Бизнес план строительство общежития

Бизнес-план: как сделать общежитие для вахтовых рабочих

• 1 Как сделать общежитие
• 2 Сколько можно заработать на общежитии

Еще одна проверенная стратегия,позволяющая зарабатывать на недвижимости без вложений – сделать общежитие для рабочих, которые трудятся по вахтовому методу.

В Москву и другие крупные города постоянно приезжают строители, и им нужно где-то жить. Как правило, таким рабочим достаточно иметь койко-место неподалеку от места работы; живут они там не более двух недель в месяц, но поскольку арендовать квартиру посуточно или по неделям невыгодно, то платят за месяц проживания.

На первый взгляд может показаться, что общежитие не принесет слишком большой прибыли, но это не так. Доход с помещения будет существенно выше по сравнению с обычной арендой квартиры.

Если поставить в каждой комнате по 5-6 двухъярусных кроватей, то при цене в 6-7 тысяч рублей за койко-место одна комната принесет арендодателю от 60 до 85 тысяч рублей!

Еще одно опасение: вдруг жильцы быстро приведут помещение в такое состояние, что после них придется делать капитальный ремонт. На самом деле вахтовым рабочим некогда дебоширить: чаще всего они приходят домой только чтобы поспать, а пьяниц и дебоширов быстро увольняют.

Обычно таких рабочих кормит работодатель, поэтому даже оборудовать полноценную кухню необязательно: достаточно будет чайника, микроволновки и холодильника. Желательно наличие в помещении нескольких душевых и самого минимального набора мебели.

Как сделать общежитие

Лучше всего этот бизнес-план сработает в Москве, Санкт-Петербурге и других мегаполисах, а также в тех местах, где сейчас строятся объекты под будущие мероприятия: например, под Евро-2018. В этих городах наблюдается строительный бум, и общежитие для рабочих точно будет востребовано.

• Поиск помещения. Сначала нужно найти подходящее место: большое помещение без мебели (не менее 3 комнат, а лучше 4-6), не требующее серьезного ремонта. Особое внимание стоит обратить на ее расположение: чем больше в округе строек, тем лучше. Заключая договор, обратите внимание на то, что вы берете помещение в долгосрочную аренду, и хозяин квартиры не может расторгнуть контракт досрочно без веских причин: также пропишите в документах право сдавать комнаты в субаренду. Благодаря тому, что вы арендуете комнаты надолго, можно получить существенную скидку у арендодателя.
• Ремонт и покупка мебели. При необходимости делается недорогой косметический ремонт, после чего закупаются двухъярусные кровати, постельное белье и некоторые предметы бытовой техники: холодильник, микроволновка, стиральная машинка, сушилки для белья и т.п.
• Регистрация в качестве индивидуального предпринимателя. Это нужно сделать для того, чтобы платить меньше налогов по сравнению с физическим лицом. Можно прибегнуть к услугам посредника или самостоятельно подать документы в налоговую инспекцию. После регистрации вы сами выберете максимально выгодную для вас схему налогообложения.
• Реклама. Когда помещение готово, остается лишь найти жильцов. Лучше всего лично поговорить с прорабами на близлежащих стройках и предложить им поселить строителей у вас. Традиционные методы рекламы (СМИ, соцсети) здесь могут не сработать.
• Нанять вахтершу и горничную.
• Заключить договор со строительной компанией, чьих рабочих вы разместите у себя, и взять у каждого жильца копии документов.

План, как сделать общежитие, не так уж сложен и не требует больших денег. Средства на оплату первого месяца аренды и покупку мебели можно взять в кредит или у инвестора.

Сколько можно заработать на общежитии

Сумма заработка зависит от количества комнат, стоимости аренды, количества потенциальных клиентов в округе и других факторов.

В большой комнате можно поставить шесть двухъярусных кроватей, итого двенадцать койко-мест. Цена койко-места может быть разной в зависимости от региона, но если в вашем регионе его можно продать за 7 тысяч рублей, то доход с комнаты (при условии полной заполненности) будет 84 тысячи рублей, а с шести комнат доход составит почти полмиллиона.

Осталось посчитать расходы:

• налоги примерно 50 тысяч
• оплата горничной около 10-15 тысяч рублей
• зарплата вахтера около 20 тысяч
• аренда помещения (6 комнат) примерно 100 тысяч рублей

В результате за вычетом всех расходов у инвестора должно оставаться более 300 тысяч рублей чистой прибыли ежемесячно.

Разумеется, это приблизительный расчет. В разных городах разная стоимость аренды, а также цены за койко-место. Если вы хотите, чтобы ваше общежитие было заполнено, цена должна быть конкурентоспособной, т.е не выше средней по рынку, ремонт – свежим, а само помещение – чисто убранным и имеющим все необходимое для жизни.

В этом случае при наличии в округе большого количества строящихся объектов доходный бизнес вам гарантирован.

Если хотите знать больше о проверенных работающих стратегиях, позволяющих зарабатывать в недвижимости без вложений, вы найдете всю информацию здесь .

Источник

Общежитие для рабочих как бизнес

Любой проект необходимо начинать с плана, и чем точнее он будет, тем ниже риски. Почему важен бизнес-план для запуска бизнеса? Прежде всего, не только для того, чтобы понимать количество инвестиций, привлеченной прибыли, но и уметь спрогнозировать расходы, срок окупаемости и т.д. Давайте поговорим непосредственно о финансовой части уже работающего бизнеса, сформируем конкретное понимание денежного фактора в инвестиционном проекте. Изложу свои бизнес-идеи по открытию общежития.

Мне показалось, что каждый бизнес-план по теме «общежитие» составлен людьми с Юпитера или, в лучшем случае, с Луны (она ближе).
Все проекты очень далеки от реальности и описывают общие тезисы работы в самых общих чертах. Достоверных фактов и практики не даёт ни один бизнес-план открытия общежития! Большинство из них оперируют неактуальной информацией, строят догадки и предположения. Если бы я попробовал открыть общежитие по их метафизической финансовой модели, я бы прогорел уже на первом этапе. Объективных цифр никто не даёт. Это не потому, что авторы не хотят ими делиться, а скорее потому, что их не знают.

А я знаю в чём причина, попробую вам объяснить.
Большинство владельцев общежитий – это «консервативные люди», которые начинали свой бизнес ещё в 90-х (по моральным принципам тех лет). Тогда было не предусмотрено открытое общение с конкурентами, использование современных технологий, обмен опытом и т.д. В то время не знали про CRM от Bitrix24, систему управления проектом «Trello», управленческий сервис «Финолог» и т.д.
До сих пор учёт гостей ведётся в амбарных книгах или в пиратской версии Excell от Microsoft Office 97. Они не знают ответы на элементарные вопросы о своем бизнесе, не считают ежедневно среднюю заполняемость и цену. Ветераны бизнеса не ведут аналитику по типам компаний и гостям, не собирают базы клиентов. И, тем более, не составляют отчёты о прибылях и убытках P&L, ДДС, не анализируют прямые и косвенные затраты, не ведут ABC- анализ клиентов и т.д. Эти люди ведут бизнес просто интуитивно, по наитию.
А поскольку экстрасенсов не существует, их положительные результаты – чисто везение, но никак не талант управления.
Я не привык надеяться на судьбу и работаю с анализом данных. Только цифры дают объективную оценку успеха, а не ощущения и домыслы.

Поэтому очень важна разработка бизнес-плана организации общежития. Мне хочется изменить сложившуюся ситуацию в этой сфере. Необходимо сделать данные открытыми, чтобы молодые предприниматели со свежими идеями могли войти в этот бизнес и оптимизировать его. Пора вытеснить с рынка предпринимателей-консерваторов, не готовых идти в ногу со временем. Главным образом, это пойдёт на пользу гостям, ведь начинать нужно с улучшения условий проживания.

Выгоден ли бизнес на общежитиях для рабочих?

Прежде чем готовить документы для открытия общежития, необходимо дать ответ на этот вопрос. Если ответить кратко – да, это выгодно! Не так прибыльно, как барбершопы, кальянные и кофейни. Да и заниматься этим бизнесом не так престижно и просто. Но и здесь можно заработать. Чтобы получать стабильный доход, нужно изначально всё выстроить грамотно, а об этом в двух словах не расскажешь. Но, если вам интересно, я поделюсь своими секретами ниже.

В каждом мегаполисе огромное количество строительных, дорожных, складских предприятий, фабрик, завод и т.д. Сюда приезжают на заработки из провинции и ближнего зарубежья. В связи с большим трафиком сотрудников из регионов, которые работают вахтовым методом, им постоянно требуется жильё.

Какие варианты предлагают крупные города?

Гостиницы и отели – слишком дорого для длительного проживания!
Аренда дома или квартиры – тоже недешёвый вариант, но, при этом, он не предполагает контроля. Как известно, рабочий класс – не элита общества, поэтому свобода, чаще всего, приводит к алкоголю, дракам и, соответственно, к низкой производительности и срыву графиков. Оптимальный вариант – проживание всех сотрудников в одном месте, где за порядком следят коменданты.

А где можно разместить сразу 200-300 человек за 200 рублей в сутки? Конечно, в общежитии. Получается, это самый выгодный тип размещения; к тому же, такое жилье имеет неоспоримый плюс – тотальный контроль и порядок. Поэтому компании с большим количеством персонала пользуются именно этим вариантом. Дешевле только спать на улице в коробке из-под телевизора.

– Что такое общежитие для рабочих и какие там условия?

– Как правило, это отдельно стоящее здание с множеством комнат, удобствами на этаже, общей кухней, санузлом и прачечной.

– Что представляет собой стандартная комната в общежитии?

– Это небольшая жилплощадь, оборудованная самым необходимым: двухъярусными кроватями, постельным бельем, тумбочками, шкафами, столами, табуретами, чайником, холодильником, телевизором и интернетом. В идеале – это экономичный ремонт, уют, чистота и своевременная уборка, внимательный обслуживающий персонал, регулярная смена постельного белья и т.д. Понятно, что это не самые роскошные условия, но работодатели экономят деньги, а рабочий персонал согласен перетерпеть свою вахту, получить оплату и уехать. Однозначно, это лучше, чем жить в вагончиках около стройки, в которых нет абсолютно никаких удобств.

В связи с этим, общежития и пользуются спросом. Именно поэтому мы строим, арендуем и покупаем их.

Как открыть общежитие?

Поговорим о цифрах. Какой можно получить доход?

Для расчета необходимо знать всего несколько основных показателей:

1. Сколько человек можно разместить в помещении?
2. Средняя цена на койко-место за ночь?
3. Средняя заполняемость общежития за год?
4. Какая чистая прибыль и рентабельность?
5. Объем расходов на обслуживание общежития?

Очевиден вопрос: где взять эти данные?

Да нигде! Их никто не даёт. Перерыв всемирную паутину, мне так и не удалось найти ни одной статьи об этом. Значит, я стану первым, кто всё расскажет и даст честные цифры из собственного опыта.

Я попросил собственников нескольких общежитий поделиться со мной финансовыми показателями из систем управленческого учета. В этой небольшой референтной группе я собрал 5 абсолютно разных общежитий, от 180 до 320 койко-мест, в Москве и области, свёл все данные за 2017 год в одну таблицу. Статистика за год позволяет понять средние показатели по доходу и по категориям расходов. Эти цифры можно переложить на любую финансовую модель.

Обо всем по порядку: 5 основных цифр, которые нужно знать!

1. Сколько человек можно разместить в помещении?

Первое, что нужно знать – это количество гостей на м 2 . В России действует национальный стандарт ГОСТ Р 54606 – 2011 «Услуги малых средств размещения. Общие требования». Стандарт внесён Техническим комитетом по стандартизации ТК 199 «Туристские услуги и услуги средств размещения», утвержден и введён в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 8 декабря 2011 года. Это первый документ, устанавливающий общие требования к средствам размещения с номерным фондом не более 50 номеров.

Минимальная площадь номера в малом средстве размещения должна быть:

• в одноместных номерах – не менее 9 м 2 ,
• в двухместных и многоместных номерах в расчёте на одного проживающего:
• при круглогодичном функционировании – не менее 6 м 2 ;
• при сезонном функционировании – не менее 4.5 м 2

На практике, цифры, конечно, разнятся. Я встречал общежития, в которых на 1 человека было менее 3-х метров, но это уже совсем муравейник. Более-менее средний показатель, исходя из знания ниши – 4 м 2 на человека.

Что нам даёт этот показатель?

Благодаря ему при подборе помещения мы можем понять, сколько примерно гостей можно разместить в конкретном здании. Например, помещение площадью 800 м 2 разделим на 4, в итоге получим 200 койко-мест.

2. Какова средняя цена за койко-место в сутки?

Очень важный показатель при расчёте финансовой модели. Опять же, данные из реальных общежитий.

Средняя цена по пяти общежитиям 206,60 рублей за койко-место за ночь

3. Какова средняя заполняемость общежития за год?

Это один из ключевых показателей, который нужно контролировать в каждом общежитии.
И, зная этот показатель, можно предварительно оценить среднюю заполняемость будущего общежития за год.

Таким образом, мы понимаем, что средняя заполняемость общежитий 85.8% в год. Считать становится еще проще.

4. Сколько расходов и в каких долях на обслуживание общежития?

Основные:

Самой большой статьёй расходов в бизнесе при арендной модели является сама аренда.

В нашем случае все общежития в аренде, это 37.83% от валового дохода.

При модели, в которой помещение в собственности, статью «аренда» нужно убрать.

На втором месте по расходам заработная плата – 14.57%.

И на третьем – коммунальные платежи 5.71% .

Еще одна важная статья, которая позволяет спать спокойно – налоги.

Общежития используют разные системы налогообложения, в зависимости от их доходов и расходов.

Чаще всего это УСН, реже – ОСНО. В среднем вышло 5.43%

Остальные:

Остальные расходы – менее 1% от дохода. Таких категорий скапливается в общей массе около 17% .

Я говорю о следующих расходах: эксплуатация, ремонт, реклама, налоги, мебель, белье, агентские и т.д.

Конечно, расходы можно сокращать, но от этого может пострадать общий уровень сервиса, и гостям не будет так комфортно, как должно быть.

Ещё нельзя забывать про социальную ответственность.

Нашими обозреваемыми в прошлом году было пожертвовано в благотворительные фонды 1.301.191 руб. Но это – личное дело каждого.

5. Какова чистая прибыль и рентабельность?

Итак, зная, сколько человек можно разместить в помещении, среднюю цену и заполняемость, расходы, мы легко посчитаем чистую прибыль.

Сводим все данные в кучу и считаем по формуле.

От вас нужна только площадь помещения – это Х (допустим 1000 м2)

1000м2 делим на 4м2 на человека и получаем 250 койко-мест.

(250 мест) Х (206,60 руб. (средняя цена))

Х 0.86 (средняя заполняемость)

X 24.23% (Рентабельность)

= 322.881 рублей чистой прибыли.

В диаграмме мы видим, сколько выведено чистой прибыли. Вот вам честная средняя рентабельность бизнеса на общежитиях.
Понятно, что в частных случаях может быть и выше, и ниже, но на эти цифры можно опираться при расчётах.
Самый главный вопрос: какова рентабельность бизнеса общежития для рабочих?

Рентабельность бизнеса «Общежития для рабочих» 24.23%

Таким образом, я советую считать каждый объект перед запуском. Конечно, данные усреднены, все показатели зависят от огромного множества переменных.

Но на них можно опираться как на базовые цифры, которые дают самое важное понимание о выгодности бизнеса.

Открыть общежитие для рабочих – не просто, но, если всё чётко просчитать – доход с общежития не заставит себя ждать.

Если у вас есть, что добавить по теме, не стесняйтесь.
Мне было бы интересно узнать вашу точку зрения в комментариях.
Есть вопросы? Задавайте.

Источник