Антикризисное управление в строительстве

Антикризисное управление в строительном комплексе

Углубление экономического кризиса в Российской Федерации особенно негативно отразилось на эффективности работы предприятий строительного комплекса. Общеизвестно, что углубление кризисного состояния экономики страны негативно сказывается на функционировании инвестиционного процесса в целом. Финансовое положение предприятий строительного комплекса нестабильное. Постоянно растет задолженность заказчиков за выполненные строительные работы. Нерегулярность поступления средств приводит к росту просроченной задолженности по заработной плате работникам предприятий и ухудшает расчеты за поставленные материально-технические ресурсы.

Сложившееся экономическое положение в Российской Федерации привело к увеличению числа несостоятельных предприятий. Следует, однако, заметить: даже в случае стабилизации экономики не следует ожидать, что в стране не будет несостоятельных предприятий строительного комплекса. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции постоянно приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к состоянию их временной неплатежеспособности. В США, например, около 50% вновь созданных малых и средних предприятий прекращают свою деятельность в течение одного года. Однако признанные законом США банкроты составляют всего около 1% от числа всех предприятий.

Это позволяет сделать вывод, что на предприятиях строительного комплекса необходимо постоянно проводить работу по антикризисному управлению: обеспечению платежеспособности предприятий и ликвидации обанкротившихся хозяйственных субъектов в строительной отрасли.

Под банкротством предприятия в данном случае понимается неспособность его удовлетворить требования кредиторов по оплате работ, товаров, материалов, услуг, включая невозможность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды. Однако следует заметить, что в соответствии с Законом РФ от 19 ноября 1992 г. № 3929-1 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» банкротство хозяйствующего субъекта признается после признания факта несостоятельности арбитражным судом или после официального объявления о банкротстве должником при его добровольной ликвидации.

Работа в указанных направлениях стала проводиться с начала экономических реформ (с 1990 г.) в Российской Федерации, но особенно интенсивно — после принятия Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».

Для координации и непосредственного управления в этой сфере указом Президента РФ была создана специальная структура — Федеральное управление по делам несостоятельности (банкротству) при Государственном комитете РФ по управлению государственным имуществом (ФУДН при Госкомимуществе). Соответствующие структуры были созданы также в субъектах РФ и местных органах власти.

Придавая большое значение данному виду деятельности в результате коренной перестройки в работе Правительства, Президент своим Указом от 17 марта 1997 г. № 249 «О совершенствовании структуры федеральных органов исполнительной власти» образовал самостоятельную Федеральную службу России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению ФСДН.

Указанными вопросами занимается также Временная чрезвычайная комиссия (ВЧК). Она включает в свою сферу деятельности только работу с крупными хозяйствующими субъектами, материалы по которым могут быть переданы для рассмотрения в арбитражный суд.

Оценка и анализ платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости предприятий строительного комплекса проводятся с использованием данных его отчетности и в ряде случаев — его прогнозных показателей деятельности. Известно много различных критериев (показателей) для оценки платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости предприятий. Но при проведении процедур банкротства требуются и некоторые специальные критерии (показатели).

В Указе Президента РФ от 22 декабря 1992 г. № 2264 банкротство определялось как невыполнение обязательств перед бюджетом, юридическими и физическими лицами в течение трех месяцев после срока их исполнения.

Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» было уточнено, что банкротство возникает в связи с превышением обязательств должника над его имуществом или в связи с неудовлетворительной структурой баланса.

Согласно Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ, под несостоятельностью (банкротством) понимается признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Для реализации требований законодательства была введена система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса и установлено, что предприятие может быть признано неплатежеспособным вне зависимости от его неспособности в течение трех месяцев удовлетворить требования кредиторов.

Это позволило применить процедуру добровольной ликвидации в отношении федеральных предприятий, а также предприятий, в капитале которых доля Российской Федерации составляет более 25%. В этом случае добровольная ликвидация может инициироваться Федеральной службой по делам о несостоятельности.

Для определения неудовлетворительной структуры баланса предприятий и организаций были определены следующие показатели:

коэффициент текущей ликвидности (Ктл);

• -коэффициент обеспеченности собственными средствами (косс);
• — коэффициент восстановления платежеспособности.

Источник

Формирование стратегии антикризисного управления в организациях строительного комплекса Текст научной статьи по специальности « Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Симонян Татьяна Владимировна, Хаддуш Светлана Александровна

В статье рассматривается опыт применения систематизации имеющихся знаний и наработок в области стратегий антикризисного управления . Впервые предпринята попытка применения комплекса полученных знаний в эмпирических целях с учетом специфики деятельности организаций строительной отрасли в целом и предприятий строительного комплекса г. Ростова-на-Дону.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Симонян Татьяна Владимировна, Хаддуш Светлана Александровна

Formation of crisis management strategy in the construction industry organizations

The article discusses an attempt to apply systematization of existing knowledge and techniques in the field of crisis management strategies. For the first time, an attempt has been made to apply a complex of acquired knowledge for empirical purposes, for the specific tasks of the construction industry organizations work in general, and for an enterprise of Rostov-on-Don city construction complex .

Текст научной работы на тему « Формирование стратегии антикризисного управления в организациях строительного комплекса»

научно-методический электронный журнал

Симонян Т. В., Хаддуш С. А. Формирование стратегии антикризисного управления в организациях строительного комплекса// Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2018. — № 11 (ноябрь). — 0,3 п. л. -иН1: http://e-koncept.ru/2018/184063.htm.

ART 184063 DOI 10.24411/2304-120X-2018-14063 УДК 332.822

Симонян Татьяна Владимировна,

доктор экономических наук, профессор ФГБОУ ВО «Донской государ ственный технический университет», г. Ростов-на-Дону cimonyan.t@gmail.com

Хаддуш Светлана Александровна,

магистрант ФГБОУ ВО «(Донской государственный технический университет»,

Формирование стратегии антикризисного управления в организациях строительного комплекса

Аннотация. В статье рассматривается опыт применения систематизации имеющихся знаний и наработок в области стратегий антикризисного управления. Впервые предпринята попытка применения комплекса полученных знаний в эмпирических целях с учетом специфики деятельности организаций строительной отрасли в целом и предприятий строительного комплекса г. Ростова-на-Дону. Ключевые слова: стратегия, антикризисное управление, кризис, менеджмент, строительный комплекс, конкуренция, маркетинг. Раздел: (04) экономика.

С 2014 по 2017 г. наблюдалось сильное падение отечественной экономики, которое коснулось, безусловно, всей сферы хозяйствования. Не избежали кризисных явлений и организации строительного комплекса. По сведениям Росстата за обозначенный период, ввод в эксплуатацию жилых помещений сократился на 27,6% [1]. Данная ситуация носит негативный характер для строительных организаций.

Хоть и за последние 1,5 года обнаруживается положительная динамика постепенного подъема российской экономики, управление предприятий по-прежнему нуждается в повышенном внимании к разного рода переменам во внешней среде.

С учетом вышеуказанных тенденций растет роль технологий превентивного антикризисного управления, в первую очередь коррекции общей стратегии предприятия и внедрения механизмов стратегии антикризисного управления.

С точки зрения теории экономических циклов кризис считается ниспадающей фазой экономики, которая обусловливается крутым спадом производства, уменьшением деловой активности, а также быстрым перепроизводством, сопровождаемым стремительным падением цен, банкротством банков, понижением покупательской способности населения и ростом безработицы [2].

В экономической науке принято считать, что антикризисный стратегический менеджмент оперирует категориями, которые возможно охарактеризовать как «концептуальное представление решаемой проблематики с опорой на теорию».

А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд подчеркивают весомую организационную роль стратегии, утверждая, что стратегия управления позволяет менеджеру разработать действенный проект для получения желанных результатов [3].

М. Э. Портер в процессе выбора конкурентной стратегии выделяет два самых весомых показателя: структурные свойства отрасли, в которой действует субъект хозяйствования, а также позицию, которой организация следует в пределах занимаемой ниши [4].

научно-методический электронный >курнал

Симонян Т. В., Хаддуш С. А. Формирование стратегии антикризисного управления в организациях строительного комплекса// Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2018. — № 11 (ноябрь). — 0,3 п. л. -иН1: http://e-koncept.ru/2018/184063.htm.

Дж. Моклер в собственных трудах связывает стратегию со стратегическими целями, называя стратегией управления предприятием долговременные цели, которые формируются для достижения нужного взаимодействия организации со своим конкурентным окружением [5].

Таким образом, проанализировав главные понятия в сфере стратегического управления предприятием, можно выделить следующие подходы к определению стратегии управления (рис. 1).

Рис. 1. Подходы к определению стратегии управления

issn 2304-120X Симонян Т. В., Хаддуш С. А Формирование стратегии антикризисного управления в организациях строительного комплекса// Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2018. — № 11 (ноябрь). — 0,3 п. л. -URL: http://e-koncept.ru/2018/184063.htm.

научно-методический электронный журнал

Формирование стратегий антикризисного управления следует проводить по конкретному алгоритму, имеющему многозначный характер.

Вне зависимости от избранного варианта формирование стратегий в неотъемлемом порядке подразумевает диагностику проблемного поля объекта исследования [6].

Ведущими элементами проблемного поля являются два базовых компонента:

1. Диагностика факторов внешней среды.

2. Диагностика факторов внутренней среды.

В текущем положении надо не упускать из внимания влияние факторов, действующих на организацию извне, поскольку организация как открытая система находится в зависимости от наружного мира в отношении поставок ресурсов, энергии, сотрудников, покупателей [7]. Нужно подбирать методы и способы реагирования на внешние воздействия.

Организации должны приспосабливаться к среде, ее окружающей, для того чтобы функционировать и сохранять эффективность.

Анализ внутренней среды организации представляет собой следующие значения [8]:

— понимание внутренней среды организации необходимо для того, чтобы определить внутренний потенциал, на который фирма может полагаться в конкурентной борьбе для достижения желаемых целей;

— анализ внутренней среды нужен для того, чтобы конкретизировать цели и задачи организации;

— помимо производства продукции, оказания услуг организация дает средства существования для своих работников, обеспечивает необходимые социальные условия для их жизнедеятельности.

Объектом исследования является строительная компания-застройщик ООО «Донстрой» в г. Ростове-на-Дону.

Внешняя среда деятельности строительной компании ООО «Донстрой» г. Ростова-на-Дону описывается следующим образом:

1) неизменное появление новых конкурентов на рынке;

2) растущая неплатежеспособность граждан;

3) поменялась конъюнктура рынка строительных материалов;

4) модернизация строительных технологий;

5) нужно уменьшать затраты на строительство и при этом поддерживать качество объекта постройки на высочайшем уровне;

6) финансируется строительство большей частью за счет средств дольщиков;

7) долгосрочный процесс получения государственной помощи на покупку квартир.

К внутренней среде строительной компании ООО «Донстрой» г. Ростова-на-Дону

1. Девелопер строит качественные объекты недвижимости и вовремя сдает их в эксплуатацию.

2. Новостройки располагаются во многих экологически благополучных районах города.

3. Инфраструктура районов застройки сама по себе является развитой, но несмотря на это застройщик дополнительно облагораживает и развивает ее (озеленение, детские площадки, паркинги).

4. Девелопер пользуется материалами популярных производителей, которые обладают высоким качеством.

5. Опытный девелопер с многолетнем стажем работы.

научно-методический электронный журнал

Симонян Т. В., Хаддуш С. А. Формирование стратегии антикризисного управления в организациях строительного комплекса// Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2018. — № 11 (ноябрь). — 0,3 п. л. -URL: http://e-koncept.ru/2018/184063.htm.

6. Имеет регулярный доступ ко всем необходимым материалам для выполнения заявленных работ.

7. Продажу квартир осуществляет самостоятельно, без привлечения сторонних агентств.

8. Имеет необходимые связи с общественностью.

9. Не рекламирует свои услуги.

10. Не ведет маркетинговую деятельность.

11. Отсутствует мотивация сотрудников.

12. Недостаток высококвалифицированных кадров.

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды мы пришли к выводу, что строительная компания ООО «Донстрой» имеет следующие перспективы развития:

1. Основные сильные стороны — девелопер строит качественные объекты недвижимости и вовремя сдает их в эксплуатацию.

2. Основные слабые стороны — отсутствие маркетинговой деятельности.

3. Основные возможности — необходимые связи с общественностью.

4. Основные угрозы — неизменное появление новых конкурентов на рынке.

Таким образом, ООО «Донстрой» на рынке недвижимости зарекомендовало себя

как надежный партнер, отвечающий стандартам качества предоставляемых им услуг.

Однако компания не уделяла должного внимания маркетинговой политике, поэтому, чтобы не потерять свои высокие конкурентные позиции и продолжать улучшать имидж, компании нужно разработать и внедрить маркетинговую антикризисную стратегию.

Антикризисная маркетинговая стратегия — это наиболее беспроигрышный инструмент становления строительной фирмы. Данный инструмент управления строительной фирмой считается необходимым и наиболее сильным локомотивом остальных звеньев стратегической цепочки развития компании. Цель антикризисной маркетинговой стратеги — это поддержание и динамичное развитие уровня продаж, совершенствование свойств продукта и обслуживания в соответствии с требованиями покупателей и уровнем спроса.

Существует несколько методических подходов для разработки антикризисной маркетинговой стратегии [9]:

1. Системный — объект управления рассматривается как связь и взаимодействие элементов, образующих определенное единство, имеющих прямую и обратную связи с наружной средой. Согласно системному подходу, аналитическая работа по разработке маркетинговой антикризисной стратегии управления должна начинаться с определенного формулирования целей.

2. Комплексный — учет экономических, общественных, политических, демографических, психических и других результатов реализации избранной стратегии.

3. Маркетинговый — стратегия разрабатывается на базе проанализированных действующих и будущих потребностей покупателей.

4. Воспроизводственный — продукция должна подвергаться постоянному обновлению для того, чтобы она могла удовлетворять потребности покупателей.

5. Процессный — когда решается глобальная задача и, соответственно, становятся решенными локальные задачи (по степени значимости).

6. Ситуационный — обязательный и многосторонний анализ сложившейся ситуации и учет этой ситуации в процессе разработки и применения управленческих решений.

научно-методический электронный журнал

Симонян Т. В., Хаддуш С. А. Формирование стратегии антикризисного управления в организациях строительного комплекса // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2018. — № 11 (ноябрь). — 0,3 п. л. -URL: http://e-koncept.ru/2018/184063.htm.

В развитии методического аспекта рассмотренных положений, был разработан алгоритм формирования антикризисной маркетинговой стратегии организаций строительного комплекса (рис. 2).

Рис. 2. Алгоритм формирования антикризисной маркетинговой стратегии

научно-методический электронный журнал

Симонян Т. В., Хаддуш С. А. Формирование стратегии антикризисного управления в организациях строительного комплекса // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2018. — № 11 (ноябрь). — 0,3 п. л. -URL: http://e-koncept.ru/2018/184063.htm.

На данном этапе фирма полагается на концепцию социально-экономического маркетинга, которая подразумевает под собой выявление и удовлетворение потребностей покупателей наиболее эффективными способами, чем у конкурентов [10].

Опираясь на вышеизложенное, можно сформулировать общую цель предприятия следующим образом: достичь постоянного развития и большого уровня конкурентоспособности за счет применения алгоритма формирования маркетинговой антикризисной стратегии с учетом влияния внешних и внутренних факторов.

Ссылки на источники

1. Статистический сборник «Сравнительные показатели социально-экономического положения городских округов и муниципальных районов Ростовской области. 2015»: стат. сб. / Ростовстат. -Ростов н/Д., 2016. — 392 с.

2. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. — М.: ИНФРА-М, 2014. — С. 117.

3. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 2014. — С. 102.

4. Портер М. Э. Конкуренция. — М.: Вильямс, 2015. — С. 25.

5. Моклер Дж. Стратегическое управление / пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 2013. — С. 45.

6. Problems and perspectives of creation and management of the process of preparation of innovational technological projects / B. Ch. Meskhi, M. A. Izotov, Yu. S. Knyazeva, T. V. Simonyan // Espacios. — 2018. — Т. 39. — № 1. — С. 4.

7. Особенности менеджмента региональных предприятий: отраслевой аспект / О. Г. Коваленкова, Т. В. Симонян, Ю. С. Князева, О. Г. Ананова // Экономика и предпринимательство. — 2017. — № 22 (79-2). — С. 258-262.

8. Model of creation and management of the process of technological projects development / B. C. Meskhi, M. A. Izotov, Y. S. Knyazeva, T. V. Simonyan // European Research Studies Journal. — 2016. — Т. 19. -№ 2 Special Issue. — С. 135-143.

9. Боева С. А. К вопросу об определении категории «Антикризисное управление» // Новая наука: стратегии и векторы развития: международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции. — Белгород, 2017. — С. 35-39.

10. Симонян Т. В., Хаддуш С. А. Принципы и модели стратегий антикризисного управления // Экономическая наука и хозяйственная практика: современные вызовы и возможности кооперации теоретико-методологических и прикладных исследований. — Самара, 2018. — С. 122-126.

Doctor of Economic Sciences, Professor, Don State Technical University, Rostov-on-Don

Graduate Student, Don State Technical University, Rostov-on-Don svetavip61 @vandex.ru

Formation of crisis management strategy in the construction industry organizations Abstract. The article discusses an attempt to apply systematization of existing knowledge and techniques in the field of crisis management strategies. For the first time, an attempt has been made to apply a complex of acquired knowledge for empirical purposes, for the specific tasks of the construction industry organizations work in general, and for an enterprise of Rostov-on-Don city construction complex.

Key words: strategy, crisis management, crisis, management, construction complex, competition, marketing. References

1. (2016). Statisticheskij sbornik «Sravnitel’nye pokazateli social’no-ehkonomicheskogo polozheniya go-rodskih okrugov i municipal’nyh rajonov Rostovskoj oblasti. 2015»: stat. sb., Rostovstat, Rostov n/D., 392 p. (in English).

2. Rajzberg, B. A., Lozovskij, L. Sh. & Starodubceva, E. B. (2014). Sovremennyj ehkonomicheskij slovar’, 2-e izd., ispr., INFRA-M, Moscow, p. 117 (in English).

3. Tompson, A. A. & Striklend, A. Dzh. (2014). Strategicheskijmenedzhment. Iskusstvorazrabotkiirealizacii strategii, per. s angl., YUNITI, Moscow, p. 102 (in English).

4. Porter, M. Eh. (2015). Konkurenciya, Vil’yams, Moscow, p. 25 (in English).

5. Mokler, Dzh. (2013). Strategicheskoe upravlenie, per. s angl., YUNITI, Moscow, p. 45 (in English).

научно-методический электронный журнал

Симонян Т. В., Хаддуш С. А. Формирование стратегии антикризисного управления в организациях строительного комплекса// Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2018. — № 11 (ноябрь). — 0,3 п. л. -иН1: http://e-koncept.ru/2018/184063.htm.

6. Meskhi, B. Ch. et al. (2018). «Problems and perspectives of creation and management of the process of preparation of innovational technological projects», Espacios, t. 39, № 1, p. 4 (in English).

7. Kovalenkova, O. G. et al. (2017). «Osobennosti menedzhmenta regional’nyh predpriyatij: otraslevoj aspect», Ehkonomika ipredprinimatel’stvo, № 2-2 (79-2), pp. 258-262 (in English).

8. Meskhi, B. Ch. et al. (2016). «Model of creation and management of the process of technological projects development», European Research Studies Journal, t. 19, № 2 Special Issue, pp. 135-143 (in English).

9. Boeva, S. A. (2017). «K voprosu ob opredelenii kategorii «Antikrizisnoe upravlenie», Novaya nauka: strate-gii i vektory razvitiya: mezhdunarodnoe nauchnoe periodicheskoe izdanie po itogam Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskojkonferencii, Belgorod, pp. 35-39 (in English).

10. Simonyan, T. V. & Haddush, S. A. (2018). «Principy i modeli strategij antikrizisnogo upravleniya», Ehko-nomicheskaya nauka i hozyajstvennaya praktika: sovremennye vyzovy i vozmozhnosti kooperacii te-oretiko-metodologicheskih i prikladnyh issledovanij, Samara, pp. 122-126 (in English).

Рекомендовано к публикации:

Некрасовой Г. Н., доктором педагогических наук, членом редакционной коллегии журнала «Концепт»

Поступила в редакцию Received 28.08.18 Получена положительная рецензия Received a positive review 30.09.18

Принята к публикации Accepted for publication 30.09.18 Опубликована Published 30.11.18

Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) © Концепт, научно-методический электронный журнал, 2018 © Симонян Т. В., Хаддуш С. А., 2018

Источник