерческий спрос и коммерческое использование на рынке), а также в новые направления использования существующих инновационных продуктов и услуг, в формирование инновационных рынков.

Высокая доля продаж технологически новых или значительно измененных видов продукции не обязательно свидетельствует о высоком уровне инноваций.

Чтобы учесть влияние жизненного цикла товара на этот показатель, компании должны предоставлять данные о средней продолжительности жизненного цикла своей продукции.

Инновационный проект имеет ряд характерных признаков, к основным из которых можно отнести:

— признак изменений как основное содержание проекта (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние);

— признак ограниченной продолжительности во времени;

— признак ограниченности требуемых ресурсов;

— признак «неповторимости» проекта и новизны для предприятия, которое реализует проект;

— признак комплексности (множество факторов окружения, участников, прямо или косвенно влияющих на процесс и результаты проекта);

— признак правового и организационного обобщения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);

— признак разграничения с другими проектами предприятия.

В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие десятки организаций.

Участников Инновационного проекта принято объединять в группы в зависимости от выполняемых ими функций.

Обобщённо цикл управления можно представить двумя стадиями: разработка Инновационного проекта и управление его реализацией.

На первой стадии определяются цели проекта, ожидаемые конечные результаты, даётся оценка конкурентоспособности и перспективности результатов, возможного эффекта, формируется состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование и оформление проекта.

На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования, оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекция плана, применению системы мотивации.

2. Направление инновационной деятельности в строительстве

Результирующей побудительной силой для использования инноваций частными фирмами является стремление получить конкурентное преимущество.

Побудительным мотивом внедрения инновационной продукции в строительстве является рыночная конкуренция, вынуждающая сокращать издержки производства и снижать стоимость продукции.

Предприятия, первыми освоившие конкурентоспособные инновации, имеют возможность снижать издержки производства и соответственно стоимость реализуемой продукции.

Следствием этого является укрепление позиций в конкурентной борьбе с предприятиями, предлагающими аналогичную продукцию. Таким образом, выживаемости предприятий и организаций в конкурентной борьбе существенно способствует их инновационная деятельность. Основными направлениями инновационной деятельности в строительстве являются новшества в проектировании жилых зданий, объектов социальной и производственной сферы, транспортных систем и коммуникаций, новые технологии, материалы, оборудование, методы управления строительством, связанные с комплексной безопасностью, эффективностью и экологией, что способствует повышению качества и снижению сроков строительства.

3. Классификация инноваций в строительной отрасли

1.3 Классификация инноваций в строительной отрасли

4. Методы оценки эффективности Инновационных проектов

В настоящее время в отечественной и зарубежной практике для оценки эффективности инновационных проектов применяются различные методы. Очень интересной представляется работа Ковалева В.В. и на ее основе анализ Жихор Е.Б., поэтому расчетные формулы указанные в настоящей главе и расшифровка определений, приведены в соответствии с этими работами.

Метод Net Present Value, NPV (чистый приведенный эффект)

Расчет NPV основан на определении общей накопленной величины дисконтированных доходов (Present Value, PV), формула (1) и производится по формуле (2):

Если: NPV > 0, то инновационный проект следует принять;

Источник

Оценка эффективности инновационных решений в строительстве

Рубрика: Архитектура, дизайн и строительство

Дата публикации: 29.11.2019 2019-11-29

Статья просмотрена: 379 раз

Библиографическое описание:

Немцева, А. В. Оценка эффективности инновационных решений в строительстве / А. В. Немцева, М. М. Гончаренко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 48 (286). — С. 76-78. — URL: https://moluch.ru/archive/286/64493/ (дата обращения: 19.11.2020).

Основные регламентирующие документы в строительной отрасли государственные стандарты (ГОСТ) и СНиП (строительные нормы и правила). ГОСТ определяют качественные показатели. Основывается на проектно-технологических расчетах, учитывает опыт практического строительства. СНиП определяет нормативные правила в совокупности: правовые, технические, экономические. Инновация — новое нестандартное решения, направленное на оптимизацию процесса строительства, разработку новых материалов. Оценивать по существующим стандартам их сложно. Для систематизации оценки инноваций в строительстве разработаны правила, которые носят характер рекомендаций. В основу легли положения из Градостроительного Кодекса, Федерального Закона № 184. Постановления Правительства РФ № 1636 («О правилах подтверждения пригодности новых материалов, изделий, конструкций и технологий для применения в строительстве»). В правовом поле защита инноваций регулируется законом об интеллектуальной собственности. Степень практической адаптации инноваций оценивают на основе комплексной экспертизы комиссией.

Ключевые слова: инновация, инновационные решения

Характеристики инновационного проекта

Назначение инновационного проекта в строительстве — стремление создать новый продукт методику, решение.

Составляющие части инновационной концепции:

− Управление работами над проектом. Заказчик определяет цель инновации. Инвестор вкладывает средства. Проектировщики, конструкторы разрабатывают и обосновывают теоретическую часть. Генподрядчик берется за реализацию.

− Формируют команда специалистов, которая работает над проектом.

− Разрабатывают алгоритм внедрения: концепция, проектная часть, реализация.

− Обозначают горизонты управления инновационной концепцией: стратегические и временные.

− Прописывают стадии процесса управления: инициатива и планирование, контроль и регулирование, реализация и закрытие.

Разделяют инновационные проекты по видам, значимости. Одни направлены на модернизацию существующих концепций, улучшение качественных характеристик [2, с. 50]. Новаторскими считаются решения, в которых используются новые технические разработки, IT-технологии. Пионерские — разработка ранее не существовавшего продукта. Это могут быть новый материал, технологии.

Различают краткосрочные и долгосрочные проектные инновационные решения.

Реализуются инновационные решения, как правило, за счет инвестирования, в том числе венчурных фондов [1, с. 62]. Оценка определяет содержательную часть, возможность реализации, степень финансовых рисков.

Критерии, по которым оценивают инновационный проект:

− Содержание, направленность концепции. Какие задачи в конкретной области решает. Актуальность проблематики.

− Финансовая часть — стоимость реализации инновации. Точно оценить сложно, в процессе реализации проводится коррекция. Инвестор, кредитор должен ориентироваться на порядок цифр. К теоретической части бизнес-проекта прилагаются расчеты, в том числе планируют горизонты прибыли.

− Экспертная оценка научной, технической составляющей. Рассматривает экспертная комиссия, собранная из специалистов.

− Рассматривают инновационное решение с точки зрения степени оригинальности идеи, возможности получения патента.

− Производственная ценность. Оправданы ли будут затраты на создание производственных мощностей. Отдельные инновационные решения можно воплотить в жизнь на модернизированном оборудовании, под другие нужно создавать новые. Главный вопрос — покроют ли затраты прибыль от инновации.

− Рыночная коммерциализация. Эксперты оценивают, насколько продукт востребован на рынке. Изучают спрос, конкурентную среду, возможные объемы продаж.

− Экологическая составляющая. Рассматривают, как производство конечного продукта воздействует на окружающую среду, степень токсичности производства. Стоимость утилизации отходов.

Универсальной методики, с точной оценкой инвестиционной ценности инновационного проекта в строительстве нет. Экспертная комиссия рассматривает разные решения, методики, материалы. На основе изученного материала формируют основные критерии оценки [3, с. 68]. Каждому пункту будет присвоен определенный балл. Проходит обсуждение. Команда, работающая над проектом, должна ответить на вопросы, которые вызывают сомнение у членов комиссии. Попытаться убедить экспертов.

Срок детальной экспертизы в среднем полгода. Процесс проходит три этапа. На предварительном этапе проходит отбор инновационных проектов, стартапов. Второй — детальная экспертиза, оценка [4, с. 56]. На этой стадии инновационное решение может быть сертифицировано, что свидетельствует об уровне профессионализма команды, содержательной ценности материала. Сертификация — положительная оценка, которая повышает инвестиционную привлекательность проекта. Последний этап — заключение, привлечение инвестирования.

Фактор риска, возможность управления им

Сложность реализации инновационных проектов в строительстве связана с инвестиционными рисками. Даже концептуальные решения с положительной экспертной оценкой могут быть не реализованы, либо не покрыть расходы. В процессе реализации зачастую возникают дополнительные, непредвиденные расходы [2, с. 119].

Изучение конкурентной среды, правильная оценка рыночного спроса играют определяющую роль. Успех инноваций во многом зависит от качественных преимуществ нового продукта. Если его цена сопоставима или выше аналогов у конкурентов, то именно новое качество предложенного продукта должно позволить завоевать рынок. В том случае, когда создается аналог существующему продукту, решению — идеальный случай, когда по качественным показателям он будет выше, а по стоимости ниже. Снижается степень риска.

Выделяют внешние и внутренние риски инновационных проектов в строительстве. Внешние — объективные. Не зависят от команды, которая реализует проект. Внутренние риски можно контролировать, корректировать.

− нестабильность экономики, кризисы;

− изменение кредитных ставок;

− социально-экономические изменения в стране;

− форс-мажор: военные, социальные конфликты, природные катаклизмы.

− сбой в технологической цепочке, поставки оборудования;

− нарушение технологической дисциплины;

− срыв поставок сырья;

− нарушение договор, сроков;

− нарушение работы коммуникационных систем: перебой с электроэнергией, подачей воды, газа.

Внутренними рисками можно управлять.

Отдельно выделяют коммерческие риски. Несоблюдение договоров партнерами, смежниками [3, с. 69]. Не правильно выстроенная маркетинговая, рекламная политика сокращает объем продаж. Нестабильный спрос на товар, колебания на рынке.

Инвестиционные, кредитные риски, связанные со сбоями финансирования.

Управление подобными рисками зависит от профессионализма команды проекта, организации процесса. Успех инновационного проекта в строительстве — грамотная работа юристов.

Основные способы управления рисками:

− предвидение и уклонение;

− фьючерсные договора, один из видов хеджирования;

− локализация возможности риска на определенном этапе;

− перераспределение рисков, к примеру, выбор альтернативного поставщика.

Статистические данные свидетельствуют, что до 30 % процентов инновационных проектов в строительной сфере не оправдывают вложенные средства, ожидания.

Тенденции, направления инноваций в строительстве

Строительная отрасль всегда была локомотивом экономического развития. С ней связано много смежных производств.

Инновации в строительной сфере развиваются по следующим направлениям:

− разработка новых технологий, методик, материалов;

− конструктивные изменения, адаптированные под современные планировочные решения;

− оптимизация управления процессами строительства;

− внедрение IT-технологий в процесс управления, контроля, координации;

− изготовление материалов с низкой теплопроводностью;

− строительство экологически чистого жилья.

Развитие инновационных трендов оптимизирует процесс строительства. Снижается себестоимость работ, материалов, улучшаются качественные показатели. Расширяется диапазон предложений для потребителей. Активно внедряются информационные технологии. Сокращаются сроки строительства.

Зеленое строительство включает использование экологически чистых материалов, альтернативных источников энергии.

Основным стимулом развития строительного рынка, поиска инновационных решений является конкурентная среда, удовлетворение спроса потребителей. Наметился дифференцированный подход, рассчитанный на разные категории потребителей. Предлагают жилье эконом, бизнес, премиум класса.

Совершенствуются маркетинговые приемы, направленные на разработку расширения спроса. Формирования под него предложений [4, с. 102].

Отрасль развивается благодаря инновационным строительным проектам. Несмотря на высокие инвестиционные риски, именно новые подходы, решения двигают ее вперед.

Источник