Аутсорсинг в строительстве субподрядная деятельность

Аутсорсинг

На основе проведенного анализа можно отметить, что, в отличие от других видов услуг (в частности, выполнение подрядных услуг в строительстве), аусорсинг является длительным обслуживанием и закрепляется контрактом, заключаемым на срок не менее, чем на один год и предусматривает принятие рисков и ответственности аутсорсинговой компании за качество выполнения бизнес-процессов. То есть аутсорсинг является частью стратегии управления предприятием, а не только видом партнерского взаимодействия.

Таким образом, можно определить, что стратегия аутсорсинга в строительстве предусматривает принятие планово-управленческих решений на передачу отдельных видов работ (услуг) сторонним организациям с целью повышения качества, уровня обслуживания, а также снижение себестоимости и времени выполнения и является частью стратегии функционирования предприятия, поскольку имеет долгосрочный характер.

Источник

ISO 9001

Международный стандарт, устанавливающий требования
к системам менеджмента качества для организаций.
Вместе к устойчивому росту!

ISO 14001

Международный стандарт, устанавливающий требования
к системам экологического менеджмента.
Вместе к устойчивому росту!

OHSAS 18001 (ISO 45001)

Стандарт устанавливающий требованияк системам
менеджмента профессиональной безопасности и здоровья.
Вместе к устойчивому росту!

ISO 27001

Международный стандарт устанавливающий требования
к системам менеджмента информационной безопасности.
Вместе к устойчивому росту!

ISO 50001

Международный стандарт, устанавливающий требования
к системам энергетического менеджмента.
Вместе к устойчивому росту!

Новости стандартизации

Популярное о сертификации

Популярные статьи

• О нас
• Информация
• Статьи
• Субподряд или аутсорсинг

Субподряд или аутсорсинг

Стоить ли «ломать копья»?

Часто возникает вопрос, относятся ли работы, передаваемые на субподряд, к категории процессов, переданных другой организации, в понимании требования раздела 4.1 стандарта ИСО 9001:2008.

Заметим, что субподряд издревле существующая практика привлечения основным исполнителем проекта/заказа (генподрядчиком) других организаций (субподрядчиков) для выполнения отдельных производственных функций. Например, в строительстве – проектных работ, отделочных работ, в машиностроении – процессов термообработки, гальванопокрытий, механической обработки и т.п.

Причины передачи могут быть разные. Как правило, это отсутствующие или ограниченные технологические возможности, экономические факторы.

Передача определенных функций не освобождает генподрядчика от ответственности за качество и безопасность тех частей проекта, которые он передал на субподряд.

Поэтому для минимизации рисков генподрядчик производит оценку и выбор субподрядчиков, осуществляет поэтапный/поузловой контроль качества работ/продукции субподрядчиков, инициирует и контролирует выполнение коррекций и корректирующих действий субподрядчиками.

То есть делает все то, что требует стандарт для управления переданными процессами. Особенностью субподряда является его ограниченность временными рамками выполнения проекта/заказа генподрядчиком. Однако стандарт не устанавливает никаких временных ограничений к продолжительности переданных процессов.

Таким образом, субподряд смело можно относить к категории переданных процессов в понимании стандарта ИСО 9001:2008.

Обычно утверждают, что переданные процессы – это аутсорсинг, а не субподряд.

Аутсорсинг сравнительно новая (по крайней мере, в Украине) форма производственно-правовых отношений между предприятиями. По определению аутсорсинг – передача организацией на основе договора отдельных производственных функций или определенных бизнес-процессов другой организации. Порождена она стремлением быстро и достаточно гибко реагировать на колебания рынка без увеличения затрат. Принцип аутсорсинга – «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше меня».

На практике – это передача так называемых непрофильных активов и процессов с персоналом в управление аутсорсинговым компаниям (аутсорсерам). К числу таких активов и процессов относятся наем и подготовка персонала, обслуживание оборудования, разработка программных средств, технический контроль и др. Его экономической основой является сокращение численности персонала и, как следствие, увеличение выпуска продукции в расчете на 1 работника без увеличения производства продукции.

Предприятию удобно применять аутсорсинг, т.к. в случае сокращения производства оно не обременено заботой сокращения своего персонала, т.к. персонал этот не его, а аутсорсера. Ныне практикуемый аутсорсинг скорее ближе к аутстаффингу — использованию персонала, который находится в штате кадрового агентства, к лизингу персонала, к заемному труду.

Как бы мы не называли переданные процессы, важно, что предприятие должно управлять ими. Это управление должно обеспечивать соблюдение требований к качеству и безопасности продукции и выполнение контрактных обязательств в полном объеме.

Автор: Д.А. Турсунов – сеньор-аудитор ISO 9001

Источник

Аутсорсинг строительного персонала

В процессе возведения зданий, сооружений, проведения ремонтных, землеройных, сантехнических, кровельных, малярных, фасадных и других работ не обойтись без строителей. Высококвалифицированные специалисты составляют кадровое ядро процесса, а подсобники — осуществляют вспомогательные функции. Однако все они крайне важны для того, чтобы проекты выполнялись в срок и полученный результат соответствовал техническим нормам, а также ожиданиям клиентов.

Все чаще компании привлекают к сотрудничеству надежных подрядчиков. Выполнение всех текущих задач собственными силами требует наличия большого штата специалистов, строительной техники. Подобными ресурсами располагает далеко не каждая компания. Кроме того, необходимость одновременного ведения нескольких проектов, создает большую нагрузку. Вот почему передача определенных бизнес-задач — в частности, подбора квалифицированного персонала — партнерам на условиях аутсорсинга — оптимальный путь.

Аутсорсинг в строительстве

Аутсорсинговые услуги в индустрии пользуются большой популярностью. Они применяются для решения различных задач:

комплексного выполнения проектов (генеральный подряд);

проведения определенных работ под ключ;

решения конкретных задач при выполнении проектов;

оптимизации процессов кадрового менеджмента.

Генеральный подрядчик возлагает на себя обязанности выполнения проекта согласно утвержденной документации и установленным срокам. Он привлекает к сотрудничеству дополнительных партнеров, специализирующихся на конкретных видах деятельности, например, монолитных, кровельных, фасадных, благоустроительных работах. Подрядчики второго уровня нередко предлагают партнерство строительным бригадам.

Весь этот процесс сопряжен с взаимодействием большого количества строителей. Поиск квалифицированных кадров в условиях жестко ограниченных сроков — трудноразрешимая задача. Однако эффективное ее решение легко достигается привлечением одного из важнейших подрядчиков — кадрового аутсорсера. Такой партнер специализируется на содержании и предоставлении персонала. Он в кратчайшие сроки направит опытных строителей на объект.

Чем выгоден аутсорсинг строительных рабочих

Аутсорсинг — процесс передачи конкретных бизнес-задач надежному подрядчику. Последний занимается обеспечением необходимого результата заказчику, получая за это соответствующее вознаграждение. Услуга актуальна для различных бизнес-процессов и пользуется большой популярностью.

Аутсорсинг строительного персонала — передача обязанностей подбора и предоставления сотрудников на объекты для выполнения различных функций. Предприниматель занимается процессами возведения зданий, ремонтом, облагораживанием, а подрядчик предоставляет для этого соответствующих кадров.

Применение такого подхода в строительстве сулит получение важнейших преимуществ:

отпадает необходимость увеличивать штат компании, нанимая персонал самостоятельно;

исключаются осложнения кадрового делопроизводства, связанные с обеспечением большого количества работников;

задачи поиска, проверки квалификации, содержания персонала решает подрядчик;

исключаются дополнительные расходы на формирование ФОТ, налоговые, социальные отчисления;

результат от непрофильной деятельности достигается за счет ресурсов подрядчика.

Аутсорсинг в строительстве отличается множеством достоинств, что и обуславливает его столь высокую популярность. Он применяется как для распределения отдельных проектных задач между группой подрядчиков, так и для подбора квалифицированных кадров.

Компании, которая предпочитает содержать собственный штат работников, приходится заниматься решением множества второстепенных забот:

• осуществлять поиск, подбор, проверку квалификации персонала;
• оформлять сотрудников, осуществлять процессы кадрового делопроизводства;
• формировать фонд оплаты труда, начислять налоговые, социальные взносы.

На решение этих задач уходит немало денежных и трудовых ресурсов организации. Их распыление замедляет развитие компании, что негативно сказывается на размере получаемой прибыли. Делегирование обязанностей обеспечения и предоставления строительного персонала на объекты подрядчику избавляет предпринимателя от лишних забот. Он направляет освобождаемые человеческие ресурсы и оборотные активы на развитие основной деятельности, что благотворно влияет на ее продуктивность и доходность. За достижение этого результата требуется лишь оплатить услуги аутстаффера, причем, по факту их оказания, что очень удобно и выгодно.

Где и как заказать аутсорсинг строительного персонала в Москве

Поскольку простои и ошибки в строительстве означают потерю денег и доверия со стороны клиентов, их возникновение недопустимо. Поэтому решение задачи подбора сотрудников для реализации проектов следует доверить надежному бизнес-партнеру. Обращаясь в специализированное кадровое агентство, предоставляющее услуги аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга персонала, удается обеспечить себя необходимым штатом работников требуемой квалификации.

Партнерство с надежным аутсорсером позволяет:

• привлечь строительную бригаду или несколько таковых для решения проектных задач;
• оперативно повысить производственные показатели в периоды сезонных нагрузок;
• увеличить фактический объем трудовых ресурсов без изменения размера официального штата;
• заменить постоянных работников временными, привлекаемыми на субподрядных условиях;
• сократить расходы на содержание персонала и оптимизировать налогообложение.

Достижение этих целей возможно только в том случае, если предприятие налаживает сотрудничество с действительно надежным и добросовестным аутсорсером. Для поиска провайдера услуг строительного аутсорсинга в Москве необходимо совершить несколько шагов:

• промониторить доступные предложения агентств в нужном регионе;
• изучить объективную информацию по каждому подрядчику;
• отобрать наиболее подходящих бизнес-партнеров;
• изучить условия сотрудничества, предлагаемые в каждом из рассматриваемых агентств;
• выбрать подходящего аутсорсера.

Для изучения объективной информации о подрядчиках следует использовать данные из независимых источников. Отзывы на сайте агентства не дают полного представления о его добросовестности и надежности. Изучение же информации на публичных форумах, в рейтинг-листах, тематических изданиях открывают доступ ко мнениям реальных клиентов, которые уже пользовались услугами выбранного агентства. Если его репутация безупречная, то сотрудничество сулит получение желаемых результатов.

Чтобы заказать аутсорсинг строительных рабочих, следует совершить ряд действий:

• позвонить в выбранное агентство или заполнить форму обратной связи на его сайте;
• проконсультироваться со специалистом на предмет оптимальных схем партнерства;
• посетить офис аутсорсингового агентства для утверждения условий сотрудничества и подписать договор;
• привлечь персонал на условиях субподряда.

Специалисты профессионального агентства подбирают схему партнерства в индивидуальном порядке, исходя из целей организации и перечня задач, которые планируется решить с помощью привлекаемых кадров. Аутсорсинг рабочих на стройку — проверенная возможность обеспечить предприятие нужной численностью сотрудников требуемой квалификации без необходимости их оформления в постоянный штат. Более 50% российских компаний этой отрасли используют данную управленческую технологию, добиваясь сокращения кадровых затрат и существенной налоговой оптимизации.

Источник