Ашан строительство новых магазинов тендер

Закупки Ашан Холдинга с исполнением по всей России. Удобный поиск , бесплатная рассылка подходящих тендеров.

Аукционы | Конкурсы | Котировки

Нужна помощь? Мы специализируемся на тендерах Ашан Холдинга. поможем с тех.заданием и получением банковской гарантии.

Аукционы | Конкурсы | Котировки

Подписывайтесь на бесплатную рассылку закупок, участвуйте в тендерах и заключайте контракты.

Гарантируем результат и высокую выгоду

Выбор ОКПД2 кодов

Преимущества тендерного сопровождения
c компанией Эксперт Центр

Гарантируем объем побед

Отвечаем договором и репутацией при исполнении всех наших рекомендаций с Вашей стороны.

Полный спектр услуг

Профессиональный подход. Вам приходят только приятные уведомления о победах и заключениях Ваших контрактов.

С нами — лучшие заказчики

За годы наработана большая база. Порекомендуем надежных и предостережем от нежелательных. Имеется стоп-фильтр.

Допуск к самым сложным торгам

Беремся за сложные закупки на любые суммы.

Полная юридическая защита

24 часа в сутки специалистами высшей категории.

Оплата только
за результат

Обоснованные платежи без доплат.

Дополнительные услуги по себестоимости

При экспертном подходе издержек нет.

Лицензии и допуски СРО, специалисты НРС

Лицензии МЧС, ФСБ, Минкультуры, удостоверения.

Заём на обеспечение заявки

Банковские гарантии, кредит на исполнение. Предварительный анализ и помощь в получении.

Почему тендеры Ашан Холдинга выгодны?

Ашан Холдинг имеет одну из крупнейших инфраструктур в РФ. Она нуждается в постоянном обслуживании и модернизации. Будучи государственным предприятием, Ашан Холдинг ведет коммерческую деятельность и получает доход. Следовательно — осуществляет закупки по 223-ФЗ. Все структуры Ашан Холдинга осуществляют закупочную деятельность в рамках локальных положений о закупках, правила которых обновляются раз в год и чаще. В отличие от классических аукционов по 44-ФЗ, Ашан Холдинг делает упор не на самую низкую цену, а на квалификацию. Каждое участие далеко не типичное, поэтому компании часто не получают допуска к участию в торгах или не добирают квалификационных требований, например, — наличие МТР, опыта подобных работ, требуемых кадров в штате и других факторов. По причине сложности аукционов, количество участников в них невелико. Многие после неудачи, других попыток не предпринимают. Таким образом, тендеры Ашан Холдинг – богатая база не сильно «демпинговых» закупок .

Наша компания специализируется на победах в тендерах Ашан Холдинг. На них выросли десятки компаний, сопровождаемых нами. Регулярные подачи заявок на закупки этого заказчика позволили нам достигнуть статистики побед в 79%. «Под ключ» собранная и поданная нами заявка, будет идеально соответствовать требованиям и критериям победителя. Любые этапы исполнения также сопровождаются опытными юристами-практиками, которые обеспечивают безопасность исполнения контракта и приемку работ.

Источник

«Ашан» пообещал стать «полностью другой компанией» через два-три года

Москва. 12 декабря. INTERFAX.RU — Ритейлер «Ашан», столкнувшийся с падением выручки на российском рынке, планирует до конца 2023 года обновить свои магазины; кроме того, в ближайшие несколько лет «Ашан» станет «полностью другой компанией», заявил журналистам новый генеральный директор ритейлера Йоханнес Толай.

Изменения также коснутся логистики, планируется внедрить новые сервисы для покупателей, развивать онлайн-продажи, в том числе на базе формата dark store (склады, на которых собирают онлайн-заказы покупателей). «До конца 2023 года все гипермаркеты будут адаптированы к новому концепту», — сообщил Толай.

Кроме того, к осени 2020 года ритейлер планирует разработать новую концепцию супермаркетов, чтобы затем масштабировать ее. «Я реалистично считаю, до осени следующего года мы выработаем современную концепцию, тоже включающую fresh и новые процессы внутри магазина, новые сервисы», — сказал гендиректор ритейлера.

Тестирование новых концептов магазинов в России началось полтора года назад, напомнил он. «Вызов «Ашана», имея почти 300 магазинов — масштабирование того, что мы сегодня понимаем как правильное решение для актуальной экономической ситуации и ожиданий (потребителей — ИФ). 2020 год будет годом адаптации, изменения «Ашана». Мы в целом во всех структурах компании обсудим конкретные планы. Бюджет уже оформлен, предусмотрены инвестиции», — заявил гендиректор «Ашана».

По его словам, в 2020 году ожидаются сотни миллионов евро инвестиций из головного офиса компании во Франции. «То, что мы еще не доделали — это четкий план, куда мы инвестируем. У нас очень хорошие проекты и в Москве, и в Подмосковье, и надо сейчас умно инвестировать», — подчеркнул Толай. По его словам, в следующие месяцы ритейлер примет решение, с каких гипермаркетов он начнет обновление сети.

«Через два-три года будет полностью другая компания. Задача команды вместе со мной — масштабировать и реализовать новый формат», — отметил он.

В планы компании также входит изменение логистической структуры, расширение числа сервисов для покупателей (таких, как, например, доставка в постаматы, которые установлены в магазинах). Кроме того, «Ашан» планирует развивать онлайн-продажи, доля которых в выручке пока невелика. Для этого компания может использовать формат dark store.

«Для нас менять профиль в целом будет главная задача следующие два-три года. Нам нужны другие складские структуры, чтобы наладить современную логистику, dark shop будем интегрировать (в магазины — ИФ), ресторан, (развивать категорию — ИФ) fresh», — перечислил Толай.

Сеть ритейлера объединяет 284 магазина: 63 классических гипермаркета, 44 суперстора («Ашан Сити»), 166 супермаркетов и 11 магазинов «у дома», а также 17 распределительных центров.

В четверг «Ашан» открыл в Московской области гипермаркет в обновленном формате торговой площадью 13,6 тыс. кв. м. Его ассортимент насчитывает 50 тыс. товарных наименований (80% приходится на продовольственные товары, 20% на непродовольственные). В новом магазине сделан акцент на продукцию собственного производства (кулинарию, в том числе приготовленные завтраки и ланчи, сэндвичи, бургеры, салаты в бистро и фреш-баре, продукции на гриле), свежие товары (в магазине выделены зоны — мясная, колбасная, рыбная, сырная лавка, пекарня, овощи и фрукты). Отделы одежды и обуви в гипермаркете работают в формате shop in shop. Центральная аллея спроектирована так, чтобы обеспечить максимальную просматриваемость магазина для покупателей.

Инвестиции в новый магазин (в его оборудование) составили более 800 млн рублей, сказал Толай. «Сегодня мы здесь видим некий маяк, который показывает, что команда может сделать», — отметил он.

«Иногда читаешь, что (гипермаркеты) это формат, который никому не нужен, — это не так, это далеко не так. И у Auchan еще много других хороших концепций, которые можно в будущем в России реализовать, и по супермаркетам, и по магазинам еще ближе к покупателям (формат «у дома»)», — заявил гендиректор ритейлера.

«Ашан Ритейл Россия» — российское подразделение Auchan Retail. Компания работает на российском рынке с 2002 года. На сегодняшний день «Ашан» управляет магазинами четырех форматов: гипермаркеты, суперсторы, супермаркеты и магазины формата «у дома».

Смена руководства «Ашана»

В ноябре ритейлер Auchan, выручка которого в России падает последние три года, сменил гендиректора российского подразделения. Решение назначить Толая на должность генерального директора «Ашан Ритейл Россия» принял президент Auchan Retail Эдгар Бонт, «чтобы дать новый импульс деятельности Auchan Retail в России и ускорить восстановление, начатое в 2018 году», сообщала компания. Сегодня ритейлер сталкивается с рядом вызовов в РФ в условиях возросшей конкуренции на фоне резкого падения потребительского спроса после кризиса 2014 года. C учетом резкого снижения продаж приоритет компании на 2019-2020 годы — «достижение наиболее эффективных результатов», заявила компания.

По данным аналитической системы «СПАРК-Интерфакс», «Ашан» третий год подряд снижает выручку в России. По данным «СПАРКа», выручка ООО «Ашан» (управляет гипермаркетами сети) в 2018 году упала на 8% — до 270,66 млрд рублей с 294,32 млрд рублей в 2017 году. В 2017 году выручка компании снизилась на 6,3%, в 2016 году — на 3,2%.

Чистая прибыль «Ашана» в прошлом году упала на 29,8%, до 2,65 млрд рублей. По словам Толая, в 2019 году выручка ритейлера в России продолжила снижаться, но в 2020 году «Ашан» рассчитывает остановить падение и вернуться к росту.

Источник

«Ашан» открыл свой крупнейший гипермаркет в России и пообещал переделать всю сеть

На протяжении всего 2019 года на рынке говорили о том, что «Ашан» может полностью свернуть свой бизнес в России. Причин для этого было немало, но в компании опровергали возможные слухи о закрытии российской сети. Накануне «Ашан» ответил свои недоброжелателям сразу дважды — открыл один из крупнейших в России гипермаркетов, а также объявил о планах по полному обновлению сети за четыре года.

Гигантомания. «Ашан» открывает свой самый большой магазин в Москве

Это может показаться странным на фоне многочисленных проблем внутри компании, но «Ашан» открывает свой крупнейший магазин в подмосковном Пушкине стоимостью 800 млн рублей. Этот гипермаркет, по сути, открывается на собственных площадях структур Auchan Group, которые и построили новый ТРЦ «Акварель». «Ашан» здесь разместился по-королевски : почти 21 000 кв.м, а площадь торгового зала — более 13 500 кв.м, на которых представлено около 50 000 артикулов. Это в несколько раз больше «Ленты» и по размерам сопоставимо разве что с «Глобусом» и самыми большими гипермаркетами того же «Ашана».

Что интересного в самом нового магазине? Фактически, это продолжение развития концепции «Одастор», которую ритейлер опробовал в Москве и регионах еще в 2018 году. Увеличенная доля суперсвежих продуктов, новая выкладка (как в супермаркетах), когда все товары буквально «под рукой», а также концептуальные «корнеры» с продукцией собственного приготовления: кулинария, пельменная, сэндвичная и др. с отдельными точками оплаты товаров.

Как «Ашан» переделает все 100 гипермаркетов в России

Но открытие нового гипермаркета в Подмосковье — лишь один из первых шагов в трансформации бизнеса «Ашана» в России. Одновременно в компании объявили о том, что в 2020 году представят совершенно новую (какую уже по счету?) концепцию гипермаркета. После этого все действующие магазины торговой сети (а сегодня их чуть больше ста) начнут обновляться в соответствии с новым форматом.

«Ашан» обещает внедрить в свой новый розничный концепт все последние разработки и инновации, сделать фокус на свежие товары, а также поработать над логистикой, подключить к физическим магазинам «дарк сторы» и сеть постаматов. Как оно получится на самом деле, покажет время.

Или это все же начало конца?

Все эти заявления о реформатировании бизнеса уже неоднократно звучали от представителей топ-менеджмента «Ашана», но фактически за последние годы никаких положительных перемен внутри сети не происходит. Лакмусовой бумажкой здесь является покупательский трафик, который падает четвертый год подряд , и торговая выручка, которая постоянно снижается.

Хватит ли у компании средств на то, чтобы инвестировать миллиарды в спасение своего розничного бизнеса на российском рынке, где популярные сети магазинов «у дома» растут как грибы после дождя и все больше перетягивают покупателей самыми низкими на рынке ценами? В этой гонке «Ашан», который когда-то был настоящей «народной» маркой, все больше отстает от лидеров.

Всем известно, что внутри компании существуют проблемы с оперативным принятием решений по внедрению изменений на российском рынке, поскольку все перемены согласовываются через центральный офис Auchan во Франции. Возможно, это последний шанс. И именно от скорости трансформации торговой сети в непростых условиях на российском рынке будет зависеть будущее «Ашана». Уйти нельзя остаться?

Источник