«Ашан» открыл свой крупнейший гипермаркет в России и пообещал переделать всю сеть
На протяжении всего 2019 года на рынке говорили о том, что «Ашан» может полностью свернуть свой бизнес в России. Причин для этого было немало, но в компании опровергали возможные слухи о закрытии российской сети. Накануне «Ашан» ответил свои недоброжелателям сразу дважды — открыл один из крупнейших в России гипермаркетов, а также объявил о планах по полному обновлению сети за четыре года.
Гигантомания. «Ашан» открывает свой самый большой магазин в Москве
Это может показаться странным на фоне многочисленных проблем внутри компании, но «Ашан» открывает свой крупнейший магазин в подмосковном Пушкине стоимостью 800 млн рублей. Этот гипермаркет, по сути, открывается на собственных площадях структур Auchan Group, которые и построили новый ТРЦ «Акварель». «Ашан» здесь разместился по-королевски : почти 21 000 кв.м, а площадь торгового зала — более 13 500 кв.м, на которых представлено около 50 000 артикулов. Это в несколько раз больше «Ленты» и по размерам сопоставимо разве что с «Глобусом» и самыми большими гипермаркетами того же «Ашана».
Что интересного в самом нового магазине? Фактически, это продолжение развития концепции «Одастор», которую ритейлер опробовал в Москве и регионах еще в 2018 году. Увеличенная доля суперсвежих продуктов, новая выкладка (как в супермаркетах), когда все товары буквально «под рукой», а также концептуальные «корнеры» с продукцией собственного приготовления: кулинария, пельменная, сэндвичная и др. с отдельными точками оплаты товаров.
Как «Ашан» переделает все 100 гипермаркетов в России
Но открытие нового гипермаркета в Подмосковье — лишь один из первых шагов в трансформации бизнеса «Ашана» в России. Одновременно в компании объявили о том, что в 2020 году представят совершенно новую (какую уже по счету?) концепцию гипермаркета. После этого все действующие магазины торговой сети (а сегодня их чуть больше ста) начнут обновляться в соответствии с новым форматом.
«Ашан» обещает внедрить в свой новый розничный концепт все последние разработки и инновации, сделать фокус на свежие товары, а также поработать над логистикой, подключить к физическим магазинам «дарк сторы» и сеть постаматов. Как оно получится на самом деле, покажет время.
Или это все же начало конца?
Все эти заявления о реформатировании бизнеса уже неоднократно звучали от представителей топ-менеджмента «Ашана», но фактически за последние годы никаких положительных перемен внутри сети не происходит. Лакмусовой бумажкой здесь является покупательский трафик, который падает четвертый год подряд , и торговая выручка, которая постоянно снижается.
Хватит ли у компании средств на то, чтобы инвестировать миллиарды в спасение своего розничного бизнеса на российском рынке, где популярные сети магазинов «у дома» растут как грибы после дождя и все больше перетягивают покупателей самыми низкими на рынке ценами? В этой гонке «Ашан», который когда-то был настоящей «народной» маркой, все больше отстает от лидеров.
Всем известно, что внутри компании существуют проблемы с оперативным принятием решений по внедрению изменений на российском рынке, поскольку все перемены согласовываются через центральный офис Auchan во Франции. Возможно, это последний шанс. И именно от скорости трансформации торговой сети в непростых условиях на российском рынке будет зависеть будущее «Ашана». Уйти нельзя остаться?
«Ашан» пообещал стать «полностью другой компанией» через два-три года
Москва. 12 декабря. INTERFAX.RU — Ритейлер «Ашан», столкнувшийся с падением выручки на российском рынке, планирует до конца 2023 года обновить свои магазины; кроме того, в ближайшие несколько лет «Ашан» станет «полностью другой компанией», заявил журналистам новый генеральный директор ритейлера Йоханнес Толай.
Изменения также коснутся логистики, планируется внедрить новые сервисы для покупателей, развивать онлайн-продажи, в том числе на базе формата dark store (склады, на которых собирают онлайн-заказы покупателей). «До конца 2023 года все гипермаркеты будут адаптированы к новому концепту», — сообщил Толай.
Кроме того, к осени 2020 года ритейлер планирует разработать новую концепцию супермаркетов, чтобы затем масштабировать ее. «Я реалистично считаю, до осени следующего года мы выработаем современную концепцию, тоже включающую fresh и новые процессы внутри магазина, новые сервисы», — сказал гендиректор ритейлера.
Тестирование новых концептов магазинов в России началось полтора года назад, напомнил он. «Вызов «Ашана», имея почти 300 магазинов — масштабирование того, что мы сегодня понимаем как правильное решение для актуальной экономической ситуации и ожиданий (потребителей — ИФ). 2020 год будет годом адаптации, изменения «Ашана». Мы в целом во всех структурах компании обсудим конкретные планы. Бюджет уже оформлен, предусмотрены инвестиции», — заявил гендиректор «Ашана».
По его словам, в 2020 году ожидаются сотни миллионов евро инвестиций из головного офиса компании во Франции. «То, что мы еще не доделали — это четкий план, куда мы инвестируем. У нас очень хорошие проекты и в Москве, и в Подмосковье, и надо сейчас умно инвестировать», — подчеркнул Толай. По его словам, в следующие месяцы ритейлер примет решение, с каких гипермаркетов он начнет обновление сети.
«Через два-три года будет полностью другая компания. Задача команды вместе со мной — масштабировать и реализовать новый формат», — отметил он.
В планы компании также входит изменение логистической структуры, расширение числа сервисов для покупателей (таких, как, например, доставка в постаматы, которые установлены в магазинах). Кроме того, «Ашан» планирует развивать онлайн-продажи, доля которых в выручке пока невелика. Для этого компания может использовать формат dark store.
«Для нас менять профиль в целом будет главная задача следующие два-три года. Нам нужны другие складские структуры, чтобы наладить современную логистику, dark shop будем интегрировать (в магазины — ИФ), ресторан, (развивать категорию — ИФ) fresh», — перечислил Толай.
Сеть ритейлера объединяет 284 магазина: 63 классических гипермаркета, 44 суперстора («Ашан Сити»), 166 супермаркетов и 11 магазинов «у дома», а также 17 распределительных центров.
В четверг «Ашан» открыл в Московской области гипермаркет в обновленном формате торговой площадью 13,6 тыс. кв. м. Его ассортимент насчитывает 50 тыс. товарных наименований (80% приходится на продовольственные товары, 20% на непродовольственные). В новом магазине сделан акцент на продукцию собственного производства (кулинарию, в том числе приготовленные завтраки и ланчи, сэндвичи, бургеры, салаты в бистро и фреш-баре, продукции на гриле), свежие товары (в магазине выделены зоны — мясная, колбасная, рыбная, сырная лавка, пекарня, овощи и фрукты). Отделы одежды и обуви в гипермаркете работают в формате shop in shop. Центральная аллея спроектирована так, чтобы обеспечить максимальную просматриваемость магазина для покупателей.
Инвестиции в новый магазин (в его оборудование) составили более 800 млн рублей, сказал Толай. «Сегодня мы здесь видим некий маяк, который показывает, что команда может сделать», — отметил он.
«Иногда читаешь, что (гипермаркеты) это формат, который никому не нужен, — это не так, это далеко не так. И у Auchan еще много других хороших концепций, которые можно в будущем в России реализовать, и по супермаркетам, и по магазинам еще ближе к покупателям (формат «у дома»)», — заявил гендиректор ритейлера.
«Ашан Ритейл Россия» — российское подразделение Auchan Retail. Компания работает на российском рынке с 2002 года. На сегодняшний день «Ашан» управляет магазинами четырех форматов: гипермаркеты, суперсторы, супермаркеты и магазины формата «у дома».
Смена руководства «Ашана»
В ноябре ритейлер Auchan, выручка которого в России падает последние три года, сменил гендиректора российского подразделения. Решение назначить Толая на должность генерального директора «Ашан Ритейл Россия» принял президент Auchan Retail Эдгар Бонт, «чтобы дать новый импульс деятельности Auchan Retail в России и ускорить восстановление, начатое в 2018 году», сообщала компания. Сегодня ритейлер сталкивается с рядом вызовов в РФ в условиях возросшей конкуренции на фоне резкого падения потребительского спроса после кризиса 2014 года. C учетом резкого снижения продаж приоритет компании на 2019-2020 годы — «достижение наиболее эффективных результатов», заявила компания.
По данным аналитической системы «СПАРК-Интерфакс», «Ашан» третий год подряд снижает выручку в России. По данным «СПАРКа», выручка ООО «Ашан» (управляет гипермаркетами сети) в 2018 году упала на 8% — до 270,66 млрд рублей с 294,32 млрд рублей в 2017 году. В 2017 году выручка компании снизилась на 6,3%, в 2016 году — на 3,2%.
Чистая прибыль «Ашана» в прошлом году упала на 29,8%, до 2,65 млрд рублей. По словам Толая, в 2019 году выручка ритейлера в России продолжила снижаться, но в 2020 году «Ашан» рассчитывает остановить падение и вернуться к росту.
«Ашан» начал строить крупнейший РЦ в Подмосковье
Radius Group, ведущий девелопер складской и индустриальной недвижимости класса, А, и Ашан Ритейл Россия, один из крупнейших продуктовых ритейлеров, заложили первый камень в строительство Федерального центра логистики Ашан «Южные Врата».
Старт строительства — важное событие на рынке ритейла и логистики, поскольку ввод проекта в эксплуатацию изменит логистические потоки одного из крупнейших участников рынка, компании АШАН Ритейл Россия, в самом густонаселенном федеральном округе России — Центральном — и может привести к перераспределению продовольственного рынка в целом. Учитывая значимость события, в торжественной церемонии закладки первого камня приняли участие заместитель председателя Правительства Московской области, министр инвестиций и инноваций Московской области Денис Буцаев, управляющий директор Radius Group Дэвид Саймонс, президент Ашан Ритейл Россия Франсуа Реми.
«Это крупнейший логистический центр Подмосковья площадью около 140 000 кв.м. Данный проект направлен на создание рабочих мест и является для нас очень перспективным, поэтому он был поддержан в полном масштабе», — сказал Денис Буцаев, министр инвестиций и инноваций Московской области.
«Для нас это символичный проект, потому что он реализовывается на территории Московской области, которая на протяжении долгих лет является нашим партнером. Также он является одним из самых крупных по размеру инвестиций для компании АШАН. В ежедневные задачи логистического центра будет входит снабжение продовольственными и непродовольственными товарами всех наших магазинов всех форматов. Наша цель — построить современный центр с высоким качеством обслуживания, который станет примером не только для нашей компании, но и для всех остальных», — отметил президент Ашан Ритейл Россия Франсуа Реми.
Строительство Федерального центра логистики АШАН «Южные Врата» осуществляется с использованием новейших технологий, в частности, инновационной платформы Radius InSitе, построенной на основе BIM-технологий. Платформа позволяет проводить жесткий контроль сроков реализации и бюджета проекта. Кроме того, Федеральный центр логистики АШАН «Южные Врата» станет одним из самых экологичных и энергоэффективных зданий в индустриальном сегменте в России. Проектные мощности центра рассчитаны на одновременное обслуживание около 400 большегрузных автомобилей. Ввод в эксплуатацию Федерального центра логистики позволит обеспечить бесперебойную поставку товаров как в магазины сети АШАН Центрального региона, так и в региональные распределительные центры АШАН по всей России.
«Новый распределительный центр для компании „Ашан“, первый камень для которого мы сегодня заложили, станет не только одним из самых энергоэффективных зданий в России, но и одним из самых инновационных с точки зрения девелопмента. Строительство объекта ведется с применением BIM-технологий, а именно уникальной платформы, разработанной Radius Group. Более технологичный подход позволит „Ашану“ эффективно управлять финансовыми и временными затратами на строительство распределительного центра, а также оперативно реагировать на изменения в проекте при необходимости», — отметил Дэвид Саймонс, управляющий директор Radius Group.
Radius Group, ведущий девелопер складской и индустриальной недвижимости класса, А, и Ашан Ритейл Россия, один из крупнейших продуктовых ритейлеров, заложили первый камень в строительство Федерального центра логистики Ашан «Южные Врата».
Старт строительства — важное событие на рынке ритейла и логистики, поскольку ввод проекта в эксплуатацию изменит логистические потоки одного из крупнейших участников рынка, компании АШАН Ритейл Россия, в самом густонаселенном федеральном округе России — Центральном — и может привести к перераспределению продовольственного рынка в целом. Учитывая значимость события, в торжественной церемонии закладки первого камня приняли участие заместитель председателя Правительства Московской области, министр инвестиций и инноваций Московской области Денис Буцаев, управляющий директор Radius Group Дэвид Саймонс, президент Ашан Ритейл Россия Франсуа Реми.
«Это крупнейший логистический центр Подмосковья площадью около 140 000 кв.м. Данный проект направлен на создание рабочих мест и является для нас очень перспективным, поэтому он был поддержан в полном масштабе», — сказал Денис Буцаев, министр инвестиций и инноваций Московской области.
«Для нас это символичный проект, потому что он реализовывается на территории Московской области, которая на протяжении долгих лет является нашим партнером. Также он является одним из самых крупных по размеру инвестиций для компании АШАН. В ежедневные задачи логистического центра будет входит снабжение продовольственными и непродовольственными товарами всех наших магазинов всех форматов. Наша цель — построить современный центр с высоким качеством обслуживания, который станет примером не только для нашей компании, но и для всех остальных», — отметил президент Ашан Ритейл Россия Франсуа Реми.
Строительство Федерального центра логистики АШАН «Южные Врата» осуществляется с использованием новейших технологий, в частности, инновационной платформы Radius InSitе, построенной на основе BIM-технологий. Платформа позволяет проводить жесткий контроль сроков реализации и бюджета проекта. Кроме того, Федеральный центр логистики АШАН «Южные Врата» станет одним из самых экологичных и энергоэффективных зданий в индустриальном сегменте в России. Проектные мощности центра рассчитаны на одновременное обслуживание около 400 большегрузных автомобилей. Ввод в эксплуатацию Федерального центра логистики позволит обеспечить бесперебойную поставку товаров как в магазины сети АШАН Центрального региона, так и в региональные распределительные центры АШАН по всей России.
«Новый распределительный центр для компании „Ашан“, первый камень для которого мы сегодня заложили, станет не только одним из самых энергоэффективных зданий в России, но и одним из самых инновационных с точки зрения девелопмента. Строительство объекта ведется с применением BIM-технологий, а именно уникальной платформы, разработанной Radius Group. Более технологичный подход позволит „Ашану“ эффективно управлять финансовыми и временными затратами на строительство распределительного центра, а также оперативно реагировать на изменения в проекте при необходимости», — отметил Дэвид Саймонс, управляющий директор Radius Group.
«Ашан» начал строить крупнейший РЦ в Подмосковье